2009년 2학기 중소기업경영론 중간시험과제물 B형(중소기업의 인적자원관리)

목차

Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 중소기업의 인력현황 및 문제점 Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리의 개념 및 특성 Ⅳ. 중소기업으로의 인력유입 방안 Ⅴ. 나오며 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 2008년중소기업인력실태조사.hwp 2. 2009년도중소기업에관한연차보고서.pdf 3. 중소기업의 인적자원 관리법.hwp 4. 중소기업의성과관리시스템과인적자원관리.pdf 5. 직무 중심의 인적자원관리 도입과 과제.hwp

본문내용

Ⅰ. 들어가며 산업화시대에서 디지털경제로 전환됨에 따라 노동시장에는 많은 변화가 일어나고 있다. 산업레벨에서는 경제의 구조조정이 급속도로 이루어지면서 기존 산업에서 새로운 산업으로 인력이 신속하게 이동할 필요성이 높아지고, 기업레벨에서는 경쟁의 격화로 기업경영의 불확실성이 커지면서 환경변화에 따라 고용규모를 신속하고 유연하게 조정해야 할 필요성이 높아지고 있다. 또한 개인레벨에서는 생활수준이나 교육수준이 상승하면서 어느 직장이나 다닐 수만 있다면 좋다는 식의 고용상황에서 자신의 꿈을 실현할 수 있는 직장을 선택한다는 자발적 선택의 결과로 노동이동성이 높아지고 있다. 이런 변동성이 크게 높아진 디지털경제에서는 기업은 환경변화에 유연하게 대응하기 위해 정규직 등 경직성이 높은 인력은 최소화하고 대신 필요에 따라 쉽게 조달하고 쉽게 계약을 해지할 수 있는 임시직, 일용직, 파견직 등 비정규직을 선호하고 있다. 또한 글로벌 경쟁의 격화와 급속한 기술진보로 고숙련 노동의 가치는 증가하는 반면, 저숙련 노동의 가치는 하락하는 노동시장의 양극화가 발생되고 있다. 뿐만 아니라 실업자는 넘치지만 기업에게 필요한 인력을 구하지 못하여 구인난과 구직난이 병존하는 현상이 발생하고 있다. 이런 시대적 변화 틈바구니 안에서 중소기업이 살아남기 위해서는 무엇보다도 인적관리가 중요시 되고 있다. 무한경쟁이 전개되고 있는 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 다른 기업이 모방하기 어려운 차별화된 기술력이나 아이디어를 확보하는 것이 필수조건인데 그것은 우수한 인력이 있어야만 가능한 일이다. - 중략 -