기업협력 사례 1(대기업과 중소기업 협력), 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업 협력), 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업 협력), 기업협력 사례 4(미디어기업 간 협력, 제약기업과 생명공학기업 기술협력) 분석

소개글

기업협력 사례 1(대기업과 중소기업 협력), 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업 협력), 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업 협력), 기업협력 사례 4(미디어기업 간 협력, 제약기업과 생명공학기업 기술협력) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업협력 사례 1(대기업과 중소기업의 제 협력)
1. 대기업과 중소기업간 협력관계의 중요성
1) 모기업 (대기업) 측면
2) 수급기업 (중소기업) 측면
2. 대기업과 중소기업간 협력관계의 형태
1) 도급동기에 따른 협력관계의 형태
2) 거래지역에 따른 협력관계의 형태
3) 기업규모에 따른 협력관계의 형태
4) 수행동기에 따른 협력관계의 형태
5) 포괄범위에 따른 협력관계의 형태
6) 생산단계에 따른 협력관계의 형태
3. 대기업과 중소기업 협력 현황
1) 수급 의존도
2) 매출 의존도
3) 수주단가 결정방식
4) 납품대금 결정방식
5) 협력 중소기업에 대한 지원 현황

Ⅲ. 기업협력 사례 2(벤처기업과 대기업의 협력)
1. 벤처기업­대기업 협력추진동기에 대한 환경요인 가설
2. 벤처기업-대기업의 협력추진동기 및 벤처기업의 성장단계 가설
3. 벤처기업의 성장단계 및 대기업과의 협력유형 가설
4. 벤처기업 성장단계와 협력성과 가설

Ⅳ. 기업협력 사례 3(남한기업과 북한기업의 협력)
1. 북한에 대한 투자동기
2. 산업협력의 형태
3. 비교우위에 입각한 남북한 산업협력

Ⅴ. 기업협력 사례 4(미디어기업 간의 협력)

Ⅵ. 기업협력 사례 5(제약기업과 생명공학기업의 기술협력)
1. 협력의 동기
1) 보완적 자산
2) 상호작용에 의한 학습(learning by interacting)
3) 그 밖의 동기들
2. 협력의 내용: 몇 가지 통계적 분석들
1) 다른 기업(보통 전문 생명공학 기업)과의 협약(agreement)이다
2) 대학과의 협약이다
3) 전문 생명공학 기업에 대한 지분 투자(minority participation)이다
4) 생명공학 기업을 인수하는 것이다

참고문헌

본문내용

기존 제약 대기업의 입장에서 취할 수 있는 협력의 내용을 네 가지 종류로 구분하였다.
1) 다른 기업(보통 전문 생명공학 기업)과의 협약(agreement)이다
이 경우는 대개 특정 제품을 협약 대상으로 삼으며, 제약기업의 역할은 전문 생명공학 기업이 개발한 새로운 제품을 상업화시키는 “하류(downstream)” 과정에 초점이 맞추어져 있다.
2) 대학과의 협약이다
이 경우는 보다 기초적인 연구를 목표로 삼으며, 대기업은 대학에 연구비를 지원하면서 대학 연구자들과의 관계를 통해 생명공학 분야의 기초지식을 획득한다. 대기업이 제공한 연구비에 의해 새로운 발견이 이루어질 경우 대기업은 연구 결과를 가장 먼저 라이선싱할 수 있는 권리를 얻기도 한다.
3) 전문 생명공학 기업에 대한 지분 투자(minority participation)이다
대기업들은 이를 통해 생명공학 기업의 내부 연구활동을 모니터할 수 있고, 최신의 기술 동향과 새로운 연구기법에 접근할 수 있다. 또한 생명공학 기업에 주주로 참여함으로써 경쟁기업들이 그 기업과 제휴하는 것을 사전에 방지하는 부수적 효과도 얻을 수 있으며, 투자자 관계를 기반으로 별도의 연구계약을 진행시키기에도 수월한 이점이 있다.
4) 생명공학 기업을 인수하는 것이다
이와 관련해서는 두 가지 상반된 목적이 있는 것으로 보인다. 하나는 충분한 내부 역량이 갖추어진 대기업이 특정 분야에 특화된 생명공학 기업을 인수함으로써 그 분야의 역량을 보강하는 것이고, 다른 하나는 뒤늦게 뛰어는 대기업이 내부 투자가 많이 이루어지지 못한 상황에서 선발주자들을 따라잡기 위해 생명공학 기업을 전체로 인수하는 것이다. 두 경우 모두 대기업의 내부 지식을 증가시키고 장기적인 목적 하에 결정이 이루어진다는 공통점이 있다(Arora & Gambardella, 1990: 364-365).
Arora & Gambardella(1990)는 여기서 더 나아가, 이들 네 가지 협력 방식이 서로 다른 목표들을 가지고 다른 종류의 지적 자원에 접근하기 때문에 상호간에는 보완적인 관계가 있을 것이라고 추론하고, 이를 통계적 상관관계 분석을 통해 입증하려 하였다. 이들의 착상은 단순한 것이다. 예를 들어 생명공학 기업을 인수하는 것이 내부 역량을 강화시켜서 그 결과 대학과의 연계에서 얻는 이득을 더 많게 한다면, 생명공학 기업을 인수한 대기업들은 대학과의 연계를 더 많이 맺게 될 것이라고 추론하는 것이 자연스러울 것이다. 이는 두 전략이 상호 보완적이라면 그 둘은 통계적 상관관계가 있을 것임을 시사한다.
저자들은 미국, 유럽, 일본의 81개 대기업을 표본으로 해서 이들이 맺는 네 종류의 협력 사이의 상관관계 계수를 구해보았다. 이 과정에서 기업들의 외부 협력 관계의 빈도에 영향을 미칠 수 있는 기업특수적 요인들(국가, 내부 지식, 크기)을 배제시키기 위해 변수들을 조절하였다. 네 가지 협력들의 상관계수는 모두 양(+)으로 나타났다. 이러한 결과를 놓고 저자들은 제약 대기업이 취할 수 있는 네 가지 종류의 협력들이 서로 다른 보완적 자원들을 겨냥하고 있으며, 따라서 서로 보완관계에 있음을 의미하는 것이라고 해석하였다.
Arora와 Gambardella의 연구는 매우 단순한 착상에 기반하여 자명한 결과를 제시하는 것처럼 보이지만, 기업 전략의 차원에서 볼 때는 몇 가지 좋은 시사점을 제공하는 것 같다. 즉, 네 가지 협력 방식이 서로 다른 목표를 지니면서 상호 보완적인 성격을 지니고 있으므로, 첫째, 기업이 추구하는 장단기 목표에 따라 특정 형태의 협력 방식을 택하는 것이 합리적일 것이고, 둘째, 어느 한 방식에만 집중하는 것은 좋지 않은 방법이 될 수 있으며, 셋째, 가능하면 여러 가지 전략을 적절히 안배하는 것이 상호간에 시너지를 유발하여 기업의 균형적인 지식기반 형성에 도움을 줄 것이라는 것이다.
* 협력의 빈도와 창업기업의 기술적 성과
흥미롭게도, 이러한 문제에 대해 본격적으로 의문을 제기하고 통계적 검증을 시도한 연구가 있다. Shan et. al.(1994)의 연구가 그것인데, 이 연구는 기업간 협력과 기술적 성과 중 어느 것이 설명 변수일까라는 질문을 던졌다. 즉, 타 기업과 협력을 많이 하는 기업이 기술적 성과가 높을까? 아니면 기술적 성과가 높은 기업이 타 기업과의 협력을 많이 할까? 저자들은 미국의 131개 생명공학 창업기업을 대상으로, 기업의 협력 빈도와 기술적 성과 중 어느 것이 설명 변수가 되는지를 알아보기 위해 두 변수의 위치를 바꾸어 보는 회귀분석을 시도했다. 결과는 협력의 빈도가 기업의 기술적 성과를 설명하는 설명 변수인 것으로 나왔다. 즉, 협력을 많이 하는 기업일수록 기술적 성과가 높고, 그 반대는 아니라는 것이다.
이러한 결과는 ‘기술적 역량이 높은 기업일수록 협력의 빈도가 높다’라고 한 Arora & Gambardella(1994)의 결과와 반대되는 것이어서 흥미롭다. 물론 두 연구가 대상으로 하는 기업들이 각각 대기업과 창업기업으로 차이가 난다는 제한점이 있다. 그리고 이러한 차이점을 유의미하게 받아들인다면, 두 연구에서 정 반대의 결과가 나타난 것이 창업기업과 대기업의 특성에 기인한 것이라고 해석될 수도 있다. 즉, 창업기업의 경우 아직 내부 역량이 많이 축적되지 못한 상태이므로 외부 기업과의 협력을 통해 내부 역량을 축적해나가는 반면, 대기업은 내부 역량이 충분히 축적되어 있으므로 그것을 기반으로 외부와의 협력 관계를 확대해 가는 것이라고 해석하는 것이 가능할 것이다. 따라서 협력 빈도와 기술적 역량 사이의 관계에 대해서는 다양한 제약 조건 아래서의 분석이 더 필요한 것으로 보인다.
참고문헌
김승일(2007), 대·중소기업 협력에 관한 기본 프레임 워크. 중소기업연구원, 산업자원부 조사 통계
김승일(2005), 대·중소기업 협력에 관한 기본 프레임워크, 중소기업연구원, 기본연구
김명환 외(1975), 한국 중소기업의 구조와 정책, 중소기업은행
나중덕·권기대·집문당(2003), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델
중소기업 연구원(1997), 선진국의 대기업-중소기업 협력사례연구
중소기업청, 대기업과 중소기업간의 협력강화 방향

키워드

기업협력,   대기업,   중소기업,   기술협력,   벤처기업