마이크로소프트의 성장 전략

목차

1. 소프트웨어에서 서비스로, PC에서 포스트PC로
2. 마이크로소프트의 주력 사업과 신 성장 사업
3. PC 시장에 대한 복안, e-Home 전략과 태블릿 PC
4. 부상하는 웹 서비스 시장, 닷넷(.Net) 전략으로 돌파
5. 멀티 플랫폼 전략으로 포스트 PC 시장 영향력 강화
6. 아웃소싱과 변형된 수익모델로 역량 제한을 극복
7. 전략적 제휴로 향후 경쟁 심화에 대비
8. 잘될 때 미래를 고민해야

본문내용

분야별 강자들을 활용하는 방법을 고려할 필요가 있다.
둘째, 숨겨진 파이를 찾아야 한다. 마이크로소프트가 PDA 분야에서 염두에 둔 것은 PDA 판매가 아니라 PDA 운영체제나 기업용 서버 프로그램이다. 신성장 사업으로 각광받는 분야들은 대개 과잉기대와 참여 기업 증대로 개별 기업에게 돌아오는 파이가 적다. 오히려 매력적인 사업 기회는 지적재산권, 부품, 장비, 소프트웨어 등 관련 분야에 존재하는 경우가 많다. 따라서 신사업영역에 진출할 때 자신의 역량으로 접근 가능한 숨겨진 사업 기회가 없는지 먼저 탐색할 필요가 있다.
셋째, 플랫폼 비즈니스를 추구해야 한다. 플랫폼은 원래 다른 프로그램이 구동 가능한 공통 기반을 의미한다. 플랫폼 비즈니스란 결국 다른 사업이 추진될 수 있는 기반 환경을 조성하는 것이다. 부품이나 기술 또한 플랫폼 비즈니스의 대상이 될 수 있다. 예를 들어 쌍방향 TV 기술은 디지털 TV를 단순 방송 수신기기에서 주문형비디오, T-Commerce, 쌍방향 게임 등 다각적인 비즈니스가 가능한 플랫폼으로 변신시킨다.
마이크로소프트는 포스트 PC 제품별로 플랫폼을 제시하여 다른 기업들이 이를 기반으로 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 등 다양한 사업을 추진하게 만들고 있다. 플랫폼 비즈니스는 일단 시장의 지지를 얻게 되면 수익성이나 성장성 등에서 최종 제품의 생산, 판매보다 훨씬 매력적일 수 있다. 지금까지 국내 기업들은 대개 최종 제품을 만드는데 역량을 집중해왔다. 그러나 앞으로는 자신의 부품이나 기술을 발전시켜 플랫폼 비즈니스로 사업모델을 고도화시킬 방안에 대해서도 살펴보아야 할 것이다.

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