서번트리더십 독후감

소개글

서번트리더십 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

도 있으며 직원들에게 책임감을 느낄 수 있게 그에 상응하는 직책을 내려주는 방법도 있다. 서번트 리더십에서도 이 부분이 나온다. 회사의 리더가 직원들에게 서번트리더가 되기 위해서 직원들에게 배움의 기회를 제공해야 한다는 부분말이다. 이는 직원들을 단기적인 부품으로 여기면 안된다는 것을 말한다. 실제로 대기업으로 갈수록 처음에 신입사원을 뽑고 양성하는데 3,4개월이 넘는 시간을 할애하는 모습을 볼 수 있다. 그렇게 시간과 돈을 투자해서라도 그 직원이 회사에 충성하고 회사를 위해 자기가 먼저 생각하고 움직일 수 있는 직원이 될 수 있다면 그 정도의 시간과 돈은 아깝지 않다고 기업에서 생각하는 것이다. 그렇게 직원에게 배움의 기회와 많은 인센티브를 제공했을 때 리더의 서번트리더십도 제대로 발휘될 수 있다.

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