SPA브랜드 ZARA 글로벌 경영분석

소개글

SPA브랜드 ZARA 글로벌 경영분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 ZARA의 환경분석
제1절 외부환경분석
1. 거시환경분석
1.1 정치적 환경
1.2 경제적 환경
1.3 기술적 환경
1.4 사회문화적 환경
2. 산업 구조 분석 - M. Porter의 산업구조 분석 모델
2.1 기존 기업 간의 경쟁
2.2 잠재적 진입자의 위협
2.3 대체품의 압력
2.4 구매자의 교섭력
2.5 공급자의 교섭력
3. 경쟁기업 분석
3.1 세계적 패스트 패션의 경쟁기업
3.2 경쟁기업별 특징
3.3 경쟁기업별 핵심경영전략
제2절 내부환경분석
1. 기업소개
1.1 INDITEX소개
1.2 INDITEX 영업능력
1.3 ZARA 소개
1.4 ZARA 매장현황
1.5 ZARA 영업능력
1.6 ZARA의 브랜드 파워
2. ZARA의 특징
2.1 Fast Fashion
2.2 SPA (Specialty store retailer of Private label Apparel)
2.3 SCM (Supply Chain Management) System의 도입
2.4 RTE (Real-Time Enterprise) 전략
2.5 Environmental Policy (환경정책)
3. ZARA 핵심역량 분석
3.1 Vertical Integration - 수직 계열화
3.2 패션의 재창조 능력
3.3 Quick Response System – 신속 반응 시스템
3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단
3.5 시장기반 마케팅 전략
3.6 짧은 컬렉션 준비 기간
3.7 가격대비 고품격 퀄리티
3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책
3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감
3.10 Value Chain

제2장 ZARA의 국제경영 전략방안
제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안
1. 국제경쟁전략
1.1 본원적 경쟁전략
1.2 글로벌 경영에의 적용
2. SWOT 분석전략
2.1 Strengths – 강점
2.2 Weaknesses - 약점
2.3 Opportunities - 기회
2.4 Threats – 위협
3. 국제마케팅 전략
3.1 STP 전략
3.2 4P Mix
제2절 종합전략
1. 단기적 전략방안
1.1 중국, 한국 등 동아시아 지역의 매장확대
1.2 온라인 쇼핑몰의 연계
2. 중ㆍ장기적 전략방안
2.1 소비자만족도 조사를 통한 현지화 마케팅과 품질향상
2.2 사회적 기업활동을 통한 브랜드 이미지 향상

참고자료

본문내용

1.2 경제적 환경
위에서 언급한 친환경 움직임으로 인해 생긴 ‘슬로 패션’이 친환경과 건강을 생각하는 소비자들의 눈길을 끌면서 이에 맞서 ‘패스트 패션’이 빠른 회전율과 중저가의 이미지로 시장공략에 나섰다. 패스트 패션은 흔히 SPA브랜드 로 불리며, 전 세계 시장에 빠른 속도로 퍼져나가 자리매김 하고 있다.패스트 패션 업계가 성공적으로 시장을 장악할 수 있었던 전략은 바로 최신의 트랜드를 반영한 제품을 중저가로 최대한 빠르게 고객에게 제공하는 것이다. 패스트 패션 제품들의 퀄리티는 중상위 정도로 앞서가는 패션 코드를 반영하는 디자인을 가지고 있지만, 가격은 중하 정도이다. 여기에 다른 업계보다 월등히 많은 다양한 제품군을 가지고 있는 것도 특징적인 전략이기도 하다. 즉, 패스트 패션을 통해서 일반적인 최신 스타일을 고스란히 제공받으면서도 중저가의 합리적인 가격으로 감각적인 소비자들의 구매욕구를 훌륭하게 자극하여 지갑을 열게 만들었다. 또한, 08년도 미국발 금융위기의 한파가 몰아쳐 시민의 지갑을 얼어붙게 만들었어도 국내에서만 국내진입 7개월만에 5곳의 매장을 새로이 오픈 하고 월 평균 14억의 매출을 올리기도 했다.
1.3 기술적 환경
패스트 패션의 특징은 빠른 제품의 생산과 빠른 배송으로 각 매장에 최대한 빠른 시간 내에 다양한 제품들을 진열시키는 것을 특징으로 삼고 있다. 이를 위해 패스트 패션 업계의 한 브랜드의 제품들은 120km의 지하레일에 걸려 있는 기계학적인 트래픽 코딩 시스템을 경유하고 있다. 상품은 100미터 길이의 편지분류머신을 개조한 2개의 회전식 원형 컨베이어에서 분류된다. 이때 각각의 상품에는 상품이 가야 하는 매장의 이름과 오더가 된 날짜가 바코드로 표시가 되어있게 된다. 제품에 맞는 바코드들이 제대로 등록이 되면 나머지 내용물은 버려지게 된다. 이 과정에서는 혹시나 일어날 수 있는 에러를 방지하기 위한 시스템이 작동되어 제품의 출고에 있어 생길 수 있는 지연이나 문제를 막아주게 된다. 코드까지 모두 등록이 된 물건들은 컨베이어 벨트에서 분류가 된다. 이런 과정을 통해서 패스트 패션 매장에는 일주일에 2번씩 새로운 상품들을 공급받을 수 있게 된다.이렇듯이 속도와 경쟁하고 있는 패스트 패션 업계의 물류센터는 각지의 매장으로 보내야 할 상품들의 배달로 바쁘다. 창고에서는 다음날의 상품배달을 위해서 컨베이어 트럭으로 오후4시에 시작하여 동트기 전까지 모든 유럽의 다양한 목적지로 상품이 이동되기 시작한다.

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