도요타 VS 폭스바겐 생산전략 비교

소개글

도요타 VS 폭스바겐 생산전략 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 도요타의 생산방식(TPS : Toyota Production System)
1. 도요타 생산방식(TPS)의 정의
2. 8가지 낭비요소
3. JIT(Just-In-Time) 생산방식
4. 자동화(自働化)

Ⅱ. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식
1. 폭스바겐(Volkswagen) 개요 설명
2. 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식

Ⅲ. 도요타(Toyota)와 폭스바겐(Volkswagen)의 생산방식 비교

본문내용

는데, 이부서는 엔진의 기술을 터득하기 위한 작업을 벌이기 시작했다. 엔진 기술은 도요타의 입장에서는 자동차 산업으로의 진출과 유지·발전을 위한 핵심 기술에 속하는 것이었는데, 이러한 기술을 확보함으로써 도요타는 자동차 제조업에서 안정적인 입지를 형성할 수 있었다.
폭스바겐의 생산방식은 신뢰에 대한 약속이며 세세한 부분까지의 완벽함을 뜻하며, 새로운 아이디어에 적극적으로 투자하고 있다. 또한 폭스바겐은 안전성과 현대성 그리고 가치에 대한 소비자들의 기대에 부응하기 위해 혁신적인 테크놀러지, 앞선 생산기술, 전 세계의 도로와 다양한 날씨 조건하의 끊임없는 실험을 통해 노력하고 있다. 또한 효율적인 인력배치로 생산성을 높혔다. 천장에 위치한 '텔레스코픽 (Telescopic Arm)' 70km로 엄청난 크기의 공장 전체를 연결해 빠르고 신속한 작업을 돕는다.
그리고 공장 근로자들과 R&D 인력은 가깝게 근무하며 끊임없이 교류하고, 차량 제작 기술은 물론 더 나은 작업환경과 효율적인 생산 시스템을 구축하기 위해 노력한다.또다른 특징으로는 폭스바겐은 자동차 이름에 바람의 이름을 붙이는 것을 선호하는 브랜드다. 골프, 제타, 파사트 등이 모두 바람의 이름이다.

키워드

도요타 ,   폭스바겐,   생산전략