목차
Ⅰ. 한국 중견기업과 히든 챔피언 비교
Ⅱ. 한국의 기업 생태계
Ⅲ. 중견기업이 부족한 현실
Ⅳ. 대기업 발생하기 어려운 환경
Ⅴ. 한국경제의 위협 요소
Ⅵ. 대기업에 편중된 글로벌 전략의 한계
Ⅶ. 중소기업의 부족한 역량
Ⅷ. 히든 챔피언 효과
Ⅸ. 히든 챔피언 활성화 방안
Ⅹ. 독일의 사례
Ⅺ. 시사점
Ⅱ. 한국의 기업 생태계
Ⅲ. 중견기업이 부족한 현실
Ⅳ. 대기업 발생하기 어려운 환경
Ⅴ. 한국경제의 위협 요소
Ⅵ. 대기업에 편중된 글로벌 전략의 한계
Ⅶ. 중소기업의 부족한 역량
Ⅷ. 히든 챔피언 효과
Ⅸ. 히든 챔피언 활성화 방안
Ⅹ. 독일의 사례
Ⅺ. 시사점
본문내용
Ⅰ. 한국 중견기업과 히든 챔피언 비교
"요즘은 하루 24시간 공장을 풀 가동하고 있습니다. "
지난 14일 인천시 부평구 창천동에 위치한 YG-1 공장.금속 가공에 쓰이는 엔드밀(절삭공구의 일종)분야 세계 챔피언인 이 회사의 송호근 사장은 공장을 찾은 기자에게 "전 세계에서 밀려드는 주문에 눈 코 뜰 새 없이 바쁘다"며 들뜬 표정을 감추지 못했다.
글로벌 경기 침체가 기승을 부리던 지난해에는 1981년 창사 이래 처음으로 적자를 내며 '쓴 맛'을 보기도 했다. 2008년 1782억원에 달하던 매출이 지난해에는 1155억원으로 35% 떨어졌다. 하지만 송 사장은 단 한 명의 직원도 내보내지 않았다. 일시적인 위기는 얼마든지 넘길 자신이 있었기 때문이다. 올 들어 경기가 회복세를 보이면서는 오히려 '공격 경영'에 나서고 있다. 송 사장은 "앞으로 1년간 300억원 가량을 신규 투자하고 매년 30명 이상의 신입사원을 뽑을 계획"이라고 밝혔다.
송 사장은 "불황으로 상당수 경쟁 업체가 문을 닫고 살아남은 업체들도 투자에 소극적"이라며 "1등 업체가 시장 지배력을 확대할 수 있는 절호의 기회"라고 강조했다.
"요즘은 하루 24시간 공장을 풀 가동하고 있습니다. "
지난 14일 인천시 부평구 창천동에 위치한 YG-1 공장.금속 가공에 쓰이는 엔드밀(절삭공구의 일종)분야 세계 챔피언인 이 회사의 송호근 사장은 공장을 찾은 기자에게 "전 세계에서 밀려드는 주문에 눈 코 뜰 새 없이 바쁘다"며 들뜬 표정을 감추지 못했다.
글로벌 경기 침체가 기승을 부리던 지난해에는 1981년 창사 이래 처음으로 적자를 내며 '쓴 맛'을 보기도 했다. 2008년 1782억원에 달하던 매출이 지난해에는 1155억원으로 35% 떨어졌다. 하지만 송 사장은 단 한 명의 직원도 내보내지 않았다. 일시적인 위기는 얼마든지 넘길 자신이 있었기 때문이다. 올 들어 경기가 회복세를 보이면서는 오히려 '공격 경영'에 나서고 있다. 송 사장은 "앞으로 1년간 300억원 가량을 신규 투자하고 매년 30명 이상의 신입사원을 뽑을 계획"이라고 밝혔다.
송 사장은 "불황으로 상당수 경쟁 업체가 문을 닫고 살아남은 업체들도 투자에 소극적"이라며 "1등 업체가 시장 지배력을 확대할 수 있는 절호의 기회"라고 강조했다.
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