리더십에 대하여

소개글

리더십에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 동기
2. 연구의 목적
3. 연구의 과정

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
가. 리더십의 정의
나. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
가. 전략형 리더십
나. 인적자원형 리더십
다. 전문가형 리더십
라. 규제형 리더십
마. 혁신형 리더십

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

추진하지 못한 관리자들을 즉시 해고하는 등 직접적인 행동으로 조직원들과 의사소통을 한다.
혁신형 리더십은 효과적인 의사소통 등으로 인하여 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 유형 이다.
■ 사례 10 : 리얼리티 쇼 헬스키친 고든램지의 리더십 Hell's Kitchen Season 4 VOD
고든램지는 자신의 프로젝트에 도전하는 구성원들을 이끌어 가는데 있어서 변화와 인내를 강조했 다. 그리고 그것을 진행하는데 있어서 공정한 성과측정을 기준으로 평가했는데, 잘한 팀원에게는 포 상을 주고 못한 팀원에게는 그에 상응하는 벌칙을 제공함으로써 보상시스템을 확립하고 구성원들이 변화에 적응하는 것에 대한 반감을 줄였다.
고든램지는 리더 주방장으로서 확실한 성과측정과 보상을 바탕으로 계속적으로 팀 내에 혁신 을 추구했다.
Ⅲ. 결 론
사실 위와 같은 다섯 가지의 리더십의 형태로 나누어 살펴보면서 몇 가지 아쉬운 점을 발견할 수 있었다.
리더십을 유형별로 분류는 하였지만 너무 높은 지위의 동떨어진 인물들을 예로 삼다 보니 리더십이 미치는 범주가 상이하여 그것이 내가 고려하는 범주 내에서 얼마나 효과가 있을지 의문이 들었다. 위에 예로 든 인물은 개인적 경험에 의해 예로 든 리더를 제외하고는 모두 세계적 기업의 리더이다. 그리고 리더십을 5가지 유형으로 분류하였는데 이러한 분류법은 다른 전문가들에 따라서 다르게 분류될 수 있다. 예를 들면 리더십을 카리스마 리더십이나 온화한 리더십 등과 같이 리더의 성격에 따라서도 분류할 수 있는 것이다. 마지막으로, 조사한 리더십은 모두 성공한 리더십이라는 측면에서 필자의 의도와는 조금 다른 결과를 가져왔다. 가장 효과적인 리더십이 무엇인지 알아보고자 한 연구목적에서 벗어난 것처럼 보이기 때문이다.
그러나 위의 이론과 사례를 통하여 가장 효과적인 리더십은 사람에 따라, 상황에 따라, 그리고 기타 여러 가지에 따라 달라질 수 있다는 사실을 알 수 있었다. 소개한 기업의 경영자들은 모두 그 분야에서 성공적으로 리더십을 발휘한 인물이기 때문이다. 경영학자 피터 드러커는 ‘리더십의 자질이나 리더십의 공통된 특성 같은 것은 존재하지 않는다’ 라고 말했으며 조셉 보예트와 지미 보예트가 지은 <경영의 위대한 구루들>이라는 책에도 '내가 만난 리더들에게 공통된 유일무이한 특징은 그들이 어느 한 가지 특성을 가지고 있지 않다는 점이다‘ 라고 기술하고 있다. http://firforest.tistory.com/115
이처럼 리더십이란 단순한 기술이나 노하우가 아니라 한 사람의 인격, 주위환경 등 모든 것이 망라되어 형성된다.
따라서 어떠한 리더십의 유형으로 리더십을 발휘할지 결정하는 것은 결국 자신의 몫이며 자신이 가지고 있는 능력에 따라 그것이 효과적인 리더십이 될 수도 그렇지 못한 리더십이 될 수도 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
■ 박오원,『조직행동론 강의안』
■ 민쯔버그,『리더십 헨리
■ 신완선,『컬러리더십』
■ 신완선,『CEO 27인의 리더십을 배우자』
■『 http://firforest.tistory.com/115』

키워드

리더십,   리더,   조직행위론