전략경영 SEM

소개글

전략경영 SEM에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. SEM의 개요
SEM의 등장 배경과 정의
SEM 의 BPS와 중요 구성 요소
의사 결정 지원 시스템과 임원 정보 시스템

II. BCS 구축
회사 소개 – 이웨어시스템㈜
이웨어시스템㈜의 Technology사업부의 BSC
각 시각별 측정지표

III. BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성요소
의사소통과 연결
기획과 타깃 설정
전략적 피드백과 학습
BSC 관리 시스템의 관리

IV. BSC / SEM의 효용성에 대한 평가
BSC / SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가지 문제와 BSC의 효용성
전략 프로세스상의 BSC의 효용성 및 구성도
BSC의 성공적인 구축 평가 및 기대효과
BSC 추진의 효용성 요약
BSC의 효용성 평가체계 운영도

V. 참고자료

본문내용

* 등장배경
정보시대가 출현 하게 됨에 따라 산업시대의 경쟁에 대한 근본 가정 가운데 상당수가 무용지물이 되었으며 기업들이 단순하게 새로운 기술들을 물리적인 자산들에 배치하는 것과 재무적인 자산과 채무를 탁월하게 관리하는 것만으로는 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 없게 되었다. 정보화 시대 에는 무형화 자산인 기술, 인적자원, Brand 등이 기업가치창출의 원동력이 되고 기업이 불확실성과 변화에 대응하여 스스로 변화의 동인 되어야 경쟁에서 우위를 유지 할 수 있다. 이를 위해서는 분석적 정보를 바탕으로 경영의 방향성 확보와 환경변화에 대한 적응력이 요구 된다.
* 정의
- Strategic Enterprise Management 의 약자로서 “전략 기업경영” 또는 “전략적 기업 경영관리”이라고 표현 할 수 있다.
- 기업의 잠재력을 키우는 것이다.
- 전략적 경영개념을 기술적으로 가능하게 하여 전사적으로 주요 지표를 수립하고 조직의 목표를 위해 정보를 분석하고 조직의 모든 기능적인 분야의 성과 측정을 연결하는 분석용 통합 system이다.
- Andersen Consulting의 정의는 “SEM은 경영 성과 관리의 여러 가지 요소 가 체계적으로 통합된 것” 이라고 하였다.
- SEM은 DSS와 EIS의 특성을 모두 가지고 있

키워드

SAP,   전략경영,   SEM,   BSC,   전략적,   기업관리