[일본 재발견] 우수독후감 요약 정리

목차

제1장 사회문화 재발견
1-1 지금 일본에선 '하류'가 흐른다.
1-2 초식성 남자 vs. 육식성 여자
1-3 20대가 일본을 망하게 한다!
1-4 오타쿠와 아키하바라 그리고 소프트 파워
1-5 세계를 매혹시킨 일본 '망가'
1-6 일본은 지금 '더블싱글사회'
1-7 시마 과장, 드디어 사장 되다.
1-8 일본의 자존심, '1억 총중류(總中流)'가 붕괴하고 있다
1-9 '탈(脫)자동차' 사회가 열리기 시작한 일본
1-10 새로운 소비 트렌드, '소셜(social) 소비'

제2장 CEO 재발견
2-1 일본의 CEO가 변하고 있다
2-2 전설의 진주왕(眞珠王) 미키모토 고키치
2-3 마쓰시타 고노스케의 불황 극복법
2-4 '일본 국민복' 유니클로의 창업자 야나이 다다시
2-5 유통업계를 혁신한 '스즈키류(流) 경영학'
2-6 야마다 아키오의 반상식(反常識) 경영과 미라이공업
2-7 정치의 뉴리더 하토야마 유키오
2-8 세계에서 가장 유명한 일본 요릿집 '노부'의 창업자 마쓰히사 노부유키
2-9 무명의 구로카와를 최고의 온천으로 바꾼 혁신가 고토 데쓰야
2-10 시나가와 여자학원 우루시 교장의 혁신

제3장 경쟁력 재발견
3-1 경쟁력의 원천은 '신뢰'
3-2 교토 게이샤 시스템에서 배우는 경쟁력
3-3 일본 제조업을 강하게 만든 '스리아와세'
3-4 일본 기업이 높은 수익을 올리는 비결
3-5 경쟁사에 모방당하지 않으면서 시장점유율 높이기
3-6 U턴 현상 이후 해외 생산 전략의 변화
3-7 '의미있는 낭비'가 일본 기업의 경쟁력
3-8 시스템으로 보존되는 장인 기술
3-9 석유위기를 신성장동력으로 만드는 일본
3-10 일본 기업들은 왜 임금을 올리지 않는 것일까
3-11 장수 기업이 많은 나라

제4장 기업 전략 재발견
4-1 일본에서 가장 소중한 5개 회사
4-2 나 홀로 승승장구하는 닌텐도의 전략
4-3 인간 본성을 탐구하는 위생도기회사, TOTO
4-4 도요타도 배우러 오는 이나식품의 '나이테 경영'
4-5 에프피코, 5그램짜리 발포 트레이에서 혁신의 신화를 창조한 기업
4-6 어린이 직업체험 테마파크 키자니아의 성공
4-7 명문 기업 미쓰코시와 JAL이 부진한 이유
4-8 도요타 생산 시스템의 치명적 맹점
4-9 일본이 말하는 일본이 따라잡힌 이유
4-0 따라잡히지 않으려는 일본 기업의 전략
4-11 일본 기업의 포스트 크라이시스 전략

제5장 시스템 재발견
5-1 국가 시스템 혁신에 골몰하는 일본
5-2 디플레이션이 지속되는 이유
5-3 엔고, 기회로 활용하자!
5-4 일본 전자산업, 왜 쇠락하는가
5-5 무너지는 '일본적 경영'의 신화
5-6 노벨상 수상 국가 일본의 이공계 기피 현상
5-7 '스모'를 통해 살펴보는 일본적 시스템의 강점과 약점
5-8 진화하는 국제도시 도쿄의 현재와 미래
5-9 고급 관료직을 거부하는 최고 엘리트들

본문내용

제조업체보다 유통이 주도권을 쥐고 있다 보니 제조 측이 유통 측에 휘둘려 신제품 개발여력을 잃은 탓이라는 분석이다.
여기서 중요한 포인트는 일본의 디플레이션이 어떤 성격인가 하는 점이다. 현재 일본에서는 모든 제품과 서비스의 가격이 일제히 같은 비율로 떨어진 것이 아니라, 상대가격이 변하고 있는 것이다. 동일한 비율로 가격이 내려가는 디플레이션이라면 화폐 공급량을 늘리는 방식으로 어느 정도 처방이 가능하지만 상대가격이 변화하는 디플레이션은 경제 행동이 바뀌어야만 치유가 가능하다.
상대가격 하락이 디플레이션의 원인: 최근 일본의 물가 하락 내용을 보면, 서비스는 0.4% 하락한 데 비해 재화는 4%, 내구소비재는 4.9%나 하락하는 등 상대가격 변동이 심각하다. 특히 박형TV는 33%, PC는 50%나 하락했다. 요컨대 공업 제품 가격의 한없는 추락이 일본 디플레이션의 큰 특징이다. 예컨대 전자제품의 가격 하락은 급경사를 보이고 있다. 와세다 대학의 노구치 유키오 교수가 1970년대 이후 소비자물가지수를 분석한 결과, 현재 공업제품 가격은 1970년대에 비해 약 10분의 1 수준인 데 비해, 서비스 가격은 5배 정도 상승한 것으로 나타났다. 공업제품가격 대비 서비스의 상대가격이 50배 정도 오른 것이다. 상대가격이 이렇게 변화한다면 경제주체들은 어떤 경제행동을 보일까? 아마도 소비자들은 싼 공업제품으로 서비스를 대체하려 할 것이다. 반면 기업들은 공업제품을 계속 생산하기보다는 서비스를 파는 비즈니스 모델로 사업을 전환하려 할 것이다. 대표적 기업이 바로 IBM이다. IBM은 컴퓨터 생산에서 소프트웨어 서비스로 사업의 중심축을 옮겼다. 나아가 국가 차원에서도 산업구조를 서비스업 위주로 재편해야 할 것이다.
디플레이션을 부추긴 엔저 정책: 그러나 일본은 이러한 경제합리성에 따라 산업구조를 바꾸지 못했고, 그것이 일본 경제의 큰 실패요인이라고 노구치 교수는 분석한다. 산업구조를 바꾸지 못했기 때문에 2000년대 들어 지속적으로 디플레이션이 일어났다는 것이다. 일본 기업들이 비즈니스 모델을 바꾸지 못한 탓도 있고, 일본 정부 역시 이러한 기업, 즉 공업제품을 만드는 기업을 보호하기 위해 1990년대 중반 이후 엔저 정책을 구사하여 조금이라도 엔고가 일어나면 곧장 심각한 디플레이션에 빠지게 되었다는 것이다. 엔저 정책이 기업의 사업 전환 기회를 없앰으로써 구조 전환을 지연시켰다는 의미다.
일본의 디플레이션은 우리에게도 많은 것을 생각하게 한다. 첫째는 기업이 가격 경쟁에 휘말려 적정 이윤을 내지 못하면 제품 개발이나 이노베이션을 제대로 하지 못해 결국 제조 기반이 무너질 가능성이 있다는 점이다. 최근 일본에서 도산 기업이 줄을 잇고 있다는 점, 영국이 유통은 강하지만 제조는 약한 점이 좋은 반면교사가 될 수 있을 것이다. 제조 기업은 끊임없는 이노베이션으로 유통이나 소비자에게 주도권을 빼앗기지 않도록 한다. 그래야 소비자에게 좋은 제품을 제공하는 동시에 기업 자신도 적정이윤을 확보하는 선순환을 지속할 수 있다. 둘째는 장기적 과제의 필요성이다. 기업은 주력 사업을 무엇으로 할지를, 국가는 산업구조를 어떻게 가져가야 할지를 항상 고민해야 한다. 공업제품에 비교우위가 있는 것은 한국도 일본과 마찬가지이다. 그리고 공업제품 가격은 향후에도 지속적으로 하락할 것이 예상된다. 현재는 한국 기업들이 공업제품에서 비교우위를 누리고 있지만 머지않아 중국이나 아세안 기업들에게 따라잡힐 가능성도 배제할 수 없다. 일본 기업처럼 비용 절감과 제품 개발보다 정부정책에 더 의존하려는 발상을 한다면 그 시기는 더욱 앞당겨질 것이다. 그 어느 때보다 기업과 정부 정책의 분발이 요구되는 이유다.

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