목차
1. 급격히 변화하고 있는 환경에 적응하기 위해 조직이 유연화 됨에 따라
리더십도 점차 팀이라는 상황 속에서 이루어지고 있는데, 효과 적인 팀
리더가 되기 위한 조건에 대해 설명하고, 학습자님이 생각 하시는
효과적인 팀 리더의 의견을 자유롭게 서술하시오?
2. 상사가 버려야 할 행동으로 “무능”을 꼽는데, 그 무능은 자신뿐만 아니라
부하, 그리고 조직에 영향을 주기 때문에 이러한 상황 하에서 상사들이
행동해야 할 내용을 강의 내용을 중심 으로 설명하고, 각 내용별 사례나
학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.
3. 기업을 성공시킨 리더라도 스스로 위대하다고 자만하는 순간이 개인적인
실패의 시작이며, 결국 기업이 추락하는 출발점이 될 수 있는데, 강의내용
을 중심으로 설명하고 본 내용에 대한 사례적인 예나 학습자님 의견에
대해 서술 하여 주시기 바랍니다.
4. 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안한데, 신뢰를 쌓기 위해 많은 시간과 노력
이 뒷받침되어야 하지만, 불신에 대한 상사의 특징을 설명하고, 불신내용
및 해소 방안에 대해 학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.
5. 본 강의를 통해 잘못된 카리스마는 독단을 부를 수 있다는 내용을 암시하
고있는데, 강의에서 설명되는 카리스마의 내용을 설명하고, 카리스마 유형
한 가지를 들고 이에 대한 해결 방안에 대해 서술하시기 바랍니다.
리더십도 점차 팀이라는 상황 속에서 이루어지고 있는데, 효과 적인 팀
리더가 되기 위한 조건에 대해 설명하고, 학습자님이 생각 하시는
효과적인 팀 리더의 의견을 자유롭게 서술하시오?
2. 상사가 버려야 할 행동으로 “무능”을 꼽는데, 그 무능은 자신뿐만 아니라
부하, 그리고 조직에 영향을 주기 때문에 이러한 상황 하에서 상사들이
행동해야 할 내용을 강의 내용을 중심 으로 설명하고, 각 내용별 사례나
학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.
3. 기업을 성공시킨 리더라도 스스로 위대하다고 자만하는 순간이 개인적인
실패의 시작이며, 결국 기업이 추락하는 출발점이 될 수 있는데, 강의내용
을 중심으로 설명하고 본 내용에 대한 사례적인 예나 학습자님 의견에
대해 서술 하여 주시기 바랍니다.
4. 서로 믿지 못하는 관계는 늘 불안한데, 신뢰를 쌓기 위해 많은 시간과 노력
이 뒷받침되어야 하지만, 불신에 대한 상사의 특징을 설명하고, 불신내용
및 해소 방안에 대해 학습자님 의견에 대해 서술하여 주시기 바랍니다.
5. 본 강의를 통해 잘못된 카리스마는 독단을 부를 수 있다는 내용을 암시하
고있는데, 강의에서 설명되는 카리스마의 내용을 설명하고, 카리스마 유형
한 가지를 들고 이에 대한 해결 방안에 대해 서술하시기 바랍니다.
본문내용
방의 의도를 정확하게 이해하는 의사소통의 능력의 중요하다
같은 지식 정보화 시대에 특정 분야의 전문지식이 강조되다 보면 의사소통의 능력을
강조하게 된다.
의사소통이 안 되는 하나의 사례로 우리 집에서 키우는 강아지 토리는 반가운 상대를 만나면 꼬리를 흔들며 정신없이 요리조리 날뛰고 소변을 조금 싼다.
하지만 나의 친여동생은 보자마자 용돈을 달라고 한다.
이런 비유로 모든 인간관계 활동을 비유시킬 수는 없지만
성격과 말하는방법,행동 등의 서로 다른 다양한 사람들이 만나 일하다보면,
의사소통이 제대로 되지 않아 우리 집 개와 여동생의 경우와 같이 갈등이 생기기도 한다.
5. 아이오 대학의 리더십 유형에 대한 연구에 대해 나열하고, 학습자님이 리더의
입장이라면 어떤 유형의 리더십 유형으로 조직을 효율적으로 이끌 수 있을지에
대해 서술하시기 바랍니다.
(1) 아이오 대학의 리더십 유형
- 권위적(전체적)리더 : 그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을
그룹 구성원에게 알림
- 민주적 리더 : 그룹구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사
결정점에 도달하도록 그 구성원을 도움
- 방임적 리더 : 그룹구성원과 리더간 상호작용관계가 독립적이며 자율적
의사결정을 행함
<- 전체적
(의사결정권한 중심)
민주적 ->
리더의 영역
부하의 자유재량영역
리더가
의사결정을
하고 이를
공표한다.
리더가행한 의사결정을 부하에게 수락하도록 한다.
리더가
아이디어를 제시하고 질문하도록한다
리더가변경
할수 있는
임시 적인
의사결정을
한다.
리더가문제
를제시하여 제안하도록하고 이에 따라 의사
결정을한다
리더가한계
를명시하여
집단으로 하여금
의사결정을
하도록한다.
리더가 부하
에게 위양한
권한 내에서 자율적 활동
을 하게한다.
스타일 리더와
집단적 관계
민주적
민주적
자유방임적
호의적
호의적
무관심
집단행위의 특성
응집력↑, 안정적
노동이동↑,냉담,공격적
냉담,초조
리더 부재시의 구성원의 태도
계속 작업 유지
좌절감
불편
성과(생산성)
우위결정 곤란
최악
(2) 리더의 입장이라면 어떤 유형의 리더십 유형으로 조직을 이끌것인가.
나 같은 경우의 스타일은 민주적 리더에 가깝다고 생각을 한다.
나 역시 구성원 중에서 내가 리더를 하게 될 경우에 나는 나의 생각을 먼저 말함과 동시에 구성원들의 의견을 듣는다.
그리고 서로 조율 하에 최적의 방법이라고 생각하는 것으로 추진을 하게 된다.
이렇게 할 경우에 구성원들에게 리더로서의 박력을 못 보여주겠지만 나는 강압적인 리더보다는 나의 생각과 구성원들의 생각을 조율하여 최적의 방법으로 하는 게 좋다고 생각한다.
사람들은 서로서로의 생각이 다르기 때문에 내가 좋은 의견을 낼 수도 있고 내가 내놓은 의견에 살점을 더 붙일 수 있는 의견들이 나오면 그만큼 좋은 의견이 없을 거 같다고 느낀다.
그리고 구성원들의 의견을 반영해준다면 그 의견을 제시한 구성원은 사기가 넘칠 것이며 이 구성원은 독제자가 하는 것 이 아니라 자율적으로 의견을 조율하여 잘 이끌어 단결력 좋은 구성원을 유지 할 수 있다고 생각한다.
같은 지식 정보화 시대에 특정 분야의 전문지식이 강조되다 보면 의사소통의 능력을
강조하게 된다.
의사소통이 안 되는 하나의 사례로 우리 집에서 키우는 강아지 토리는 반가운 상대를 만나면 꼬리를 흔들며 정신없이 요리조리 날뛰고 소변을 조금 싼다.
하지만 나의 친여동생은 보자마자 용돈을 달라고 한다.
이런 비유로 모든 인간관계 활동을 비유시킬 수는 없지만
성격과 말하는방법,행동 등의 서로 다른 다양한 사람들이 만나 일하다보면,
의사소통이 제대로 되지 않아 우리 집 개와 여동생의 경우와 같이 갈등이 생기기도 한다.
5. 아이오 대학의 리더십 유형에 대한 연구에 대해 나열하고, 학습자님이 리더의
입장이라면 어떤 유형의 리더십 유형으로 조직을 효율적으로 이끌 수 있을지에
대해 서술하시기 바랍니다.
(1) 아이오 대학의 리더십 유형
- 권위적(전체적)리더 : 그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을
그룹 구성원에게 알림
- 민주적 리더 : 그룹구성원들이 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 의사
결정점에 도달하도록 그 구성원을 도움
- 방임적 리더 : 그룹구성원과 리더간 상호작용관계가 독립적이며 자율적
의사결정을 행함
<- 전체적
(의사결정권한 중심)
민주적 ->
리더의 영역
부하의 자유재량영역
리더가
의사결정을
하고 이를
공표한다.
리더가행한 의사결정을 부하에게 수락하도록 한다.
리더가
아이디어를 제시하고 질문하도록한다
리더가변경
할수 있는
임시 적인
의사결정을
한다.
리더가문제
를제시하여 제안하도록하고 이에 따라 의사
결정을한다
리더가한계
를명시하여
집단으로 하여금
의사결정을
하도록한다.
리더가 부하
에게 위양한
권한 내에서 자율적 활동
을 하게한다.
스타일 리더와
집단적 관계
민주적
민주적
자유방임적
호의적
호의적
무관심
집단행위의 특성
응집력↑, 안정적
노동이동↑,냉담,공격적
냉담,초조
리더 부재시의 구성원의 태도
계속 작업 유지
좌절감
불편
성과(생산성)
우위결정 곤란
최악
(2) 리더의 입장이라면 어떤 유형의 리더십 유형으로 조직을 이끌것인가.
나 같은 경우의 스타일은 민주적 리더에 가깝다고 생각을 한다.
나 역시 구성원 중에서 내가 리더를 하게 될 경우에 나는 나의 생각을 먼저 말함과 동시에 구성원들의 의견을 듣는다.
그리고 서로 조율 하에 최적의 방법이라고 생각하는 것으로 추진을 하게 된다.
이렇게 할 경우에 구성원들에게 리더로서의 박력을 못 보여주겠지만 나는 강압적인 리더보다는 나의 생각과 구성원들의 생각을 조율하여 최적의 방법으로 하는 게 좋다고 생각한다.
사람들은 서로서로의 생각이 다르기 때문에 내가 좋은 의견을 낼 수도 있고 내가 내놓은 의견에 살점을 더 붙일 수 있는 의견들이 나오면 그만큼 좋은 의견이 없을 거 같다고 느낀다.
그리고 구성원들의 의견을 반영해준다면 그 의견을 제시한 구성원은 사기가 넘칠 것이며 이 구성원은 독제자가 하는 것 이 아니라 자율적으로 의견을 조율하여 잘 이끌어 단결력 좋은 구성원을 유지 할 수 있다고 생각한다.
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