조직구조의 기초
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소개글

조직구조의 기초에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 구조연구의 발전
2. 종합적인 구조변수
3. 분화와 통합
1) 분화
2) Lawrence와 Lorsch가 설명한 분화와 통합
4. 기계적 조직과 유기적 조직
1) 대두배경
2) 기계적 조직
3) 유기적 조직
4) 기계적 조직과 유기적 조직의 비교
5. 조직기능
1) 조직목표의 기능
2) 조직 구성원의 기능
3) 의사소통 기능

Ⅲ. 결 론

※ 참고 문헌 ※

본문내용

직의 최고층에 집중)
분권적(능력과 기술을 가진 곳)
규칙과 절차
엄격하고 많은 편
융통성이 있고 적은 편
부서간의 업무
매우 독립적
상호 의존적
관리의 폭
좁음
넒음
조직구조
공식적 관계
공식적/비공식적 관계
의사소통
수직적 관계
수직적/수평적 관계
적합한 환경
안정적 환경
동태적 환경
작업의 분업화
높음
낮음
의사소통
명령과 지시
충고와 자문
갈등해결 방식
상급자의 의사결정
토론과 기타 상호작용
정보의 흐름
제한적이며 하향적
상하로 자유로움
예시
군대, 포오드 자동차
도요타 자동차사
5. 조직기능
조직을 간단히 정의하면 조직은 권위와 리더십 아래 공통의 목적을 향하여 사람들이 협동적으로 활동하는 조정체제이다.
조직은 다양한 목표를 가지고 있으며 최고관리자, 중간관리자 등의 조직구성원을 가진다. 또한 이들은 각각의 다양한 환경에서 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위해 의사소통체계에 기반을 둔 협력체계를 구성하여 조직의 구조를 이루게 된다.
조직의 기능은 조직의 형태, 환경, 목적 등에 의해 달라지지만 조직을 이루는 기본적인 구성요소는 공통적이라 할 수 있다.
조직의 기능을 조직의 구성요소적 측면에서 알아보겠다.
1) 조직목표의 기능
① 조직활동의 방향제시
조직목표는 조직의 운영과 활동을 위한 방향을 제시해준다.
② 동기유발
조직목표는 조직구성원들이 조직에 일체감을 느끼고 조직활동의 동기를 유발하는 데 필요한 기초를 제공한다.
③ 정당화 근거
조직목표는 조직의 존재 그 자체와 조직활동을 사회 내에서 정당화하는 정당성의 근거를 제공한다.
④ 조직평가의 기준
효과성과 능률성을 평가할 수 있게 하는 기준 내지 척도를 제공한다. 즉 조직의 목표는 조직의 성공도와 그에 대한 기여도를 평가하는 기준이 된다.
⑤ 조직설계의 기준
조직의 목표는 조직의 구조와 과정을 설계하는 데 준거를 제공한다.
2) 조직 구성원의 기능
① 리더의 기능
- 조직의 욕구를 진단한다.
- 기회를 인식하고 솔선한다.
- 모범적인 행동을 보이면서 이끌어나간다.
- 자신의 의견을 받아들이도록 협상하고 설득한다.
- 근로자들의 일체성을 증진한다.
- 목적달성에 대하여 보상한다.
- 위협적인 갈등을 해결한다.
- 조직의 혁신적인 가치를 촉진한다.
- 체제와 사람들 간의 촉매작용을 한다.
② 중간관리자의 기능
- 리더의 방침을 인간적인 접촉을 통해 하위조직에 적절하게 전달함으로써 결과적으로 생산성을 향상시킨다.
- 조직을 인간화하는 역할을 한다. 차가운 추상적 조직에 인간다운 위상을 부여한다.
- 중간관리자는 일터에 활력을 불어넣기도 하지만 더 중요한 것은 그들이 혁신과 첨단기 술이 작업현장에 적용되는데 기여한다는 것이다.
3) 의사소통 기능
조직이 목표로 정한 성과를 효과있게 달성하기 위해서는 조직구성원 간의 협력이 잘 이뤄져야한다. 조직구성원 서로의 성격, 태도 및 가치관을 잘 이해하여야만 조직구성원 간의 협력이 잘 이루어지는데 이를 위해서는 의사소통이 중요한 역할을 한다.
의사소통의 기능을 알아보도록 하겠다.
① 지식의 전달
조직의 구성원이 자신들의 업무를 효과적으로 수행하고 목적을 달성할 수 있도록 지식을 제공. 예를 들어 업무를 수행하는 방법과 의사결정에 대한 지식을 제공함으로써 조직의 구성원들이 높은 수준으로 수행하기 위해 필요한 정보를 가지도록 하는 것이다.
② 조직구성원의 동기부여
관리자들은 근로자들이 그들의 목적을 달성하기 위하여 무엇을 어떻게 하여야 되는지 알려주기 위해 의사소통을 사용한다. 그리고 만약 그들이 그렇게 한다면 그들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 근로자들에게 의사소통하는 것이 필요하다.
③ 개인의 노력을 통제하고 조정함
집단 혹은 조직은 구성원이 바람직한 방향으로 목적을 수행하도록 구성원의 행동을 통제하는 것은 필수적이다. 구성원의 행태를 통제하는 것 이외에도 집단과 조직은 구성원 각자의 업무를 조정하는 것이 역시 필요할 것이다. 집단 구성원간의 상호 의존이 증가함에 따라 집단의 목적을 달성하기 위하여 그들 업무를 조정할 의사소통의 필요성은 증가 됨.
④ 느낌과 감정의 표현
기분과 감정의 의사소통은 조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적 조직, 유기적 조직에 대해 살펴보았다. 또한 조직을 이루는 구성요소적인 관점에서 조직의 기능에 대해서도 알아보았다.
조직은 다양한 목표를 가지고 있으며 이를 효과적으로 달성하기 위해 구조를 형성한다. 이러한 구조는 조직의 목표만큼이나 다양하다할 것이다. 중요한 것은 어떠한 조직이 그 조직의 목표달성에 유용한 구조를 가지고 있냐는 것이다. 조직의 환경, 구성원, 목표, 불확실성, 기술 및 생산과정, 조직의 규모 등에 맞는 조직구조를 가진 조직은 설정한 목표를 잘 달성할 수 있을 것이고 그렇지 못한 조직은 결과적으로 해체, 소멸될 수밖에 없을 것이다.
현대에 와서 유기적 조직체제의 장점이 부각되고 있다. 하지만 모든 조직에 유기적 조직체제를 적용할 수는 없을 것이다. 예를 들어 군대와 같은 조직에서는 기계적 조직체제가 걸맞다.
만약 군대와 같은 조직에 기계적 조직체제 대신에 유기적 조직체제를 적용 한다면 결코 바람직한 목표의 달성을 이룰 수 없을 것이다.
따라서 우리는 조직이 처한 환경, 구성원의 성향, 목표, 불확실성, 기술 및 생산과정, 조직의 규모 등을 잘 탐구하여 그 조직에 맞는 최선의 구조를 선택, 적용함의 중요성을 깨닫고 이를 시행할 수 있는 능력을 키워야 할 것이다.
조직의 목표를 달성하기 위한 바람직한 성과를 얻는 데 필요한 다양한 요소들 중에서도 우선적으로 중요한 요소가 조직구조임을 우리는 이번 조사를 계기로 잘 알게 되었다. 조직의 구조를 올바르게 세우는 일이야 말로 조직의 효과성을 극대화하는데 필수적인 요소임을 명심하자.
※ 참고 문헌 ※
조직이론 - 오석홍 (박영사_2005)
조직의 이해와 관리 - 김병섭 (대영문화사_2000)
조직학 상의 - 조석준 (서울대학교 출판부_1993)
조직이론- 김중규 (2009)
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  • 등록일2010.06.02
  • 저작시기2009.5
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  • 자료번호#616467
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