스마트폰 사업제안서

소개글

스마트폰 사업제안서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사업 개요
Ⅱ. 기존 스마트폰의 보완점
Ⅲ. 기능의 추가 및 개선 전략(창의성 관련)
Ⅳ. 비즈니스 모델 전략 및 시뮬레이션
Ⅴ. 마케팅 전략 (4P)
Ⅵ. 기대효과 = 정량적 효과 + 정성적 효과
Ⅶ. 조직도, 조직원 담당별 역할 및 책임, 추진일정계획, 창의성 관리계획,

본문내용

. 광고를 통한 휴대폰에 대한 관심 증가는 매출상승으로 이어진다.
4. Place
-유통체제의 변화
이동통신사 중심→→단말기 제조업체 중심
·가장 기본적으로는 삼성전자를 통한 유통-대리점, 청약점 에서의 판매가 가능하고, 대유통업체(하이마트 등)의 휴대폰 유통시장 진출을 꾀할 수 있다. 이 휴대폰만이 가진 최대 장점인을 강점으로 내세운다.
Ⅵ. 기대효과 = 정량적 효과 + 정성적 효과
1. 정량적 기대효과
2010년 각 이통사의 스마트폰 출시 예정 현황을 보면 총30종으로 09년에 비해 2.3배나 증가할 듯 보이고, 안드로이드, WM7.0, 삼성 바다 등을 장착한 스마트폰과 아이폰4G 등 다양한 국내외 단말기의 대거 출시로 시장은 급격하게 변화할 것으로 보인다. 현재 햅틱 시리즈, 롤리팝 등의 피쳐폰을 구매하여 2년 약정으로 발이 묶인 고객들이 하나둘씩 풀려나면서 변화의 흐름은 더욱 빨라질 것으로 예상된다.
결국 이러한 영향들로 인해 국내 스마트폰은 2010년 총400만대 정도가 판매될 것으로 예상하고 있으며, 이와 함께 기존 이통사의 전유물이었던 콘텐츠 시장보다 훨씬 더 규모있고 자유로운 어플리케이션 시장이 함께 발전하게 되고, 다양한 솔루션 사업 등도 생겨나면서 모바일 시장의 환경이 점차 변모하게 된다.
국내 스마트폰 시작은 이제야 본격적인 시작을 한다고 할 수 있지만, 2010년 1월 기준으로 1년 전과 비교하면 많은 성장을 하였다. 국내 스마트폰 사용자는 78.7만명에 이른다.
2010년 국내 스마트폰 판매량 예상은 400만 대 정도로 보고 있으며 상하반기를 통틀어서 약 300만대의 스마트폰의 국내시장이 잠재되어 있다.
그렇다면 이번 스마트폰 기능의 개선 및 추가를 통하여 약 300만대의 국내 스마트폰 시장을 석권한다면 한 대당 약 70만원에 거래되는 것을 감안했을 때 약 2조원에 달하는 거대한 시장을 형성하게 된다. 또한 각종 어플리케이션 사업을 가미한다면 그 시장 가치는 2조 이상이 될 것이다.
2. 정성적 기대효과
(1) 개선된 스마트폰은 S전자의 국내외적으로 브랜드 이미지가 상승하여 S전자의 수입이 늘어날 것이며 자본의 내실화를 기대할 수 있다. 또한 브랜드 이미지의 가치상승은 단순 재화의 판매량과는 다른 개념으로 국제화 시대에 매우 중요하게 작용한다.
(2) 스마트폰 사용자의 이용편의성이 증가하여 국내 기업 사이의 경쟁에서 선두주자의 자리를 선점할 수 있고 국내 기업 중 스마트폰의 기술의 총아로서 이미지를 확고히 할 수 있다.
(3) 현재 추가되려고 하는 기능들이 스마트폰의 필수적인 기능으로 자리 잡을 경우 해당기능을 언급할 때 S전자의 이름이 거론되기 때문에 향후 S전자의 정책에도 큰 장점으로 작용한다.
(4) 이러한 스마트폰 기능의 개선은 사용자로 하여금 시간과 장소에 구애받지 않고 사용 자가 원하는 것을 할 수 있게 해준다. 또한 사용자의 스마트폰 활용성이 높아지면 주변인들로부터의 간접적인 광고효과도 기대할 수 있다.
Ⅶ. 조직도, 조직원 담당별 역할 및 책임, 추진일정계획, 창의성 관리계획,
1. 조직도
(1) 사업 제안서 PM(Project Manager) : 총괄 기획자, 전체 총괄 사업 아이템 전개 방향 도출. 총정리 및 총괄, 사업개요 작성. -
(2) 전략 및 품질보증(QA) 담당자 : 비즈니스 모델(수익모델) 전략 수립 및 정성적, 정량적 기대효과 작성, 사업제안서의 전체적인 품질보증(QA) 수행 -
(3) 마케팅 담당자 : 4P(Product, Price, Place, Promotion) 담당 -
(4) 다중 에이전트 시뮬레이션 담당자 : 넷로고를 이용한 시뮬레이션 기획 및 테스트(넷로고 프로그램 분석, 설계, 테스트), 프로그램 작성, 프로그램 시행 결과 정리와 넷로고 화면 및 기능 정리 -
(5) 사업 관리 담당자 : 조직도, 조직원 담당별 역할 및 책임, 추진 일정 계획 -
(6) 아키텍쳐 담당자 : 전체 구성도 및 세부 구성도 작성 -
2. 추진일정계획
3. 창의성 관리계획
Ⅷ. 전체구성도, 세부구성도
별첨1. 품질보증 수행내역
별첨2. 넷로고 화면 및 기능 설명서(As-is : 샘플, To-Be : 기능개선 프로그램)
별첨3. 넷로고 소스 (반드시 4.1)
별첨4. 제안서 작성 역할 및 담당자(조원 이름 명시)
프로젝트가 요구사항을 달성하기 위해 필요한 모든 프로세스를 사용하는 것을 보증하기 위해 품질 활동들의 계획적이고, 체계적으로 적용하는 과정은 "품질 보증 수행" 프로세스 입니다.

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