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소개글

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목차

Ⅰ. 맥그리거 XY이론의 의의

Ⅱ. 맥그리거 XY이론의 요지와 특징
1. 맥그리거의 Y 이론의 요지
2. Y 이론의 특징

Ⅲ. 맥그리거 XY이론의 인간성에 대한 가설
1. X이론
2. Y이론

Ⅳ. 맥그리거 XY이론의 X이론과 Y이론
1. X이론
2. Y이론

Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
2. Y이론
3. 비판

참고문헌

본문내용

각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
인간은 책임을 지려하지 않고 노동을 싫어하며, 안정을 요구하고 있다.(수동적 인간상)
2. Y이론
인간은 원래 창조적이며, 올바른 동기부여를 하면 노동에 기쁨을 느끼고, 자율적인 행동을 취할 수 있다.(능동적 인간상)
3. 비판
이 이론은 인간 욕구 체계를 양극화시키고, 그에 따라 관리 체제를 양극화시켰기 때문에 지나친 단순화의 소산이라는 비판을 받고 있다. 인간의 욕구 충족은 상대적이며, 욕구의 발로는 복합적인 것이 보통이다.
참고문헌
김성국, 조직과 인간행동 제3판, 서울 : 명경사, 2002
김상묵, 일하는 방식의 개선, 한국행정학회, 2003
이인정·최해경, 인간행동과 사회환경, 나남출판, 1995
제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
정재창 외, 조직개발이론과 적용, 박영사, 1997
존 발도니, 동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders)

키워드

맥그리거,   XY이론,   맥그리거XY이론,   X이론,   Y이론