카리스마적 리더십의 이론과 사례

소개글

카리스마적 리더십의 이론과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 카리스마 리더십이란?
1) 카리스마 리더십의 개념
2) 카리스마적 리더십의 관점

Ⅱ. 카리스마 리더의 행동
1) 카리스마적 리더의 행동특성
2) 카리스마 리더 행동

Ⅲ. 카리스마 리더십 이론
1) Weber의 카리스마 리더십 이론
2) House의 카리스마 리더십 이론
3) 배스(B. M. Bass)의 카리스마적 리더십이론
4) Conger & Kanungo의 리더십 귀인이론
5) Shamir의 카리스마 리더십 자아개념이론

Ⅳ. 긍정적 카리스마와 부정적 카리스마
1) 긍정적 카리스마
2) 부정적 카리스마

Ⅴ. 카리스마적 리더십의 문제점과 한계

Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
2) 드골 대통령
3) 간디
4) 마틴 루터 킹 목사
5) 케네디

< 참고자료 >

본문내용

고 구성원들은 배신감을 느끼게 된다.
⑤ 시간, 정력, 전문성, 개인적 관심 등의 한계 때문에 리더 단독으로 다양하게 산재한 문제들을 다룰 수 없다.
⑥ 이 새로운 리더십은 특성론의 발전이론이라고 하여 이에 포함되어 거론되고 있으리만큼 보편타당한 리더의 특성을 모색하고 있다 그러나 훌륭한 리더는 다양한 리더십 유형을 갖고 있으면서 리더십 유형을 상황에 가장 잘 맞추는 사람이라는 관점에서는 특성만의 모색은 부족함이 있다.
⑦ 이와 관련한 상황분석이 결여되어 있다.
⑧ 변혁을 위한 변혁인 경우가 있을 수 있다.
⑨ ‘카리스마’의 의미가 잘못 이해되거나, 곡해되거나, 악용되기까지 한다.
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나는 전 휴렛팩커드의 최고 경영자로 경제분야에서 카리스마적 리더에 속하는 인물로 잘 부합하는 인물이다. 칼리 피오리나는 여성 CEO로서 과학기술의 혁명과 산업구조의 변화, 급속히 진행된 세계화, 세계적인 민주화의 물결에 맞춰서 등장한 여성의 리더십의 한 모델이다. 이런 여성 리더의 조건은 높은 자신감과, 정확한 목표, 도전 정신, 준비된 자세, 제로(0)에서 시작한다는 마음가짐, 전문가, 적극적 자세를 들 수 있다. 이런 면에서 칼리피오리나는 효율적인 업무를 위해 부서 통합을 실시하였으며, 혁신을 강조하면서 하루에 최소 하나의 특허를 만들게 하였다. 이런 업무의 혁신을 통해 회사는 하루 최고 11개의 특허를 신청 할 만큼 높은 효율성을 보이게 된다.
2) 드골 대통령
드골은 드골리즘에 입각해서 자신이 옳다고 믿는 신념이나 정책에 대해서는 절대로 타협하지 않았다. 그는 1940년 영국으로 망명하면서까지 독일과 싸웠으며, 자유 프랑스군과 레지스탕스를 이끌었다. 특히 그는 망명중에도 프랑스를 복종시키려는 미국과 영국의 전략을 단호히 거절했다. 드골은 '위대한 프랑스' 건설을 위한 프로젝트를 만들고 강력한 시행을 원했다. 그래서 거는 자신이 국가 중요정책에 대해 국민투표를 실시하는 권한을 갖도록 개헌을 추진했으나 실패하자 1946년 1월 미련 없이 수상직을 버렸다. 하지만 잦은 정변과 알제리혁명을 기회로 1958년 대통령에게 강력한 권한을 부여한 제5공화국 드골헌법을 제정, 대통령에 취임하여 프랑스를 이끌었다. 그는 '위대한 프랑스' 건설에 걸림돌이 되는 모든 장애물은 과감히 제거했다. 드골의 카리스마 리더십은 유럽공동체시장 결성, 세계 네 번째 핵개발, 인공위성 발사 성공 등 많은 업적을 남겼다. 그러나 그의 장기집권과 강력한 통치에 염증을 느끼고 있는 가운데 관료주의 병폐 등 심각한 부작용이 발생하여 1968년 5월 대학생과 노동자들이 5월혁명을 일으켰다. 이들의 시위에 파리에서 900만명이 참여, 혁명을 성공을 거두는 듯했다. 그러나 드골은 의회를 해산시키고 총선거를 실시, 무정부상태의 위험성과 무력동원 가능성을 위협하자 국민들은 불안감을 느껴 드골에게 손을 들어주었다. 이에 자신감을 얻은 드골은 정적들을 제거하기 위해 지방자치제도와 상원개혁안을 마련하여 개헌을 강력히 추진했지만 1969년 4월 국민투표에서 부결되자 즉시 대통령에서 사임했다. 김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
3) 간디
간디는 대영제국의 기존질서에 대한 비폭력적 저항과 동포애 그리고 자기희생을 역설(逆說)하면서, 자신의 해박한 법률적 경험과 지식을 포기하고 평범한 농부로서 생활했으며, 단식을 하고 다른 사람들이 제공하는 편의도 거절한 채, 사회저항 운동을 주도하므로, 자기희생의 행동양식을 끊임없이 보여주었다. 이와 같이 고도 역할 원형화가 추종자들의 자아 존중에 큰 영향을 미치므로, 리더를 존경하게 되는 것이다.
4) 마틴 루터 킹 목사
미국 흑인 인권 운동의 강력한 리더였던 마틴 루터 킹(Marti Luther King Jr.)도 흑인 평등의 실현이라는 분명한 로고스를 강렬한 파토스로 승화시킨 연설로 파토스적 카리스마를 보여준 인물이다. 그의 유명한 연설 “나에게는 꿈이 있습니다”(I have a dream)에서 나타나듯이 그는 목표와 로고스적 가치를 시각적인 비전으로 승화시킴으로써 ‘머리에서 눈과 가슴으로’ 팔로워들과의 접촉점을 감성화시킨 리더였다. 음성의 강약과 고조, 시각적 어휘의 사용, 표정, 제스처, 말의 완급, 비전적인 인용 등의 탁월한 실행으로 그는 파토스의 리더십을 가질 수 있었다.
5) 케네디
케네디(John F. Kennedy) 대통령은 “나라가 당신을 위해 무엇을 할 수 있는가를 묻지 말고, 당신이 나라를 위해 무엇을 할 수 있는가를 물어보라.”는 연설을 통해 미국민의 인간적 가치관에 호소하였다. 케네디는 1960년 2차 세계대전이 끝난 지 얼마 안 된 시점에서 극심한 불황을 겪고 핵전쟁으로 냉전의 시대를 예감하고 있었다. 그러나 케네디는 취임 후 미국인과 전 세계인들에게 자유의 확산이란 희망을 제시했고 포괄적이고, 낙관적이며, 그 스스로 비전의 상징이 되는 등 미래의 이상적인 모습, 즉 비전을 제시하는 데 성공을 이룬다.
위기는 늘 발생하게 마련이고, 일단 발생하면 지도자는 반드시 눈앞에 놓인 주된 과제에 집중해야만 한다. 일단 위기에 어떻게 대처할지 결정했다면 반드시 자신감 있고 단호하게 행동해야 한다. 케네디의 용기, 인내, 냉정함, 결단력이 핵시대의 세계평화에 가장 큰 위협이 된 사건을 해결했다.
< 참고자료 >
이상호 저(2009)「조직과 리더십」북넷
김인수 저(2005), 하동훈 역「시대정신과 대통령 리더십」신원문화사
지성호(2004)「카리스마적 리더십과 조직 구성원 태도간의 조절변수효과에 관한 실증적 연구」울산대학교 대학원 논문
조길현(2003)「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」순천대학교 경영행정대학원 논문
류세형(2003)「군조직에 있어서의 카리스마적 리더십」동국대학교 경영대학원 논문
조병섭(2003)「골프지도자의 카리스마 리더십에 따른 리더동일시 및 신뢰, 운동몰입이 지도효율성에 미치는 영향」단국대학교 대학원 논문
구충곤(1999)「카리스마적 리더십이 조직몰입, 직무만족에 미치는 영향」전남대학교 대학원 논문
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