편의점의 산업구조분석

소개글

편의점의 산업구조분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사하는데 원하는 원자재를 구입하는 대신 직접 생산할 수 있는 능력을 키우는 것이다. 대기업의 특성상 편의점 산업 내에서 높은 매출을 올리고 있는 제품에 대해서 직접 생산에 뛰어들고자 할 수 있다. 금전적인 면이나 유통 경험을 바탕으로 원자재를 구입하지 않고 직접 제품을 생산하게 된다면, 공급업자의 사업 영역에 미칠 위험은 커질 수 밖에 없는 것이다. 지금도 편의점 산업에서는 PB라고 하는 자체브랜드를 내세운 제품들을 점포의 주력상품으로 내세움으로서 이익을 올리고 있는데, 이를 바탕으로 생산에 뛰어 들게 되면 편의점 입장의 구매자의 교섭력은 더욱 강해지는 것이다.
지금까지는 편의점 산업을 구매자의 측면으로 보고 이야기했지만, 이와는 반대로 편의점에서 물품을 구입하는 고객을 구매자로 보았을 때에는, 편의점 산업이 공급자가 되어 고객의 필요를 정확히 파악하고 그 욕구를 충족시켜 주는 것이 필요하다. 포화되어가는 편의점 산업은 소비자의 새로운 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운 서비스를 끊임없이 개발해야 한다. 현재는 유통업이 주 업무이지만 금융과 택배서비스 등 새로운 분야의 업무를 연계하고, 입지한 지역에 초점을 맞춘 서비스를 제공하여 경쟁사들로부터 고객을 자신에게 이끌어 올 수 있어야 한다.
이와 같이 포터의 산업구조분석 모형을 편의점 산업에 적용시켜봄으로써 산업의 매력도를 결정하는 요인이 무언인가를 살펴봤으며, 이러한 분석을 바탕으로 산업내의 경쟁 강도와 산업의 매력도를 파악할 수 있었다. 편의품 특성상 제품차별화가 낮고, 편의점 산업의 성장률이 점차 낮아지고 있기 때문에 산업 내의 경쟁이 치열하게 전개되고 있으며, 이러한 산업내의 치열한 경쟁으로 인해 수익률이 저하되는 것과 기존기업의 장기고객 확보전략, 그리고 절대비용우위로 인해 새롭게 산업에 진출하고자 하는 기업들의 진입장벽이 높아져 있는 상황이다. 또한 할인점이나 백화점, 홈쇼핑 등의 탄력적인 운영으로 인해 편의점 산업만이 가지고 있던 효용이 낮아져, 대체재가 미치는 영향력이 더욱 심해 질 것으로 보이며, 편의점에 물류를 공급하는 공급자에 비해 편의점이 가지는 구매자의 교섭력이 강하게 평가되고 있다.
이에 따라 산업의 매력도를 평가해보면 편의점 산업은 현재 성숙기에 진입하여, 시장이 포화되어 기존 사업 내 경쟁이 치열하게 진행되고 있고, 대체재의 효용이 크게 증가함에 따라 산업의 수익성이 위협 받고 있는 것으로 나타났다.
이러한 문제점들을 해결하기 위해서는 기존의 기업들이 새롭운 차별화 된 컨셉의 제품을 개발하는 것이 중요하다고 보인다. 경쟁자의 동향을 파악하는 것과 동시에 환경 변화를 예측하여 새롭게 수익을 창출할 수 있는 컨셉의 개발이 필요한 시점인 것이다.
새로운 컨셉의 편의점을 주축으로 하여 다른 기업과는 차별화된 서비스를 제공한다면, 아직까지 편의점 산업의 발전 여지는 충분하다고 생각한다. 기존의 기업이 충족시키지 못한 욕구를 찾아내 수익성을 확보하는 동시에, 불필요한 비용의 절감을 이루어 그 효과를 극대화하는 것이 필요한 때가 아닌가 생각해보며 이번 과제를 마친다.

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