[경영학] 나이키(NIKE) 아웃소싱업체 태광실업 기업소개 및 정보시스템(ERP)구축,PLM도입사례

소개글

[경영학] 나이키(NIKE) 아웃소싱업체 태광실업 기업소개 및 정보시스템(ERP)구축,PLM도입사례 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장
태광실업(주) 기업소개

제2장
나이키(NIKE) 성장과정과 시장현황
Outsourcing전략
OEM생산방식

제3장
태광실업(주) 정보시스템
ERP①(ERP의 개념)
ERP②(ERP의 등장배경 및 필요성)
ERP③(태광실업의 ERP도입배경)
ERP④(태광실업의 ERP도입과정)
ERP⑤(태광실업의 ERP도입효과)
PLM①(PLM의 개념 및 전략)
PLM②(태광실업의 PLM도입과정)


제3장
태광실업(주) 정보시스템
PLM③(태광실업의 PLM도입효과)
PLM④(태광실업의 PLM발전방향)
GTS①(GTS의 개념)
GTS②(태광실업의 GTS도입효과)
ESM①(ESM의 개념 및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)

제4장
경쟁기업 분석
(주)창신INC

제5장
태광실업(주)의 현재
태광실업 성공요인
태광실업 SWOT분석

제6장
태광실업(주)의 미래
태광실업의 향후 발전방향

본문내용

. 1980년대에 성숙기에 도달한 운동화 시장은 1990년대가 되면서 제품의 다양화, 차별화가 이루어지는 방향으로 변화해 갔다. 전문적인 경기가 아닌 다양한 스포츠 및 여가활동을 위한 운동화시장도 상당한 수준으로 확대되고 있는 것이다. 실제 운동화를 구입하는 사람들 중 20-30%만이 스포츠 활동에 사용할 목적으로 운동화를 구입하는 것으로 알려져 있다. 따라서 비기능성 운동화에 대한 잠재수요가 항상 있어왔다고 할 수 있다. 이러한 잠재수요가 1990년대 개인의 가치가 존중받는 다원주의시대에 들어서 빛을 발하고 있는 것이다.
이 시대의 소비자들은 거대기업의 시장지배와 현란한 기능적 과시에 식상하기 시작했고 군소 브랜드들이 내놓은 다양한 모양의 신발에 관심을 갖게 된다. 그 결과 ‘lifestyle-driven market' 이라고 불리는 새로운 시장이 창출된다.
4. 위협(Threat)
첫째, 저임금국가의 도전을 들 수 있다. 세계 신발산업에서 국제 분업체제가 확립된 것은 1960년대 후반부터라고 할 수 있는데 이때 주요 생산기지의 역할을 담당한 곳은 한국과 대만이었다. 특히 우리 나라는 값싸고 풍부한 노동력, 강력한 정부, 약한 노동조합, 잘 확립된 원자재 및 부품 공급망 등 하청생산기지로서의 최적의 조건을 갖추고 1970년대 후반과 1980년대에 세계 최대의 운동화 생산국으로 성장하였다. 그러나 1980년대 중반부터 생산기지가 인도네시아, 베트남, 중국 등지로 이전되기 시작했다. 한국과 대만의 인건비가 상승하면서 이들 두 나라가 생산기지로서의 이점을 상실했기 때문이다. 우리 나라의 경우 1980년대 중반 이후 민주화의 물결을 타고 거세어지기 시작한 노사분규도 생산기지의 이전을 촉진하는 원인이 되었다. 이에 비해 인도네시아 등은 낮은 인건비, 강력한 정부, 약한 노동조합 등 과거 한국이 지녔던 생산기지로서의 장점을 갖춘 나라였다. OEM 생산체제하에서는 낮은 인건비가 가장 큰 경쟁력이기 때문에 아시아, 아프리카 등 저임의 생산기지가 존재하는 한 원가 경쟁력에서 뒤쳐질 때 생산라인이 옮겨가리라는 것은 명백한 사실이다.
둘째, 신발산업은 사양산업이라는 일반의 인식이다. 한국 신발은 1960년대 중반 저임금을 바탕으로 한 단순제조로 출발하여 80년대에는 세계 운동화 생산량의 50%를 차지했고, 90년 43억달러 수출로 전성기를 맞았다. 그런데 87년 이후의 급격한 임금상승이 신발업계를 강타한 후 가격경쟁력을 잃어 나이키 등 큰손들이 생산처를 대만과 동남아 등으로 돌렸다. 국내 생산라인은 1987년 784개에서 98년 160개 라인으로 급감했고, 수출액도 98년 8억달러로 전성기의 5분의 1 이하로 급락했다. 이에 정부도 신발산업을 사양산업으로 규정했고, 신발업계의 회생은 힘든 것으로 보았다. 특히 최근의 벤처 중시풍조는 전통적인 제조업을 사양산업으로 규정하고, 전자관련산업의 지식산업만이 중요하다고 여긴다. 한때 세계시장에서 가장 큰 점유율을 갖고있던 한국의 신발산업이 한국에서 거의 자취를 감추었고 신발산업은 노동집약적인 산업이기 때문에 사양산업이라고 간주되고 있는 것이다.
셋째, 3D업종 기피현상으로 인한 인력부족현상의 심화이다. IMF외환위기를 계기로 한때 크게 감소했던 3D업종 기피현상이 최근에 다시 되살아나고 있다. 노동부의 인력부족실태현황에 따르면 2001년 4월말 현재 중소기업 전체 제조업에서 부족한 인력은 모두 3만 7,832명에 달하며 이 가운데 3D업종에서만 2만 4,991명이 부족한 것으로 조사되어 지난해에 비해 1,000여명 가까이 증가한 것으로 나타났다. 국내 3D업종에서 부족한 인력은 95년 7만 8,222명을 정점으로 96년 6만 6,512명, 97년 5만 930명, IMF외환위기로 대량실업사태가 발생한 98년 9,454명까지 감소했다가 99년(1만 5,545명)부터 다시 늘어나고 있는 실정이다.
태광실업의 향후 발전방향
새로이 열리는 21세기는 고객이 주도하는 대변혁의 시대로 고객에 앞서 니즈를 창출해 나가지 못하면 결코 살아남을 수 없을 것이다. 신발산업에 있어서도 이러한 시대적 요구는 점차 높아지고 있으며, 태광실업은 나이키와 더불어 세계 신발산업의 신화를 창조해 나아가고 있다.
태광실업은 나이키의 철저한 아웃소싱 생산전략과 함께, 최고가품의 런닝화를 생산하는 최고의 신발제조기술을 갖춘 기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기간에 완료함으로써 나이키 공장의 리더로 성장하였으며, 신발업계 최초로 본사와 해외공장에서 ISO 9002 및 14001 인증을 획득하여 품질경영과 환경경영이 세계적 수준임을 인증 받았고, 환경 친화적 기업의 선언으로 환경을 먼저 생각하는 기업, 인간을 중시하는 기업의 위상을 갖추었다. 또한, ‘사회에 공헌하는 기업으로, 사회와 함께 발전한다'는 태광의 기업철학은 나이키의 ‘사회적 책임'에 대한 정책과 상호 일관성을 갖추어 사업 외적인 파트너로서도 신뢰를 구축하면서 나이키공장을 리드해 가고 있다.
이제 E-비즈니스는 기업을 경영하는데 있어서 필요에 의해서가 아닌 필수적인 요소로 자리매김하고 있다. 그런 의미에서 신발제조회사 최초의 ERP구축 및 태광실업 고유의 TRUST전략은 태광실업의 미래에 매우 긍정적인 요인으로 작용하고 있다.
앞으로 태광실업은 중단없는 기술개발과 투자를 통하여 한국 신발산업의 첨병 역할을 떠맡을 뿐 아니라 현재까지 구축한 각종 전략정보시스템과 미래의 장애 대처방안이 될 또다른 정보시스템들을 잘 조합하고 구축하여 지속적인 글로벌경영을 통해 해외시장에서의 입지를 넓히고 향후 명실공히 한국을 대표하는 세계적인 신발업체로서의 위상을 더욱 공고히 할 것이다.
2005년 하반기부터 전사적으로 전개될 기업문화 혁신운동은 변화와 개혁에 대한 필요성과 공감대를 확산시켜 전 구성원의 의식 개혁부터 시작해 전 분야에 걸쳐 경험과 관행위주의 고정관념을 과감히 탈피하고 적극적인 글로벌 경영에 맞는 신기업문화를 창조하기 위하여 노력하고 있다. 앞으로 세계 1위 스포츠 메이커인 나이키의 세계 최대 공급업체로서의 입지를 더욱 강화하고, 세계 신발 업계의 리더로서 확고히 자리매김할 수 있을 것으로 예상된다.

키워드

나이키,   경영학,   NIKE,   아웃소싱업체,   태광실업,   ERP,   정보시스템