목차
Ⅰ. 리더십의 개념과 성격
Ⅱ. 리더십의 접근방법
Ⅲ. 리더십의 성격별 형태
Ⅳ. 조직성격과 리더십 형태
Ⅱ. 리더십의 접근방법
Ⅲ. 리더십의 성격별 형태
Ⅳ. 조직성격과 리더십 형태
본문내용
가장 기본적 성격은 권한을 광범위하게 위임하는 것이라고 할 수 있다. 권한을 광범위하게 위임하고 결정과정에 구성원 각자의 역할을 분담시킴으로써 분업화와 전문화를 이룩하고 개인의 창의성을 최대한 활용할 수 있다. 조직운영에서 법규에 입각한 형식적 문제뿐만 아니라, 환경의 변화, 구성원의 개인적 욕구,외부조직의 영향 등을 고려해야 조직 목표를 효율적으로 달성할 수 있을 것이다.
3.자유 방임형 조직의 리더십
가. 자유방임형 조직
주로 전문적업무를 처리하는 학교,병원,연구소,복지사업기관,봉사기관 등이다. 자유방임형 조직은 일반적 조직에 비해 리더의 영향력이 약하기 때문에 일반 조직에 비해 계층구조도 단순화 되어 있으며 업무의 수행과정이 담당자의 자율성에 의해 이루어 지게 된다. 고도의 전문성이 필요한 자유방임형 조직에서는 업무처리과정을 담당자에게 자율적으로 위임하는 것이 오히려 조직의 목표 달성에 유리한 결과를 얻을 수 있다.
나. 자유방임형 리더십의 특징
자유방임형조직에서는 대부분 업무처리의 내용이나 과정에 고도의 전문적 지식이 필요하게된다. 전문적 지식과 경험이 필요한 조직에서는 업무과정의 효율성 향상과 사기진작을 위해 자율성이 보장되어야 한다.지식과 기술이 높은 전문가 집단은 조직에 대한 충성심이 약하고 이직율이 높은 경향이 있다. 그러므로 조직에 대한 애착심이 약하고 조직의 응집력을 저해하는 경우가 많이 발생한다. 이러한 경향 때문에 자유방임형 조직 구성원은 자신과 조직의 불안감을 가져오기도 한다.
4.한국 리더십의 특징
가. 상하관계의 경직성
한국의 리더십 행태는 상하질서를 강조하는 가부장 문화가 강하게 지배하고 있는 것이 특징이라고 할 수 있다. 조직 구성원이 지도자를 보는 태도는 두려움과 존경의 대상이며, 항상 쉽게 접근할 수 없는 위치에 존재한다고 잠재적으로 생각한다.
나. 공직의 사유화
권위주의가 강하게 지배하고 있는 조직에서는 공직을 사유화하는 경향이 있다.
공무상의 부하가 일상생활의 사병처럼 행동하게 되고 이러한 사적관계의 강화를 지도자와 부하간의 인간적 신의로 생각하게 된다. 한국의 행정조직은 사적관계에 기초를 두고 수행되는 행동이 많기 때문에 행정의 합리성이 저해되어 행정 발전을 어렵게 한다. 비합리적 근거에 의해 정책이 결정되면 행정의 효율성이 떨어진다. 또한, 정부의 투입기능과 산출기능이 사적관계에 의해 지배되면 불합리한 정책이 수립되기도 한다.
다. 의사결정 과정
권위주의적 조직에서는 형식상의 의사결정과정을 거칠뿐이며,
의사결정과정에서 나타난 구성원들의 의견과는 상관없이 독단적으로 결정하는 경우가 많다. 정책결정 과정에 참여하는 관계자들이 자기의 합리적 판단에 의해 의견을 제시하는 것이 아니고 지도자의 의도를 먼저 파악하고 지도자의 의견에 맹목적으로 동조하는 경향이 있기 때문에 합리적 의사결정이 이루어지기 어렵다. 정책의 실질적 실현을 보장하는 예산배정도 정책의 중요성이나 우선 순위보다는 정책담당자의 개인적 권력과 영향력에 의해 영향을 받는 경우가 많다.
참고문헌 : <행정학> (이상홍,학성사,1996)
3.자유 방임형 조직의 리더십
가. 자유방임형 조직
주로 전문적업무를 처리하는 학교,병원,연구소,복지사업기관,봉사기관 등이다. 자유방임형 조직은 일반적 조직에 비해 리더의 영향력이 약하기 때문에 일반 조직에 비해 계층구조도 단순화 되어 있으며 업무의 수행과정이 담당자의 자율성에 의해 이루어 지게 된다. 고도의 전문성이 필요한 자유방임형 조직에서는 업무처리과정을 담당자에게 자율적으로 위임하는 것이 오히려 조직의 목표 달성에 유리한 결과를 얻을 수 있다.
나. 자유방임형 리더십의 특징
자유방임형조직에서는 대부분 업무처리의 내용이나 과정에 고도의 전문적 지식이 필요하게된다. 전문적 지식과 경험이 필요한 조직에서는 업무과정의 효율성 향상과 사기진작을 위해 자율성이 보장되어야 한다.지식과 기술이 높은 전문가 집단은 조직에 대한 충성심이 약하고 이직율이 높은 경향이 있다. 그러므로 조직에 대한 애착심이 약하고 조직의 응집력을 저해하는 경우가 많이 발생한다. 이러한 경향 때문에 자유방임형 조직 구성원은 자신과 조직의 불안감을 가져오기도 한다.
4.한국 리더십의 특징
가. 상하관계의 경직성
한국의 리더십 행태는 상하질서를 강조하는 가부장 문화가 강하게 지배하고 있는 것이 특징이라고 할 수 있다. 조직 구성원이 지도자를 보는 태도는 두려움과 존경의 대상이며, 항상 쉽게 접근할 수 없는 위치에 존재한다고 잠재적으로 생각한다.
나. 공직의 사유화
권위주의가 강하게 지배하고 있는 조직에서는 공직을 사유화하는 경향이 있다.
공무상의 부하가 일상생활의 사병처럼 행동하게 되고 이러한 사적관계의 강화를 지도자와 부하간의 인간적 신의로 생각하게 된다. 한국의 행정조직은 사적관계에 기초를 두고 수행되는 행동이 많기 때문에 행정의 합리성이 저해되어 행정 발전을 어렵게 한다. 비합리적 근거에 의해 정책이 결정되면 행정의 효율성이 떨어진다. 또한, 정부의 투입기능과 산출기능이 사적관계에 의해 지배되면 불합리한 정책이 수립되기도 한다.
다. 의사결정 과정
권위주의적 조직에서는 형식상의 의사결정과정을 거칠뿐이며,
의사결정과정에서 나타난 구성원들의 의견과는 상관없이 독단적으로 결정하는 경우가 많다. 정책결정 과정에 참여하는 관계자들이 자기의 합리적 판단에 의해 의견을 제시하는 것이 아니고 지도자의 의도를 먼저 파악하고 지도자의 의견에 맹목적으로 동조하는 경향이 있기 때문에 합리적 의사결정이 이루어지기 어렵다. 정책의 실질적 실현을 보장하는 예산배정도 정책의 중요성이나 우선 순위보다는 정책담당자의 개인적 권력과 영향력에 의해 영향을 받는 경우가 많다.
참고문헌 : <행정학> (이상홍,학성사,1996)
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