피터 드러커 <21세기 지식경영> 독후감

목차

Ⅰ. Intro

Ⅱ. Contents

1. 지식근로자의 자기관리

2. 변화 주도자

3. 지식근로자의 생산성

4. 정보 도전

5. 전략 - 새로운 현실들

6. 새로운 경영 패러다임

Ⅲ. Conclusion

본문내용

화시킬 것인지에 대해 통찰하고 있다. 또한 지식근로자의 생산성 향상을 위해서는 개인과 조직의 기본적 태도에서도 근본적 변화가 필요하다는 것을 역설하고 있다. 그리고 인간의 수명연장, 작업환경의 지속적 변화에 대응하기 위해 개인이 해결해야할 문제와 함께 지식근로자의 자기관리라는 궁극적인 도전에 대해서도 언급하고 있다. 이에 대한 그의 결론대로 21세기의 현실을 검토하지 않고 경영전략을 세우는 것은 불가능하다. 앞으로 수십 년 동안 아니 수년 내에 틀림없이 일어날 여러 문제에 대처하지 못하면 혼란의 시대, 구조 변화의 시대, 전환기의 시대에 우리는 생존조차 위협 받을 것이다.
요사이 지식경영에 대한 세간의 관심이 고조되고 있다. 이러한 지식경영에 대한 열풍을 과연 어떻게 해석해야 할 것인가? 우선은 우리의 기업경영자들이 무엇인가 돌파구를 마련해야 한다는 절박함을 안고 있기 때문이라는 해석이 가능하다. IMF시대에 접어들어 기업경영환경이 갈수록 어려워지고 있는 상황에서 기업들은 조직원들에 어떠한 동기를 부여해서 기업을 회생시킬 수 있을까에 대해 고민하고 또 고민하고 있다. 그러던 차에 지식경영이라는 이야기를 들으니 무엇인가 새로운 것이 있을까 하고 호기심을 보이는 것이라고 생각할 수 있다.
하지만 지식경영은 하나의 유행이 아니라 우리 기업뿐 아니라 각국의 모든 기업들에게 글로벌경쟁시대에서 다른 대안이 없는 마땅히 그래야만 하는 선택이 아닌 필수조건이라고 할 수 있다. 결론적으로 지식 경영은 기업의 가장 중요한 자산이라고 할 수 있는 지식 등의 무형자산을 효율적으로 관리, 경영하여 치열한 세계경쟁시장에서 기업이 경쟁 우위를 차지하고 또한 유지할 수 있도록 하는 매우 중요한 신 경영 기법인 것이다. 이처럼 지식경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들을 위한 서문에서 밝힌 내용이다. 그는 우리가 진입하고 있는 변혁의 시기가 혼란의 시기이고 도전도 엄청나지만 기회 또한 무한하며 한국은 그런 변화를 기회로 바꿀 수 있을 만큼 충분히 준비된 국가라고 진단했다. 그만큼 우리는 지식경영이라는 새로운 패러다임에 조금 더 유리한 위치에 있으며, 따라서 두려움이나 걱정보다는 희망을 가지고 다가오는 변화를 맞이하는데 더욱 수월할 수 있을 것이다.

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