(지역사회복지론) 위스타트운동(we start) 분석 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 ......................................................1
1. 문제제기 .............................................1
2. 빈곤이 아동에게 미치는 영향 .............................1
3. 아동 빈곤율 .........................................2
.
Ⅱ. 본론 .................................................3
1. We Start 운동 ................................................3
1) We Start 운동이란?
2) 설립취지
3) 연혁
4) 법인 C.I
5) 기구 조직도
6) We Start 5대 사업
7) We Start 성공사례
8) 시범 마을의 세부 프로그램 현황

2. 외국의 사례와의 비교 ................................12
1) 미국 Head Start
2) 영국 Sure Start
3) 캐나다 Fair Start

3. 희망스타트 프로젝트 (한국형 Head Start) ............17

Ⅲ. 결론 ..................................................18

본문내용

구성하고 공동 사례관리를 통해 빈곤아동들에게 발달적으로 적합한 서비스를 통합적으로 제공할 수 있는 전달체계 구축을 성과라 할 수 있을 것이다.
셋째, 지자제의 혁신적인 서비스 마인드가 형성되었다. 위스타트 운동은 민간-서비스제공, 공공-관리감독의 체계를 벗어나 민간과 공공의 강점을 살려 협력방식(협치)으로 사업을 추진함으로써 시너지 효과를 얻고 있으며, 지자제에 대한 이미지도 제고하고 있다는 점을 성과랄 수 있을 것이다.
2. 한계점 위스타트 운동은 2004년부터 시행되어 한계점을 논하기에는 객관적인 성과 자료를 바탕으로 하지 못하는 문제점이 있다.
위스타트 운동은 자원의 양적 규모가 빈약하다. 현재 우리나라 1개 마을당 적정 예산 규모는 300명 기준으로 연 2-3억 원 정도로(위스타트 마을 사업 표준안,2006) 이는 외국의 경우보다 그 규모가 절대적으로 빈약하다.
그리고 자원의 양에 비해 서비스 수혜자의 범위는 넓은 편이다. 미국의 헤드스타트는 빈곤선 미만의 0-5세, 캐나다의 페어스타트는 18개월부터 취학 전 아동, 영국의 슈어스타트는 하위계층 20% 거주 지역에서 14세 이하 아동에게 제공된다. 한국의 경우 자원의 양은 빈약한데 비해, 수혜자의 범위는 넓은 편이다.
3. 향후 과제 이봉주(2006), 이혜숙(2006), 허남순(2005).
우선 시범 사업이후 안정화 및 확산 위스타트는 현재 15개 지역에서 운영 중이다. 이에 반해 헤드스타트는 1,954개 헤드스타트 및 741개 조기헤드스타트 프로그램을 실시하고, 슈어스타트는 524개의 센터를 운영 중이고, 2010년 3월까지 3,500개까지 증설할 계획을 가지고 있다.
방안 모색이 필요하다. We Start의 실질적인 성과측정을 위해서는 현재 개입하고 있는 아동이 일정정도 성장해야만 가능하나, 개별아동 및 가족과 지역사회에서는 긍정적인 변화가 나타나고 있다. 이러한 변화들이 지속적으로 나타날 수 있도록 현재 추진 중인 국가정책인 “희망스타트” 프로젝트의 성공적인 추진을 기대한다.
둘째, 지속적인 운영예산의 확보가 필요하다. We Start 사업은 지자체가 운영하고 있는 사업이지만 사업성격상 미래를 위한 사회적 투자이므로 향후에도 지속적인 예산 지원이 필요하다. 위스타트는 중앙정부의 재정지원 없이 지방정부와 민간부문의 지원만으로 이루어진다. 반면 헤드스타트는 연방정부의 재정지원 80%와 지방정부의 재정지원 20%(현물지원도 가능)로 이루어지고, 슈어스타트의 경우 중앙정부 보조금과 지방정부 지원으로 이루어진다.
셋째, 위스타트 마을 내 연계사업에 참여할 지역 인프라의 확보가 필요하다. 부족한 자원을 가지고 사업을 진행시킴에 있어서 기존 자원의 활용은 필수적이며 지역 인프라를 적극 활보할 필요가 있다.
넷째, 위스타트 마을 내 대상 아동 부모 교육 프로그램이 필요하다. 위스타트 프로그램은 기존의 현물 지급 서비스와는 개념이 다르고, 이 때문에 부모의 프로그램에 대한 이해가 필수적이다. 빈곤가정의 부모가 서비스를 적극적으로 이해하고 참여할 때에 가정과 연계된 프로그램의 실현이 가능하다.
다섯째로 자원봉사자 교육 프로그램 설립이 필요하고, 자원봉사자의 활동 분야에 맞는 교육 프로그램을 개발하여 활동 전에 이수하도록 하여야한다.
마지막으로 우리들도 빈곤아동을 바라봄에 있어 사회적 책임의식을 느끼고, 지금까지의 사업경과를 바탕으로 앞으로 더욱 더 발전적인 방향으로 나아가기를 희망한다.
아동은 한 나라의 미래이고 꿈이다. 모든 아동들이 건강하게 성장하도록 돕는 것이 그 나라의 미래를 밝고 튼튼하게 하는 것이다. 그런 의미에서 We Start를 통해 더 많은 아동들이 부모의 경제적인 형편과 관계없이 사회가 제공하는 많은 기회를 누리면 공정한 삶의 출발을 할 수 있기를 바란다.
< 참고문헌 >
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보건복지부(2006), 미래지향적 보건복지 정책방향과 역점과제.
위스타트 운동본부 홈페이지 http://westart.joins.com
(경기도 성남) http://www.westart-seongnam.or.kr
(강원도 정선) http://westart-jeongseon.or.kr
(서울 강북) http://www.westart-gangbuk.or.kr
미국 헤드스타트 홈페이지 http://www.acf.hhs.gov/programs/hsb
캐나다 페어스타트 홈페이지 http://www.fairstart.ca
영국 슈어스타트 홈페이지 http://www.surestart.gov.uk
중앙일보 신문기사 다수.
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