창업 기업의 사업아이디어개발과 사업성분석에 관하여 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 창업의 기본 개념
1. 창업의 개념과 정의
2. 창업의 중요성
1) 국가경제 발전의 씨앗
2) 인간본연의 경제활동 욕구

Ⅲ. 창업 기업의 사업아이디어개발
1. 창업기업의 사업아이디어 개발
1) 신제품 개발방법
① 잠재욕구의 탐색방법
② 신제품 아이디어의 탐색방법
③ 신제품- 기존시장의 결합방법
④ 신제품- 새로운 시장의 결합방법
2) 기존제품에서 탐색하는 방법
① 기존제품- 기존시장 결합 방법
② 기존제품- 신 시장 접근방법
③ 변경제품- 기존시장 결합 방법
④ 변경제품- 새로운 시장의 결합방법
3) 창업아이디어 개발요령
① 착안점의 독특성
② 발상의 전환
③ 사라진 사업의 재활용
④ 타사 및 제품과의 차별화
2. 창업 기업의 사업아이디어 선별방법
1) 창업아이디어 선정단계
① 사업아이디어의 포착단계
② 제품 아이디어의 선택단계
③ 제품아이디어의 설계단계
④ 설계단계에서의 경제성 평가
2) 창업아이디어 선별방법
① 이분법
② 점수법
③ 지수법

Ⅳ. 창업기업의 사업성 분석
1. 사업성 분석
1) 사업성분석의 개념
2) 사업성 분석의 필요성
① 기업의 방향제시
② 기업의 설계도 역할
③ 창업자의 경영능력향상
3) 사업성 분석의 단계
① 시장 분석 (Market analysis)
② 기술 분석 (Technical analysis)
③ 재무 분석 (Financial analysis)
2. 사업성 분석에 따른 사업계획서 작성
1) 사업계획서 작성의 필요성
2) 사업계획서에 포함할 내용
3) 사업계획서 작성요령
① 사업계획서 작성 시 의 고려사항
② 사업계획서 양식

Ⅴ. 결 론

Ⅵ. 참고 문헌

본문내용

실태를 파악하고 그에 적합한 경영을 해 나가는 데에 사업성 분석은 큰 기여를 하게 된다.
3) 사업성 분석의 단계
사업성분석의 절차와 내용은 사업의 성격과 내용에 따라 다를 수 있기 때문에 일정한 표준으로 정해진 형태는 없으나 그 절차는 다음과 같다.
① 시장 분석 (Market analysis)
생산할 제품이 시장에서 어느 정도 판매될 것인가를 추정, 분석하는 것이다. 시장조사에서는 다음과 같은 자료를 수집 분석하게 된다.
* 시장의 특성 : 시장의 위치, 수송방법, 유통조직, 거래조건 등.
* 수요분석: 주요고객, 예상소비량, 소비총액등.
* 공급분석 : 기존기업의 공급능력, 기존제품의 가격, 품질, 판매전략.
* 미래수요의 분석 : 미래수요의 측정.
* 시장점유율 추정 : 경쟁기업과 시장상태를 종합적으로 검토하여 자체 개발한 상품의 시장점유율을 추정.
② 기술 분석 (Technical analysis)
기술 분석은 사업계획의 기술적 타당성과 원가추정을 위한 기초자료를 제공하고, 사업에 영향을 미치는 여러 가지 요인을 고려하여 기술적인 대안을 비교 검토하는 단계이다. 기술 분석에서는 다음과 같은 내용들이 포함된다.
* 제품의 용도, 제품의 특성.
* 제조공정에 관한 사항.
* 수요량을 감당할 수 있는 생산일정 및 공장규모의 결정.
* 규격, 공급가격, 입찰방식, 대금지불방식, 성능, 부품의 조달가능성 등을 고려하여 기계를 선정.
* 기계의 장단점 비교검토 및 기계배치방법.
* 폐기물의 종류, 양, 처리방식 및 처리비용.
③ 재무 분석 (Financial analysis)
경제성이나 수익성을 측정하는 여러 가지 지수를 사용하여 사업안의 타당성 여부를 검토하고 자본규모의 결정에 필요한 재무제표를 작성하는 단계이다. 재무 분석에 포함할 내용은 다음과 같다.
* 사업비용 총액, 초기투자액, 추가투자액 등 단계별 재무제표 작성.
* 사업명세, 현금수지 분석.
* 추정재무제표 작성.
* 판매대금 회수기간, 재고수준, 구매품의 결정, 생산원가항목, 경비지출내역.
* 투자수익률, 손익분기점분석, 생산량과 가격분석.
2. 사업성 분석에 따른 사업계획서 작성
1) 사업계획서 작성의 필요성
사업계획서란 창업자가 창업기업을 적정입지에 설립하여, 그 사업을 지속적으로 성장, 발전시켜 나갈 사업의 복안을 구체적이고 체계적인 방법으로 정리 기술한 계획서라고 정의할 수 있다. 사업계획서를 작성하는 것은 우선 창업의 시기를 언제로 할 것인가를 판단하는 데 큰 도움이 된다. 단순한 열망에서 기업을 하나 만들어 보겠다는 일시적인 현상에서 벗어나 수년 내지 수십 년 동안 경험을 축적하고 능력을 길러 온 그 기초 위에서 사업의 성공가능성을 짚어 보는 검증과정이 사업계획서를 작성하는 목적이고 목표여야 한다. 따라서 사업계획서의 준비는 제안된 문제들을 분석해 보는 기회를 제공 할 뿐만 아니라 유능한 창업자가 준비의 소홀과 미비로 창업과정에서 구렁텅이에 빠지는 것을 방지해 주는 역할도 아울러 수행하게 된다.
2) 사업계획서에 포함할 내용
사업계획서에 포함될 내용에는 사업의 타당성이 검증되고 성공가능성이 높다고 확신되는 참신한 사업아이디어에 대한 구체적인 설명서와 함께 그러한 사업을 성공시키기 위한 입지계획, 마케팅 계획, 재무계획, 사업개시 초기의 회사운영계획 등이 포함되어야 한다.
3) 사업계획서 작성요령
① 사업계획서 작성 시 의 고려사항
사업 계획서를 작성할 때에는 다음과 같은 사항들을 고려하여 작성하는 것이 좋다.
* 설득력 있는 내용이어야 한다.
* 주력상품이나 중요관심부분을 명확히 제시해야 한다.
* 기술개발의 가능성과 사업의 잠재력을 강조한다.
* 경영진 및 중요인력의 이력을 소개 한다.
* 전문용어의 사용은 가급적 적게 한다.
* 근거가 불충분한 자료 또는 비논리적인 추정은 피한다.
* 예상되는 문제점과 위험요소를 제기하고, 그 대처방안을 확실히 제시 한다.
* 자체조달자금의 범위를 명확히 제시한다.
② 사업계획서 양식
사업계획서의 양식은 업종과 용도에 따라 다를 수 있으나 대개는 유사한 내용을 포함하고 있으므로 사업계획서 양식을 참고로 한다. 추가할 자료가 있으면 추가해서 사용하는 것도 좋을 것이다.
Ⅴ. 결 론
정부는 앞으로 5년간 벤처기업을 2만개 육성해 중소제조업에서 벤처기업이 차지하는 비율을 현재 1.5%에서 20% 정도로 끌어올려 40만 명의 고용을 창출한다는 목표를 가지고 있다. 그러나 양적인 목표로 정책을 추진하여 실패기업만 양산한다면 이는 자원낭비일 뿐만 아니라 비판적 인식만 강화시키는 결과를 낳는다. 정부는 86년 창업지원법제정 이래 기술 집약형 중소기업을 육성하고자 하는 정책을 추진해 왔다. 현 단계에서 중요한 것은 이들 기술 집약형 중소기업이 어느 정도나 생존해 있는지 자체 평가하고 이를 바탕으로 실효성 있는 육성정책을 펴 나가야 할 것이다.
창업자금도 정부가 지원하는 정책적인 자금으로는 한계가 있다. 정부는 “시드머니” 개념만 있지 창업 후 초기 성장단계에서 자금수요가 급격히 늘어날 경우 자금을 지원할 수 있는 방법이 없다. 따라서 정부는 공공자금을 마련하여 창업 초기에 민간벤처자금과 공동으로 자금을 지원하는 공동자금지원방안을 모색하는 것도 고려해 볼 만한 방법이다. 이와 함께 창업보육기관이 초기 창업비용 부담을 완화하고 성공확률을 높이기 위해서는 시설제공이라는 하드웨어적인 접근과 함께 경영지원과 기술지원이라는 소프트웨어적인 기능이 강화되어야 한다. 이를 위해서는 대학연구기관과 네트워크 형성이 효과적으로 이루어져야 할 것이다. 현재 일부 지역에서 추진되고 있는 테크노파크를 십분 활용하는 계획이 착실하게 추진되어야 할 것이다.
Ⅵ. 참고 문헌
1. “중소기업 경영론”, 조석홍, 이희석, 김만길 공동저
2. “현대 중소기업 경영론 - 이론과 사례”, 김종재 저
3. “최신 중소기업경영론”, 박재린 저, 무역경영사, 1999.
4. “마아케팅관리론”, 오상락 저, 박영사, 1983
5. “국제마케팅(비교문화적이해)”, 이승영 저, 일신사, 1993.
6. “마케팅 원론”, 이승종 저, 삼문, 1989.
7. “현대마케팅 관리론”, 임종원 저, 무역경영사, 1989

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