[조직행동론] 대한전선의 인사 및 조직 분석

목차

Ⅰ. 서론
(1) Study Background
(2) Introduction
(3) Direction of Study

Ⅱ. 본론
(1) 대한전선의 조직문화
(2) 대한전선이 추구하는 조직가치
(3) 인력관리시스템
(4) 대한전선의 강점
(조직 프로세스 내 프로그램에 관하여)
(5) 대한전선의 약점
(6) 해결방안

Ⅲ. 결론
# 참고자료
# 별첨

본문내용

상황에서 단편적인 시각으로만 교육체계를 본다면 악순환의 고리를 끊어내지 못할 것이다.
때문에 대한전선은 향후 지금과는 다른 평생교육체계의 보완이 필요할 것으로 보인다.
(6) 해결 방안 (대한전선만의 평생교육체계 구축)
Mission
전문성과 인성을 겸비한 인재 육성으로 경쟁력 일등 기업 구현
교육방향
현장 중심적 기술 / 직무 교육 강화
직업능력훈련 양성과정 운영을 통한 신입 Engineer 질 향상
교육평가 공정성 확립
교육운영계획
인성교육, 양성훈련, 교육평가, 기술/직무 교육,
자율학습(사이버-사무직)
① 설계 방향
② 교육 전략
교육체계수립의 가장 큰 걸림돌은 인건비로써 이것은 기업(대한전선)이 투자의 목적으로 소요되어야 할 비용이다. 장기적인 관점에서 조직의 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위한 가장 최선의 방법으로써 직원의 평생교육체계는 조직의 생존의 커다란 영향을 끼칠 것이기 때문이다.
기업의 파이는 정해져 있고 그 파이를 나누는 과정에서 많은 문제와 걸림돌이 있을 수 있지만 앞을 내다볼 수 있는 투자만이 기업 생존의 유일한 방법일 것이다. 새로운 인원을 보충하는 것에서부터 교육체계 수립을 위한 인프라의 구성, 그리고 외적 보상 증대 요구와 함께 새로운 교육체계 수립으로 인한 기업의 투자비용의 확대는 여러 가지 충돌을 예고하지만 이는 평생교육체계 수립 이전에 감수하여야 하고 양보해야할 문제들인 것이다.
우선 대한전선은 현재 2.5조 2교대의 공장 가동 방식을 적어도 3조 2교대로 변경할 필요가 있고 초기부터 많은 시간을 할애하여 교육자체가 업무의 연장선상이라는 인식을 주어 직원의 사기를 저하시키는 일은 없어야 할 것이다.
점진적이고 체계적인 교육체계 수립을 통하여 직원(조직구성원)들이 자신이 발전하고 있음을 느끼고 업무 효율성이 증대되고 있음을 느낄 때 그 시너지 효과는 우리가 생각하는 그 이상이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
대한 전선의 전체 인사시스템 내에 여러 가지 적합성들이 조직 가치를 위하여 전략적으로 운영되고 있음을 알 수 있다. 이는 단순히 하나의 프로그램을 통하여 기업이 경쟁력을 갖는 차원이 아닌 전체 구성의 긴밀함이 갖추어졌기에 시너지를 발생시키는 것으로 볼 수 있다. 결과적으로 이러한 이유 때문에 대한 전선은 50년이라는 긴 세월 동안에 조직 측면의 강점을 가지고서 건실한 기업으로써의 자리를 유지하고 있었음을 알 수 있다.
대한전선의 위기 극복 방법의 가장 큰 특징은 노·사간의 양보와 타협이다. 사측의 일방적인 정리해고도 노조 측의 무리한 요구조건도 결국은 공멸의 길이라는 것을 다른 기업들의 사례를 보면서 알고 있었다. 대한전선의 노·사간 합의점과 개선안들이 모든 기업의 정답이 될 수는 없지만 그들의 극복방법이 그들의 상황에서 지혜로운 해결책이었음은 현재의 결과들이 말해주고 있다. 물론 앞에서 살펴본 것들 중의 일부는 다른 기업의 벤치마킹의 대상이 될 수 있지만 그것은 강의시간에 배웠던 것처럼 약간의 모방일 뿐, 완벽한 재연이 될 수는 없을 것이다. 또한 기업이라는 조직이 이윤의 창출을 궁극적인 목표로 삼고 있지만 기업의 경영진이 생각해야 할 것은 효율성뿐만이 아니라 조직의 다양한 측면을 고려해야함을 재확인시켜주는 과제였다. 단순한 수학적 계산이 아닌 가능성과 수많은 변수가 존재하는 불확실성의 영역인 조직. 조직의 생사의 길은 조직의 밖이 아니라 내부에 존재한다는 것이 명답이 아닐까 생각해본다.
# 참고문헌
조직행동연구, 백기복, 창민사
전략적 인적자원 관리, 김성수, 서울대학교출판부
인적자원관리론, 송교석, 학문사
대한전선 50년사
www.taihan.com
매일경제신문
# 별첨
대한전선의 인사지침
○ 평가등급 및 권장분포비율
평가
등급
S
A
B
C
D
A+
AO
B+
BO
C+
CO
평가
기준
탁월
매우우수
우수
양호
보통
미흡
매우미흡
극히미흡
권장
분표
비율
10%
20%
40%
20%
10%
○ 업적평가 점수의 산정
- 부장급의 경우 조직평가점수를 직접 합산하여 산정
☞ 전체 고과점수 중 조직평가점수의 반영비율
업적평가
과정평가
합계
임원평가
조직평가
소계
30%
30%
60%
40%
100%
-부서원의 업적평가 점수는 부서장이 받은 업적평가점수(조직평가점수 포함)와 연계하여 상, 하향 조정
(예) 부서원들의 업적평가 평균을 85점 준 경우, 부서장 본인이 80점을 받으면
-> 부서원 개개인의 점수가 자동적으로 평균 5점씩 하향 조정
☞ 과정평가 점수는 부서장과 연계되지 않음.
과정평가
다양한 직무 특성을 고려하여 항목을 구성하고 차별적인 평가를 유도하기 위하여 권장분포 비율을 설정
○ 상시관찰제도
- 각 부서장은 부서원에 대하여 지속적인 지도, 면담, 관찰을 실시하고, 이를 전산에 입력 하여 육성 및 평가 자료로 활용.
(부과제 조직의 과장도 과원에 대한 상시관찰을 실시)
- 관찰내용
관찰대상
관찰주기
고과활용
과제 추진실적 점검 및 지도
분기 1회 이상
업적평가
* 자기계발목표 진행 체크
과정평가
기타 업무수행과정 관찰/면담
수시
과정평가
* 과장이하 전사원은 연초에 자기계발목표를 설정하고, 그 실적을 과정평가에 반영
○ 과정평가 항목은 항목 수를 대폭 줄이는 대신, 각 직급/ 직군별 업무특성을 고려하여 다양하게 설정
직군
임원급
부장급
과장급
사원급
공통
항목
전략수립능력
전략추진능력
업무통솔력
부하육성력
공정한평가노력
팀웍활성화
대인관계능력
책임감
전문시직습득활용
이해판단력
신속정확성
책임감
팀웍중시
자기계발노력
사무
기획분석력
업무추진력
혁신주도
업무조정력
부서간협조
업무개선노력
기획분석력
업무추진력
부서자율항목
업무개선노력
문서작성능력
부서자율항목
영업
영업정책수립
고객관리
시장개척노력
영업정보수집
부서간협조
시장개척노력
영업정보수집
고객관리
부서자융항목
의사소통능력
고객관리
부서자율항목
생산
기술
공정개선노력
신기술습득
원가절감노력
업무조정력
부서간협조
공정개선노력
원가절감노력
업무협조성
부서자율항목
공정개선노력
원가절감노력
부서자율항목
연구
가치창출의식
과제발굴노력
과제달성의지
정보수집분석
대외섭외력
가치창출의식
과제발굴노력
과제달성의지
부서자율항목
혁신적발상
과제달성의지
부서자율항목

키워드

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