경영조직론상 조직개발 전반의 연구

소개글

경영조직론상 조직개발 전반의 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
Ⅴ. 조직수준의 조직개발 기법
Ⅵ. 조직개발시 문제점 및 유의점

본문내용

에서 문제해결을 모색할 수 있다는 장점이 있다.
나) 단점
참가자들이 집중도가 낮아질 우려가 있고, 비용과 노력이 많이 소요될 수 있다.
Ⅴ. 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 개념 및 내용 소개가 이루어진다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법 계획, 작업관계 개선도모 등이 이루어진다.
③ 집단간 관계개선 및 발전
조직의 갈등확인, 분석을 통해 집단 상호관계의 개선도모를 추구하고 조직개발이 실제 시행되는 단계이다.
④ 변화목표 추구
설정된 목표성취를 위해 참여자가 회동하여 주요한 조직문제를 논의한다.
⑤ 안정화
계획에 따라 프로그램 비판, 평가 등을 계속적으로 수행하여 조직의 변화촉진 및 안정화를 추구한다.
3) 효과
이러한 매니지리얼 그리드 훈련의 효과적 실시를 통해 인적자원 활용 증대, 작업에 대한 개인적 관심 증대, 목표가 구체적, 명확하게 제시되어 역할갈등, 모호성을 줄이고, 구성원의 적극적 참여를 유도하는 효과를 가지고 올 수 있다.
2. 시스템4 (Likert)
1) 의의
이는 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직성과를 올리는 방법을 말한다.
2) 과정
① 주로 경영층과 변화담당자가 집단, 조직의 문제를 놓고 이 기법 활용을 검토한다.
② 변화담당자 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호 작용, 목표 설정, 통제 관리, 성과 등 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.
③ 문제 집단/조직 대상으로 자료를 수집한다.
④ 수집된 자료분석→ 문제파악→ 계획, 전략 수립의 순의로 통상 진행되며, 위 절차를 토대로 시스템1(독재,착취형조직), 2(독재,온정형 조직)에서 시스템3(상담형조직), 4(참여형조직)으로 변환시켜 나가는 과정이다. 이를 위해 상황에 따라 여러 가지 조직개발기법을 장기간에 걸쳐 단계적으로 사용한다고 할 수 있다.
3. 목표에 의한 관리
이는 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 명확히, 체계화함으로써 관리의 효율 기하고자 하는 기법으로 피터 드러커에 의해 제시된 이후 종합적 계획, 평가, 개발 및 통제시스템으로 정착되어 가는 기법이다.
Ⅵ. 조직개발시 문제점 및 유의점
1. 문제점
조직개발 자체는 성과에 대한 기대를 등한시 할 우려가 있으며, 갈등상황 하 문제해결에는 적합하지 않은 측면이 있다. 또한 상황이 다른데도 변화 담당자는 같은 기법을 사용함으로써 다양한 가치 갈등, 시간, 비용에 따라 다르게 사용될 여지가 있다.
2. 유의점
① 조직 개발은 조직 개발을 위한 강력한 필요성 존재시 실시하는 것이 가장 효과적이다.
② 최고경영층의 적극적 지지와 지원이 필요하다.
③ 조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다.

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