지도자는 누구인가 내가 닮고픈 이는 누구이며 왜 무엇을 닮고 싶은가

소개글

지도자는 누구인가 내가 닮고픈 이는 누구이며 왜 무엇을 닮고 싶은가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 지도자는 누구인가?
1. 지도자와 리더십의 정의
2. 지도자 자질의 분석 틀
3. 지도자의 역할

Ⅱ. 내가 닮고픈 이는 누구이며 왜, 무엇을 닮고 싶은가?

Ⅲ. 내가 한 지역사회에서 지도자일 수 있는가?

본문내용

을 들 수 있다. 물론 완벽할 수는 없다. 이들도 흠은 있다. 그렇지만 열성으로 그 단점들을 보완한다. 그들은 엄청난 열정으로 팀을 이끈다는 공통점을 가지고 있다.
미국의 성공 철학자였던 나폴레온 힐(Napoleon hill)이 주장한 지도자가 되기 위한 10가지 방법이 있다. ①지도자는 용기가 있어야 한다 ②지도자는 엄격하게 스스로 통제해야 한다 ③지도자는 공정한 마음과 정의감이 있어야 한다 ④지도자는 결단력이 있어야 한다 ⑤지도자는 계획을 수립하고 실천하는 능력이 있어야 한다 ⑥지도자는 부하를 감싸주고 봉사해야 한다 ⑦지도자는 성격이 쾌활해야 한다 ⑧지도자는 인정이 있어야 한다 ⑨지도자는 모든 일에 대해 정확히 잘 알고 있어야 한다 ⑩지도자는 책임감이 강해야 한다. 지도자가 되기는 참 어렵다. 하지만 많은 노력이 따른다면 누구나 지도자가 될 수 있다고 생각한다.
한 지역사회에서 지도자일 수 있는가? 완벽한 지도자란 없다고 생각한다. 나는 위에 글을 통해서 한 지역사회를 한 팀으로 축소시켜 살펴보았다. 나는 지도자가 무엇인지 정확히 알고 지도자가 되기 위해 노력한다면 누구나 한 지역사회에서 지도자가 될 수 있다고 생각한다. 나는 내가 이 같은 노력을 할 줄 아는 사람이라고 생각한다. 그래서 지도자가 될 수 있는 가능성을 가지고 있다고 생각한다.
많은 문제들이 지도자가 성숙하지 않아서 생기기 때문에 지도자는 성숙해야 한다. 성숙하지 않으면 따르는 사람들이 지도자를 신뢰할 수 없다. 따라서 지도자는 성숙해야 하고 늘 성숙을 위해서 노력해야 합니다. 그러기 위해 노력할 점은 자신의 약점을 아는 사람이어야 한다. 누구든 약점이 없는 사람은 없다. 아무도 완벽하지 않다. 지도자는 자신의 완벽함을 보여주는 사람이 아니다. 자신의 불완전함을 인식하는 것이 성숙의 출발점 이다. 그런데, 의외로 지도자 중에는 자신의 약점을 알지 못하는 사람들이 많다. 어떤 면에서 보면 자신의 약점을 인정하지 않으려는 것일 수도 있다. 약점을 모르거나 인정하지 않는 것은 교만이다. 약점을 알고 인정하는 것은 겸손이다. 이 약점을 발견하고 인정해야 한다. 사람들은 완벽한 리더가 아니라 겸손한 리더를 원하고 있다. 또, 스스로 약점을 극소화하려고 애쓰는 것이 아니라 다른 지체들의 도움을 받으려고 하는 것, 그것이 바로 성숙한 지도자의 자세이다. 사람들은 약점을 감추는 리더가 아니라 약점을 고치려는 리더를 따르기를 원하고 있다. 성숙한 지도자는 바다와 같이 넓은 포용력을 가지고 있어야 한다. 그런데, 넓은 포용력은 그가 얼마나 자신과 다른 사람들을 수용할 수 있는가와 관련이 있다.
완벽한 지도자란 없고 누구나 지도자의 자질을 갖고 있기 때문에 이 같은 노력이 있다면 누구나 지도자가 될 수 있다고 생각한다. 한 지역사회는 또 다른 모둠의 축소판이라고 생각한다. 내가 내 자신의 약점을 잘 알고 인정하는 겸손을 알고 있다면 자신의 약점을 극소화하려고 애쓰는 사람이라면 반대되는 기질의 사람을 포용할 수 있다면 한 지역사회의 축소판에서도 지도자가 될 수 있다고 생각한다.

키워드

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