공사계획 및 관리 사례조사 (CM적용)

소개글

공사계획 및 관리 사례조사 (CM적용)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<도곡프로젝트 CM적용 사례>

요약 및 결론

본문내용

imate)
- 초기 기본설계단계에서의 예상공사비산출 및 기본설계중 지속적으로 예상공사비 이내로 관리한 후 최종예상공사비산출, 단 산출근거는 HOK에서 설계한도면 및 시방서에 근간을 두고, 한국실정과 유사한 미국내에서의 실적자료를 기초로 한다.
- 국내사정을 상세히 반영하지 못한 상태에서 공사비가 계산되어 금액 자체는 다소 현실성이 결여되었으나, 단위요소별 계산방법에 대한 기준은 많은 참조가 되었음.
VE
- 예상공사비를 토대로 비용효과를 확실하게 하기 위한 공사비 대비분석, V.E. 의 연구 및 대안의 제안 (토공사 및 흙막이가시설공사 제외)
- 제안된 내용의 반영을 위해 기술적인 내용을 검토하여 일부 반영토록 하였음.
공정표작성
(Master Schedule)
- 하도업체 선정 및 설계, 자재구매, 장비, 시공성을 고려한 전체공정표의 작성
- TSI의 현장방문후 현장여건을 감안하여 수정된 공정표를 제출하였고 추가사항을 보완하여 최종보고를 하였음. 공정계획상 많은 의문점이 해결되었고 당초 주어진 예상공기 완수 가능성도 확인할 수 있었슴.
공법제안
(Construction Method)
- 주 공종에 대한 시공방법의 협의 및 제안하고, 양중계획이 포함된 현장가설계획을 검토·제안
- 가설계획은 현장자료을 감안 대림의 기본안에 대한 타당성 여부를 반영하여 공사비절감대안을 제시함.
- 공법제안은 현장여건을 감안한 공기와 원가를 고려한 대안을 제시하였으며, 제시된 내용은 적용검토함.
TSI의 설계단계 CM서비스에 대한 종합의견을 요약해 보면, TSI의 참여시점이 일찍 시작되고(예, 사업성 검토단계) TSI직원이 현장에 상주하면서 현장여건을 충분히 반영하여 상호간의 협의가 충분히 이루어졌다면 더 좋은 결과물이 도출될수 있었을 것이라는 아쉬움이 남았다. 현재 대림의 여건을 고려하여 당사의 부족한 부분에 한하여 TSI의 시공단계 CM서비스를 받음으로서 도곡현장의 목적 완수와 우리고유의 CM체계 구축기간을 단축시킬 목적으로 시공단계 CM계약체결(TSI의 주요역할은 현장에 전문엔지니어가 상주하면서 Project Control System을 구축하고, 시공단계 기술적 사전검토 및 문제해결 등의 작업을 보조하는 것으로 자문 또는 조언자의 역할임)에 대한 검토를 한 바 있었으나, 시공단계에서 TSI의 CM서비스계약은 비용, 기대효과 등을 고려하여 ‘97년 10월 최종적으로 대림자체적으로 시공단계를 수행키로 결정함으로서 무산되었으며, 단지 대림에서 처음 시도하는 고층빌딩공사임을 감안하여 예상되는 기술적 문제점을 사전에 파악해 가며 조언을 해줄 수 있는 개인자격의 외국엔지니어 고용을 위해 미국/영국지점 등을 통해 후보자 30여명의 이력서를 접수하였고 도곡프로젝트에 적합하다고 판단되는 6명을 선별하여 각 지점에서 면접 등을 거쳤으나 국내경제상황이 IMF체제 돌입에 따른 부담으로 ’97년 12월 외국엔지니어 고용계획을 철회하였다.
5. 기타 추진내용
1) 조직 및 업무분장/절차 등을 포함한 CM팀 운영을 일부 조정함.
- 현장의 공사진행상황의 정확하고 신속한 파악을 하여 공정상 또는 기술적인 문제점이 발생시 또는 설계관련사항이 변경시 즉시 처리하고 그 내용이 모두 공지할 수 있는 업무절차 및 조직 등을 체계화함.
- 마감공종이 본격적으로 시작되면서 현장시공팀의 인원이 일반 아파트현장에 비해 상대적으로 많이 소요되고 있어, 이에 대한 해결방안으로서 CM팀과 시공팀의 업무를 명확히 구분하여 중복된 업무는 배재하고 서로 협조하여 진행되도록 함.
2) 공사가 진행되면서 CM조직을 점차 축소운영함. (98년 5월 34명에서 99년 1월 24명으로 준공시점에 19명으로 축소) 실시설계기능 및 기획기능은 98년으로 종료시키고 발주조달기능은 점차 축소하여 99년초에 종료함.
3) 도곡프로젝트를 수행하면서 수집된 자료를 체계적으로 정리하여 회사내의 공유화된 정보로 제공토록하고, 또한 공사지를 2회 (1차 - ‘98년 6월, 2차 - 준공시)에 걸쳐 작성함. 또한 각 공종별 Work Plan은 계획에 맞추어 작성하여 관련 조직에 배포하고 일부 공종의 Work Plan은 대림의 표준시공계획서로서 활용토록함.
4) 도곡프로젝트에 CM적용 결과를 토대로 대림 CM표준모델을 제시할 예정임. 현재 본사에 CM관련 기본작업(기본공정표 작성, 예산작성, 기술적 문제점 해결, 공사관리도구 개발 등)을 지원할 수 있는 조직 및 기능을 점차 갖추도록 하고 있어 차후 공사에 CM적용시 활용토록 할 예정임. 따라서 대림의 CM체제를 구축하기 위해서는 점차 본사에 CM의 하부기능(infra)을 수행할 수 있는 조직을 보강해 가며 차후 공사에 CM적용시 현장인원을 최소화하여 효율적으로 운영해 갈수 있을 것임.
『 결 론 』
대림산업은 자체 회사내에 CM관련 부서가 없음에도 불구하고 무리를 하면서까지 CM을 도입하였다. CM조직을 만들고, 관리기획발주조달원가공정설계공법품질감리팀으로 나누어 공사 전반에 대한 체계적인 관리가 이루어지도록 하였다. 또한 공기가 짧고 설계와 시공이 함께 이루어져야하는 상황에서 가장 필요로 했던 것이 WBS라고 생각한다. 각 공정의 중요도와 급함을 따져 문제없이 진행되어야 짧은 공기를 맞출 수 있었던 것이다. 이렇게 공사가 시작되어 진행되어 가는중에 더욱 중요하게 적용되는 것이 CM이라는 것을 알았다. 중간중간 공정들의 진행 여부를 점검하며 계획대로 진행되어 가는지를 검토함으로써 공사간 발생할 문제들을 사전에 차단할 수 있는 것이다. 이렇게 함으로써 공사에서 가장 중요하게 여겨지는 비용절감과 공기단축을 이끌어 낼 수 있다고 생각한다.
비용절감과 공기단축. 건설현장에서 영원히 풀지 못할 숙제로 남느냐, 아님 완벽하게 이뤄낼 수 있느냐는 CM에 달렸다고해도 과언이 아니라고 생각한다. 이 두가지만이 문제는 아니다. 그 외 공사간 발생할 수 있는 무수한 문제들도 해결 할 수 있으리라고 본다. CM의 끊임없는 정보수집과 체계적인 관리를 통해 질 높은 건설이 이루어지고, 나아가 우리의 건설공사 능력도 향상될 수 있을것이라고 본다.
이번 사례조사를 통해 공사 관리의 중요성이 크다는 것을 다시한번 깨달을 수 있었다.

키워드

공사계획,   공사관리,   CM