등소평의 리더쉽

소개글

등소평의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
◆ 선정이유
◆ 중국과 등소평

본 론
◆ 등소평의 리더쉽 특성
1. 지능
2. 자신감
3. 결단력
4. 성실성
5. 사교성
◆ 등소평의 리더쉽 유형
1. 관계지향성 리더쉽
1) 등소평의 인간적인면
2) 포옹적인 리더쉽
2. 과업지향성 리더쉽
1) 백묘흑묘론
2) 유년시절 그의 실용적 사고방식
3) 그 밖의 등소평의 리더쉽
◆ 등소평의 리더쉽 상황분석
1. 군사지도자 등소평
2. 중국의 경제개혁 점화
3. 몇 차례 실각 불구 정계복귀
4. 1981년 권력의 장악
5. 보수적 정치개혁
6. 민주화 운동
7. 천안문 사건

결 론
◆ 등소평 리더쉽의 종합분석

본문내용

시정작업을 시행하여 새로운 평가를 내리기도 하였다.
문혁의 부정을 통하여 등소평은 역사상 유례가 없었던 대재난을 매듭짓고 모택동을 새롭게 평가함으로써 정치적으로 대성공을 거두고 국민의 여망을 등에 업을 수 있었다. 그러나 그의 개인적인 한계로 70년대 말 북경 서단민주장사건(西單民主牆事件), 87년 자산계급 자유화 반대, 89년 6.4 천안문 민주화운동의 유혈 진압, 개혁 개방에 중대한 공헌을 한 지도자 호요방과 조자양의 강제 축출 사건 등을 처리하면서, 그는 학생과 민중의 피를 두 손에 가득 묻히는 엄청난 과오를 범했다.
(참고)
천안문 시위 탱크 진압
그러나 덩은 자신의 실각에도 불구하고 입장을 바꾸지 않았다. 1969년 실각돼 장시성 난창에서 트랙터 수리공으로 3년 반을 보낸 후 1973년 국무원 부총리에 복권된 덩은 과감한 탈문혁정책으로 당시 권력을 잡고 있던 4인방과 충돌하지 않을 수 없었다. 결국 마오는 그의 재추방을 결심하고 마침내 저우 언라이(周恩來) 총리의 죽음을 애도하는 청명절 시위의 배후로 덩을 지목해 1976년 4월 7일 부총리에서 해임했다. 그렇지만 덩은 마오의 사후 천윈(陳雲), 리센녠(李先念) 등의 도움으로 1977년 3월 다시 정계에 복귀해 '부도옹(不倒翁: 오뚝이)'임을 내외에 과시했다.
그후 그는 자신의 측근들을 차례로 당정의 요직에 포진시키고 마침내 1981년 화궈펑(華國鋒)을 총서기직에서 내몬 후 측근 후 야오방(胡耀邦)을 옹립하고 자신은 당 중앙군사위 주석에 취임함으로써 명실상부한 덩샤오핑 시대를 열었다.
덩은 마오 시대의 경제정책의 과오가 중국을 제3세계의 변방에 머물게 했다고 믿고 사회주의의 실현을 좀더 먼 미래의 일로 설정했다. 그는 중국을 사회주의 초급단계로 설정하고 사회주의 시장경제체제를 바탕으로 하는 초급단계가 앞으로 백 년 이상 지속될 것이라고 말했다. 그 이후 중국은 연간 10%에 가까운 고도성장을 지속해 아시아의 '네 마리 작은 용'에 뒤이은 경제개발의 신화를 만들어내고 있다.
이렇듯 쓰러져도 쓰러져도 다시 일어나 마침내 자신의 목표를 달성하고 마는 그의 성격을 일찍이 마오는 흐루시초프에게 이렇게 소개했다.
"작은 고추가 매운 법입니다. 그는 장제스(蔣介石)의 백만대군을 무찔러 중화인민공화국 수립에 결정적 공을 세운 사람입니다."
마오는 또 1973년 덩을 재기용하면서 "비단 속에 침을 감추고 있는 사람"이라고 말하기도 했다.
덩의 비단 속에 싸인 침은 1987년 학생들의 민주화 요구에 동조적이었던 후 야오방을 실각시키고 2년 뒤 천안문 민주화 시위를 탱크로 진압한 데서도 유감없이 나타났다. 자신이 내건 '국부 건설'이라는 국가적 목표를 달성하기 위해선 어떠한 장애물도 용인하지 않을 것임을 분명히 한 것이다.
그의 이런 태도에선 동아시아의 개발독재자들의 모습을 볼 수 있다. 덩은 경제개혁에 대한 일관된 지지에도 불구하고 정치개혁에 대해서는 언제나 단호한 모습을 보였다.
조지 슐츠 미 국무장관에게 밝힌 개혁파와 보수파에 대한 그의 생각은 이러한 입장을 단적으로 보여준다.
"서방에서는 중국 지도자를 개혁파와 보수파로 나누고 나를 개혁파로 분류하는 것으로 알고 있다. 중국 사회의 변화를 지지한다는 입장에서 보면 나는 개혁파지만(공산당 지배 등) 4개 원칙의 지지자를 보수파라고 한다면 나는 보수파다."
◆ 등소평의 종합분석
한 사람의 지도자가 대중의 운명을 좌우한 일은 역사에 드물지 않다. 그러나 대중의 수가 10억을 넘어 12억이나 될 때 그 지도자의 영향력은 말할 수 없이 크다. 1997년 7월 19일 밤 세상을 떠난 등소평이 바로 그런 인물이었다. 그는 모택동이 사망한 뒤 화국봉을 밀어내고 중국의 최고 실력자로서 18년 남짓 군림해 왔다.등소평은 모택동과 더불어 49년에 세운 중국공산당정권을 가장 강력한 사회주의체제로 만든 정치가이자 전략가였다. 모택동이 명실상부한 제1인자로서 장개석 군벌과 일본제국주의를 상대로 한 싸움을 승리로 이끈데 비해 등소평은 참모 또는 고위 전략가로서 그를 보좌해 왔다. 그러나 인민공사와 문화대혁명이라는 무리한 정책이나 선동적 책략으로 체제를 강화하려던 모택동은 중국 대륙을 혼란에서 지켜내지 못한 채 숨을 거둔 뒤 등소평은 모택동과는 정반대의 노선을 가면서 나라와 인민에게 안정을 안겨 주었다.
세계에서 가장 넓은 국토에서 굶주림과 헐벗음에 시달리던 인민들은 먹고 입고 자는 문제를 해결할 수 있게 된 것이다. 이것이 등소평이 주도한 개혁, 개방의 성과임은 틀림없다.
등소평의 지도와 지배를 받으면서 중국은 세계에서 가장 성장 잠재력이 큰 나라로 꼽히게 되었다. 만약 중국이 개방을 미루고 교조적 사회주의에 집착해서 ‘사회주의적 시장경제’를 모색하지 않았다면 인민들의 삶이 어떻게 되었을 것인가에 대해서는 부정적 견해가 많은 것이 사실이다. 바로 이 점에서 등소평은 수천 만명의 주린 배를 채우지 못하던 중국 인민의 추앙을 받고 있다.
그러나 앞서 보았듯 ‘등소평의 사회주의’가 중국에 밝은 빛과 찬란한 꿈만을 준 것은 아니다. 그의 사회주의는 경제성장을 이루는 데는 크게 기여했지만 당료와 관료의 부정과 부패, 황금 만능 주의와 대중의 도덕적 타락이라는 고치기 어려운 병폐를 낳았다. 정부가 고위 관료를 사형시키면서까지 부정부패를 척결하려 하였으나 해묵은 뿌리깊은 부패는 뽑힐 줄을 모르고 있다.
지금 중국에는 벼락부자가 1억 여명이라는 속설이 있다. 그들은 벤츠 같은 고급 승용차를 타고 호의 호식하지만은 내륙으로 갈수록 가난의 정도가 심해서 빈부 격차는 미국을 따라가는 듯한 양상을 보이고 있다.
등소평의 18년간의 리더로서의 자리에서 그가 보여준 보습은 중국 인민뿐 아니라 세계의 이목을 집중시켰으며 20세기 세계에 길이 남을 정치적 리더의 모습을 보여준 인물이라고 할 수 있을 것이다.
등소평이란 거인이 떠났지만 현재 중국은 그의 사후 흔들림 없이 개혁과 개방노선을 걷고 있다. 그러나 그 사회에서 쌓여가고 있는 모순, 특히 기본적 인권을 억누르는 일이 계속된다면 어떤 저항과 혼란이 일어날지 모른다. 중국 지도부의 과제는 등소평의 사회주의가 환부를 도려내고 생산적인 방향으로 나아가도록 만드는 일이다.

키워드

등소평,   리더쉽,   덩샤오핑,   리더쉽론,   지도자,   대통령