인적자원관리의 기술적 내용구성 직무분석의 목적과 직무평가

목차

1. 인적자원관리의 기술적 내용구성에 대해서 설명함.

2. 직무분석의 목적과 직무평가에 대해서 설명함.

3. 인적자원관리의 새로운 변화와 특징에 대하여 설명함.

4. 인적자원의 배치관리에 관해서 설명함.

본문내용

제점이 있다. 즉, 적재적소라는 미명아래 경영자층의 자의적인 배치가 성행될 수 있다는 점이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 과연 무엇이 적재인가에 대한 객관적인 판단기준이 명확하게 설정되어야 한다.
셋째, 배치전환의 목적에 따른 형태
① 교육적 목적에 의한 배치전환
대부분의 기업은 사내에서 교육훈련을 하는데 일을 실제로 하면서 훈련하는 OJT(On the Job Training)방식이 주류를 이루고 있다. 예컨대 일정 직능속에 몇 개의 직능간이나 경우에 따라서는 다른 직능의 직무간을 이동아고, 그 직무의 수행능력을 얻으면서 서서히 상위의 직무를 담당시키는 방법이 일반적으로 이루어지고 있다. 이것은 종업원의 직무순환이라고 불리는 것으로 여러가지 업무를 통한 인재의 육성을 목적으로 하는 것이다.
② 승진, 강등에 의한 배치전환
승진이나 강등에 따라서 배치전환이 이루어진다. 일반적으로 정기적인 배치전환과 연동해서 계획, 결정되고 같은 시기에 정기이동으로서 행해진다. 그러나 대개 승진 등에 의해서 이루어지며 명예퇴진, 해고정리에 의해서 배치전환을 하는 경우도 있다.
③ 만성화, 고정화 배제를 위한 배치전환
특정직무를 오랫동안 담당하고 있으면 능력신장의 침체, 모랄의 저하, 또는 특정한 대리점, 납품업자 및 고객 등과의 유착이라는 사태가 생기기 쉬우므로 이것을 예방하기 위한 배치전환이 이루어지낟. 일반적으로 동일직능내에서 배치전환이 이루어지지만 조직을 화성화시키기 위해 다른 직능간의 대규모적인 배치전환이 행해지는 경우도 있다.
④ 기술혁신과 경기변동에 의한 배치전환
현대는 눈부신 기술혁신으로 막대한 설비투자가 이루어지고 자동화, 기술첨단화 등으로 종래의 경험적 숙련의 기능노도이 불필요하게 되었다. 그러므로 새로운 설비를 조작하고 이에 적응력을 가진 신사고 노동력이 필요하게 됨으로 슘페터(Schumpeter, J.A.)가 지적한 력신에 대응한 배치전환의 필요성이 발생한다. 신체품의 개발, 다각화, 생산이나 판매의 강화, 감량경영 등 기업활동의 변화에 따라 경영조직이 수시로 변경되거나, 결기변동, 경기불황에 따라 배치전화이 이룩된다.
⑤기타에 의한 배치전환
그룹 모기업에서의 진출, 전직자를 받아들이기 위해서 계열기업부서를 비워둘 필요에서 행하는 배치전환, 상사나 동료와의 인간관계가 잘 이루어지지 못하는 종업원을 구제하기 위한 배치전환, 직업적이기는 하지만 과거의 공헌을 고려해서 정년까지 근무시키기 위해 형식적으로는 강등시키지 않고 주류가 아닌 부서로 옮기기 위한 배치전환 등이 있다.
넷째, 적정배치의 실천방법
적재적소가 적정배치를 위한 기초적인 처리라고 한다면, 적재와 적소에 관한 분석을 통하여 이 문제를 해결할 수 있을 것이다. 적재는 곧 직무를 수행해야 할 사람을 뜻하며, 적소는 적재가 근무해야 할 직무를 의미한다. 그러므로 적재적소에 입각한 배치를 하려면 이 양자가 꼭 합치할 수 있는 연구가 수행되어야 할 것이다. 직무의 요건이란 직무를 올바르게 수행함에 있어서 종업원에게 요구되는 신체적, 정신적 특질을 의미한다. 이것을 구체적으로 분류하면 능력수준, 인격수준, 직무의 수행이 구체화된 직장의 환경 그리고 직무의 조직상의 지위등이다. 배치상의 직무요건이 위와 같다면 이에 적합한 사람의 요건도 동시에 결정되지 않으면 안된다. 적재로서의 사람의 요건이란 종업원이 맡은 바 직무를 충분히 수행할 수 있는 능력, 신체적, 인격적 특질을 파악하는 일이다. 직무의 요건을 규명하기 위해서 발전된 기술로서는 직무분석, 직무평가, 시간 및 동작연구 등의 직무를 중심으로 한 연구가 있다. 사람의 요건을 규명하기 위하여 발전된 기술로는 인사고과, 적성검사 등 여러가지 시험이 있다.

키워드

인사관리,   인적자원관리,   직무분석,   배치관리,   직무평가,   경영학,   경영,   인사