[실천기술론] 역량강화모델(권한부여모델)에 대해서 간략하게 기술하시오 (임파워먼트)

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[실천기술론] 역량강화모델(권한부여모델)에 대해서 간략하게 기술하시오 (임파워먼트)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 임파워먼트 모델 (Empowerment)
1. "임파워먼트 (권한부여/ 역량강화) 접근"의 등장
2. 임파워먼트의 의미와 전제 (처음에는 소외되었던 사람들에게서 나옴)
3. 임파워먼트의 과정
4. 임파워먼트를 위한 지침

Ⅱ. 임파워먼트 모델 (Empowerment) 역량강화모델(Empowerment Model)
1.펄만 여사의 사회복지실천을 위한 모델로써 문제해결과정
2.역사적 기원 및 배경
3.대공황 뉴딜시기이후

Ⅲ. 임파워먼트 모델 (Empowerment)
인간체계들에 관한 가정들
권한부여에 관한 가정들

본문내용

으로서 접근을 시도한다.
권한부여 과정은 역동적이고, 항상 변화하며, 계속 발전한다.
개인적 발달과 사회경제적 발달의 구조가 평행선을 이룰 때 임파워먼트는 성취 된다.
⇒ 이상의 가정들을 바탕으로 옹호활동 및 권한부여에 있어서의 실천원칙을 다음의 세 가지로 제시할 수 있다.
① 맥락화(contextualization) 원칙
사회복지사의 전제나 방침보다는 자신의 ‘사회적 존재성’에 대한 클라이언트 나름의 이해에 초점을 맞추는 것을 의미하며, 클라이언트의 현실에 기초하여 대화를 열어 나갈 수 있어야 한다는 것을 말한다. 이러한 대화 속에서 클라이언트는 삶에 대한 자신의 느낌과 이해를 표현하고, 상세히 설명하되, 성찰할 수 있게 되는 것이다.
② 권한부여(empowerment) 원칙
하나의 과정으로 이해될 수 있는데, 사회복지사는 클라이언트가 자신의 욕구를 충족시킬 수 있는 가능성들을 파악할 수 있도록 지지적 도움을 제공하게 된다. 이러한 노력에 있어서의 핵심은 클라이언트로 하여금 삶에 영향을 미치는 결정들을 스스로 내릴 수 있게 돕는 데 있다.
③ 집합성(collectivity) 원칙
소외감을 줄이고 클라이언트를 대인관계로 연결하는 데 초점을 둔다. 이러한 유형의 사회화 경험은 클라이언트로 하여금 자기 자신의 가치를 보다 강하게 느낄 수 있게 해준다.
<참고문헌>
1. 사회복지조직 관리를 위한 임파워먼트 활용 제언, 최창무, 2003, 韓國福祉行政學會
2. 임파워먼트(Empowerment: Comcept, Theory and Practice), 윤방섭, 2001, 연세대학교 경영연구소

키워드

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