(경영전략론A형)전략경영의 개념과 의의

소개글

(경영전략론A형)전략경영의 개념과 의의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략경영의 정의
2. 전략경영의 개념적 유형
(1) 범위를 기초로 하는 전략
(2) 조직적 차원에서의 전략
(3) 물질 및 비물질에 따른 전략
(4) 목적과 기능에 따른 전략
(5) 경영관리자의 개인적 전략
3. 전략경영의 기능적 의의
(1) 환경적 적응기능
(2) 시스템적 기능
(3) 의사결정룰의 기능
4. 전략성격과 전술과의 비교
(1) 행위의 차원
(2) 규칙성
(3) 주관적 가치관
(4) 대체안의 범위
(5) 불확실성
(6) 문제의 성질
(7) 정보요구
(8) 시간적 범위
(9) 참조
(10) 세부항목
(11) 인적표본을 공식에 개입
(12) 평가의 용이성
(13) 관점
(14) 중요성
Ⅲ. 결론

본문내용

운 실정이다. 더욱이 경쟁기업에 대한 정보와 미래의 기술개발, 의사결정에 영향을 미치고 있는 사회적·정치적 변화 및 경제개발의 목표변경 등에 관한 정보를 개별문제에 적용 및 활용하는 일도 쉬운 것은 아니다. 상대적으로 전술적 정보로 많은 대내적 자료, 즉 회계시스템과 역사적 정보의 이용을 요구하고 있다. 특히 생산통제를 위한 전술적 계획을 수립하는 과정에서는 과거의 경험과 실적에 대해 많은 양의 정보와 구체적인 자료가 요구된다.
(8) 시간적 범위
전략은 성공적인 수행과 계속기업의 특성을 유지하기 위해서 시간적으로 장기적인 관점을 갖고 수행되고 있는 반면에, 전술은 한정된 범위, 특히 연간 예산범위내에서 모든 프로그램이 운영되고 있기 때문에 시간적으로 단기적인 관점에서 이루어지고 있다.
(9) 참조
전략은 전술의 개발을 위한 원천이면서 근원이라고 볼 수 있는 창조적인 성격을 가지면서 모방이나 참조하지 않고 있는 반면에, 전술은 전략의 범위내에서 전략을 추구하는 방향에서 공식화하고 있으므로 주로 전략의 내용을 참조하는 상태에서 경영관리행위가 이루어진다.
(10) 세부항목
전략은 일반적으로 광범위한 상태에서 수립되고 있으므로 내용의 세부항목보다 방향과 전체적인 관점을 개관하고 있는 데 반해서, 전술은 한정된 범위에서 보다 구체적이면서 부분적인 관점을 중시하고 있다.
(11) 인적표본을 공식에 개입
대부분의 전략은 최고경영자와 그 스탭(staff)에 의해서 공식화되는 경향이 있어서 공식화과정에 참여하는 사람이 한정되어 있으므로 개별적인 표본이 비교적 영향을 미치지 못하는 상태이기는 하지만, 전술의 공식화과정에는 많은 관리자와 종업원이 참여하게 되므로 인적표본이 공식화 내용에 크게 영향을 미치고 있다.
(12) 평가의 용이성
전술의 효율성과 능률성의 측정은 전략에 비해서 기간적으로 단기를 대상으로 하고 있기 때문에 비교적 용이한 편이다. 그러나 전략은 효율성과 능률성의 평가기간이 장기적이기 때문에 측정결과가 장기간 후에 나타나므로 신속성의 결여와 특수행동의 측정이 어려운 실정이다.
(13) 관점
전략이 협동적 관점(coorporative point of view)에 따라 공식화되고 있는 반면에, 전술은 기능적 관점(functional point of view)에 따라 개발되는 것을 원칙으로 하고 있다.
(14) 중요성
전략은 전반적인 면에서 수립되고 있기 때문에 특정조직에 가장 핵심적인 내용을 다루므로 중요성이 높은 반면에, 전술은 부분 또는 부문별로 수립되는 내용이 일반적인 경향이므로 비교적 전략보다 그 중요성이 낮은 편이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략경영의 의미와 개념적 유형 등에 알아보고, 전략경영의 의의와 전술과의 차이를 통해 전략의 특징 등에 대해 알아보았다.
세계화의 거센 물결은 세계를 하나의 열린 지구촌으로 인식시키는 상황에서 급속한 변화를 촉진시키고 있다. 특히 세계적인 변화는 기업의 부서와 기능 및 기능협력업체간의 장벽은 물론이고 국가간의 장벽과 경쟁체제까지 무너뜨리고 있는 환경으로 변화되어 있다. 이러한 환경속에서 한국기업의 새로운 대응책과 세계적 경쟁력의 강화를 위한 전략경영의 연구문제가 대두되기 때문에 이론적 발전 내용과 한국적 전략경영을 위한 연구는 필연적인 과제로 제기되고 있다.
새로운 시대의 새로운 용어인 전략의 개념과 의미를 알고, 변화에 대응하는 기업경영이 이러한 전략경영 등을 통해 이루어질 때만이 뒤쳐지지 않는 경제와 국가를 만들 수 있는 원동력이 될 것이 아닌가 하며 전략경영의 개념에 대한 고찰을 끝맺기로 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 유기현, 전략경영론, 무영경영사, 2003.
2. 이장우, 경영전략론-통합적 접근, 법문사, 1995.

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