목차
서론- 리포지셔닝, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 리포지셔닝, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 리포지셔닝.
리포지셔닝, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론-리포지셔닝, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본론- 리포지셔닝, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 리포지셔닝.
리포지셔닝, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론-리포지셔닝, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본문내용
경쟁, 변화에 이어 리포지셔닝을 이해해야 하는 또 하나의 상황은 ‘위기Crisis’다.
위기의 첫 번째 유형은 거시적 위기Macro Crisis다. 이것은 어느 날 갑자기, 세계의 모든 기업들이 급격한 환경변화에 맞추어 경영계획을 전면 수정해야 하는 상황을 의미한다.
리포지셔닝은 이런 위기상황에서 제몫을 톡톡히 한다.
고객에게 가치를 전달하기 위해서 어떻게 인식을 조정하는 것이 옳을까? 가격 프로모션에서도 그런 전략을 찾아볼 수 있다.
위기의 두 번째 유형은 미시적 위기Micro Crisis다. 이는 AIG나 GM 같은 각각의 기업이 생존을 위해 리포지셔닝해야 하는 상황을 의미한다.
미시적 위기에서 리포지셔닝이야말로 까다로운 과제다. 좀처럼 변하려고 하지 않는 고객의 마음을 움직여야 하기 때문이다.
기술이 어떤 방식으로 산업 내에서 정상의 자리를 지키고자 하는 기업의 노력을 물거품으로 만드는지 잘 묘사하고 있다.
복합적인 제품범주건, 단일제품범주건 ‘변화’가 큰 타격을 입히고 있다.
위협적인 변화를 받아들일 수 있도록 인식을 조정하는 방법을 찾아내는 것이 리포지셔닝의 관건이다.
리포지셔닝은 치열한 경쟁사회속에서 진정한 마케팅기법과 그에 따른 생존전략에 대해 깊은 시사점을 안겨준 고마운 책이었다.
위기의 첫 번째 유형은 거시적 위기Macro Crisis다. 이것은 어느 날 갑자기, 세계의 모든 기업들이 급격한 환경변화에 맞추어 경영계획을 전면 수정해야 하는 상황을 의미한다.
리포지셔닝은 이런 위기상황에서 제몫을 톡톡히 한다.
고객에게 가치를 전달하기 위해서 어떻게 인식을 조정하는 것이 옳을까? 가격 프로모션에서도 그런 전략을 찾아볼 수 있다.
위기의 두 번째 유형은 미시적 위기Micro Crisis다. 이는 AIG나 GM 같은 각각의 기업이 생존을 위해 리포지셔닝해야 하는 상황을 의미한다.
미시적 위기에서 리포지셔닝이야말로 까다로운 과제다. 좀처럼 변하려고 하지 않는 고객의 마음을 움직여야 하기 때문이다.
기술이 어떤 방식으로 산업 내에서 정상의 자리를 지키고자 하는 기업의 노력을 물거품으로 만드는지 잘 묘사하고 있다.
복합적인 제품범주건, 단일제품범주건 ‘변화’가 큰 타격을 입히고 있다.
위협적인 변화를 받아들일 수 있도록 인식을 조정하는 방법을 찾아내는 것이 리포지셔닝의 관건이다.
리포지셔닝은 치열한 경쟁사회속에서 진정한 마케팅기법과 그에 따른 생존전략에 대해 깊은 시사점을 안겨준 고마운 책이었다.
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