전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)

소개글

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목차

Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경

Ⅱ. 전략적 인사관리 추진단계

Ⅲ. 전통적 접근방식과 차이

Ⅳ. 전략적 인사관리 특징

Ⅴ. 마치며

본문내용

져야 한다.
이 경우 인사부서는 기존의 역할이 아닌 비즈니스 파트너, 인터널 컨설턴트, 변화담당자로서 인사부서의 역할 강화 되어야 한다.
아울러 전략적 인사관리는 궁극적으로 조직변화를 유도, 정착 시켜야 하며, 기업의 문화, 전략, 구조, 기술 등의 변화를 추구, 궁극적으로 인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요구된다 하겠다.

키워드

전략적 인적자원관리 ,   전략적 인사관리,   Strategic HRM,   SHRM,   전략