목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론 : SK 그룹의 사회공헌활동 사례
1) 기본 경영이념
2) SK의 독자적인 경영기법을 통한 사회공헌
3) SK 사회공헌 활동의 방향
4) SK의 사회공헌 활동
① 사회 복지 부문
② 정보화 부문
③ 환경부문
④ 교육부문
Ⅲ. 결 론
Ⅱ. 본 론 : SK 그룹의 사회공헌활동 사례
1) 기본 경영이념
2) SK의 독자적인 경영기법을 통한 사회공헌
3) SK 사회공헌 활동의 방향
4) SK의 사회공헌 활동
① 사회 복지 부문
② 정보화 부문
③ 환경부문
④ 교육부문
Ⅲ. 결 론
본문내용
장학퀴즈가 2005년 2월에 방송 32주년을 맞이하였다. SK의 후원으로 첫 방송을 시작한 장학퀴즈는 우리나라 TV방송 프로그램 역사상 최장수 프로그램으로 지금까지 총 1,641회(2005. 1. 23 기준) 방영되었다. 국민의 건전한 교양을 일깨우고 청소년들의 향학열을 고취시키는 교양 프로그램으로 자리잡아 온 장학퀴즈는 1996년 10월 MBC의 프로그램 개편에 의해 종영되었지만 청소년들의 많은 호응과 시청자들의 요청에 의해 이듬해 1997년 1월부터는 EBS 교육방송을 통해 청소년을 위한 방송을 지속하고 있다. 장학퀴즈는 전국의 고교생들에게 참여의 기회를 균등히 주며, 공정한 경쟁을 통해 장학생을 선발하고 있다. 또한 그들에게 대학 입학 후 장학금과 해외 테마 여행 기회를 제공함으로써 고교생들의 면학 분위기 조성에도 기여하고 있다. 이제 새로운 시대에 장학퀴즈는 EBS교육방송에서 그 위상을 이어나가고 있으며, 시대가 요구하는 새로운 인재상을 제시하기 위해 노력하고 있습니다. 과거에는 남보다 많은 지식과 빠른 판단력으로 퀴즈 게임의 승자가 장학생이 되었다. 그러나 현재의 장학퀴즈에서는 동료와의 팀웍을 통해 함께 승리를 일구어내는 협동심과 단순한 암기 위주의 기억력보다는 창의력, 깊은 사고력을 겸비한 학생이 장학생으로 선발되고 있다. 또한 장학퀴즈는 2000년 1월부터 중국에 진출하여 ' SK장웬방(狀元榜) ' 이라는 프로그램으로 북경TV를 통해 제작 방영되어 현재 북경, 상해, 호남, 강소, 대련, 보정, 사천 등 7개 지역에서 인기리에 방영되어 한국에 이어 중국에서도 인재양성 프로그램으로 자리잡아 가고 있다.
나. SK 수원도서관 기증
SK수원 도서관은 수원 시민의 문화 생활 영위와 향토 문화 발전에 기여하고 SK그룹의 창업자인 故 최종건 회장에 대한 애향의 뜻을 기리고자 수원시에 건립, 기증한 도서관이다. 95년 4월 27일 준공된 SK 수원 도서관은 대지 3천6백평, 연면적 2천 5백평에 지하 1층. 지상 3층으로 1천 4백석의 열람석이 있다. 투자 금액은 약 2백 50억원이다.
다. KAIST SUPEX 경영관 기증
故 최종현 회장의 산학협동 기반 조성비와 정부 재원으로 기존 이학동을 보수해 98년 11월 18일 준공된 이 건물은 연건평 5천 2백 28평에 지상 5층으로 약 1백 20억원의 공사비가 들었다. KAIST는 고 최종현 회장의 산학협동을 기념하기 위해 5층에 최종현홀을 마련했다.
Ⅲ. 결론
기업이 직접 사업을 실시하건 아니면 재단을 통해서 사업을 실시하건, 사회공헌 활동은 이제 기업의 일상적인 경영활동으로 자리매김하고 있다. 하지만 기업의 주력 업종의 특성과 관계없이 일률적으로 사회공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이라고 생각한다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고 있는 ‘우리강산 푸르게’ 운동은 우리나라의 기업 사회공헌 활동의 대표적인 모범 사례로 일반의 자연보호 의식도 제고하는 한편으로 기업 이미지 제고에 따라 기업경영에도 도움이 되는 윈-윈(win-win) 게임의 전형이라고 할 수 있다. 즉 유한 킴벌리의 제품을 구매함으로써, 소비자 자신도 간접적이나마 자연보호(사회공헌)에 기여하게 된다는 의식을 가지게 되는 상생의 길을 보여주고 있다. 따라서 이제는 다른 기업도 자신의 주력 업종에 적합한 사회공헌 프로그램을 개발하고 꾸준히 실천함으로써 기업경영에도 도움을 받는 한편, 더 나은 사회를 만드는 데도 기여할 수 있는 그런 사회공헌 활동을 개발하고 실천할 수 있게 되기를 기대한다.
나. SK 수원도서관 기증
SK수원 도서관은 수원 시민의 문화 생활 영위와 향토 문화 발전에 기여하고 SK그룹의 창업자인 故 최종건 회장에 대한 애향의 뜻을 기리고자 수원시에 건립, 기증한 도서관이다. 95년 4월 27일 준공된 SK 수원 도서관은 대지 3천6백평, 연면적 2천 5백평에 지하 1층. 지상 3층으로 1천 4백석의 열람석이 있다. 투자 금액은 약 2백 50억원이다.
다. KAIST SUPEX 경영관 기증
故 최종현 회장의 산학협동 기반 조성비와 정부 재원으로 기존 이학동을 보수해 98년 11월 18일 준공된 이 건물은 연건평 5천 2백 28평에 지상 5층으로 약 1백 20억원의 공사비가 들었다. KAIST는 고 최종현 회장의 산학협동을 기념하기 위해 5층에 최종현홀을 마련했다.
Ⅲ. 결론
기업이 직접 사업을 실시하건 아니면 재단을 통해서 사업을 실시하건, 사회공헌 활동은 이제 기업의 일상적인 경영활동으로 자리매김하고 있다. 하지만 기업의 주력 업종의 특성과 관계없이 일률적으로 사회공헌 활동을 하는 것은 그다지 효과적이지 않다. 따라서 기업의 특성과 조화를 이룰 수 있는 전략적 사회공헌이 필요한 시점이라고 생각한다. 대표적인 예가 바로 유한 킴벌리의 자연보호 운동이다. 즉 유한 킴벌리가 오래 전부터 지속적으로 추진하고 있는 ‘우리강산 푸르게’ 운동은 우리나라의 기업 사회공헌 활동의 대표적인 모범 사례로 일반의 자연보호 의식도 제고하는 한편으로 기업 이미지 제고에 따라 기업경영에도 도움이 되는 윈-윈(win-win) 게임의 전형이라고 할 수 있다. 즉 유한 킴벌리의 제품을 구매함으로써, 소비자 자신도 간접적이나마 자연보호(사회공헌)에 기여하게 된다는 의식을 가지게 되는 상생의 길을 보여주고 있다. 따라서 이제는 다른 기업도 자신의 주력 업종에 적합한 사회공헌 프로그램을 개발하고 꾸준히 실천함으로써 기업경영에도 도움을 받는 한편, 더 나은 사회를 만드는 데도 기여할 수 있는 그런 사회공헌 활동을 개발하고 실천할 수 있게 되기를 기대한다.
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