[타타대우 상용차] 타타대우 상용차 성공요인 분석 PPT자료

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목차

Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 성공요인

1. 현지 인원 채용
2. 현지법인에 권한을 위임
3. 공동으로 기술 개발
4. 직원들의 현장참여
5. 저극적인 전략적 업무 제휴
6. 원만한 노사관계
7. 투자확대
8. 세계시장 진출

Ⅲ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 타타대우 상용차의 성공
김종식 타타대우상용차 사장은 인도 출장을 마치고 지난 14일 귀국했다. 그는 부품 조달과 대주주 타타자동차와의 업무 협의를 위해 매달 현지를 찾는다. 김 사장은 "본사가 수도권이 아닌 전북 군산인데다 상용차만 만들다 보니 브랜드 인지도가 국내보다는 해외 시장에서 더 높다"고 말했다.
대우자동차 상용차 부문이 인도 타타자동차에 팔린 것은 2004년 3월.출범 이후 6년간 타타대우는 매출이 2배 이상 늘었다. 특히 수출은 상용차 판매 세계 5위인 타타그룹의 글로벌 판매망을 타고 4배 이상 급증했다.
완전한 독립 경영을 보장하는 인도 기업 특유의 문화 덕분이란 분석도 있다. 마힌드라그룹이 쌍용자동차 인수를 위한 우선협상 대상자로 선정된 것과 관련,타타대우의 성공적인 한국시장 안착이 긍정적인 영향을 미칠 것이란 게 업계 평가다.
타타대우는 출범 이후 비약적인 발전을 거듭했다. 2009 회계연도(2009년4월~2010년3월)에 매출액 6838억원,영업이익 235억원을 기록했다. 2004년 대비 각각 2.3배,2.1배 성장한 수치다. 수 년 전만 해도 대표적인 내수업체였던 이 회사는 아프리카 중동 인도 등 40여 개국에 수출하는 다국적 기업이 됐다. 영업이익은 한 번도 100억원을 밑돈 적이 없다. 모기업에 대한 배당성향은 연 10~20% 선이다.

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