조직구조론상 네트워크 조직

소개글

조직구조론상 네트워크 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 네트워크 조직의 유형
Ⅲ. 네트워크 조직의 장단점
Ⅳ. 네트워크조직 관리방안

본문내용

장 마련), 정보통신 기술 구축, 인적자원관리, 지식 공유의 장 마련 등이 원활하게 이루어져야 한다. 특히 네트워크 형성 목적은 지식의 획득창출에 있으므로 구성원간 친밀한 신뢰관계 속에서 이런 부분들이 원활하게 이루어지도록 지원하여야 한다.
2. 내부적 네트워크 관리
① 적극적 초기지원 (당사자 관성극복)
② 소규모유지 (임파워먼트, 창의성개발)
③ 관계설정 명확화 (책임, 의무 등을 명확히 설정하여 도덕적 해이, 동기부여저하 방지)
3. 수직적 외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중심기업이 장기적 안목가지고 참여조직을 대등한 관계로 육성하는 통합역할 중요
2) 관리능력 제고
중심기업 경영능력이 네트워크 성공을 좌우하며 전략적 관리 능력 배양
4. 수평적 외부네트워크 관리
1) 핵심역량 확보
네트워크 참가위치 유지할 수 있도록 상호능력 보완위해 상호 협력하는 관계 유지시켜 줌
2) 협력과 경쟁유지
성과를 높이기 위해 서로 협력, 그 성과분배위해 서로 경쟁하는 관계 균형
3) 게임전략수립
기회주의적 행동 대응을 위해서임
4) 동태적 과정의 분리
각 단계의 목표달성 여부, 공정성 평가에서 공식, 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리

키워드

조직구조론상 네트워크 조직,   네트워크 조직,   네트워크,   조직구조,   구조