경영학의 진리

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목차

1. 서론
2. 본론
(01) 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁
(02) 무한경쟁에서 벗어나는 지혜
(03) 고객 찾아 ‘주고받음’의 관계 형성
(04) 필요성을 인식하는 감수성
(05) 필요를 충족할 상상력
(06) 기업의 실험 정신, 탐색 시행
(07) 생존부등식
(08) 기업의 흥망성쇠
(09) 경영자의 역할
a. 비전 정립과 능력 배양
b. 의사결정
c. 이해관계의 조정
(10) 리더십, 어떤 것인가
3. 결론

본문내용

자율적 팀제, 연수 및 기능 훈련, 부문간 인사교류, 내부로부터의 승진............. 이 모두를 사용하지는 않고 기업 특성에 맞는 몇 가지를 사용한다. 이런 인사관리 관행과 조직문화는 오랜 세월에 걸쳐 체계화된 무형자산의 형태로 존재한다. 조직의 이념과 비전을 제시하고 그 실현을 위해 필요한 조직문화를 만드는 일이 바로 리더십이다.
3. 결론
개인과 조직의 성공을 나누는 기준은 무엇일까? 한때 잘 나가던 개인과 기업이 무너지는 이유는 무엇일까? 주고받음의 관계를 만족시키지 못하는 생물체는 살아남지 못한다. 이것은 모든 생명체에게 해당하는 진리이다. 이를 기업에 적용한 것이 생존부등식이다. 제조원가보다 판매가격이 높아야 하고, 판매가격보다 고객이 느끼는 가치가 클 때 그 기업은 살아남을 수 있다. 높은 가격을 받고, 직원들을 몰아붙이는 것이 단기적으로는 성공을 거둘 수 있지만 장기적으로 실패할 수밖에 없는 것이다.
또한 지도자의 함정에는 오만과 인식오류의 무서움을 조심해야 한다. 오만한 자에게는 정보가 전달되지 못한다. 오만해지면 부정적인 정보는 거부하고 자신에게 유리한 정보만을 받아들이려 한다. 많은 지도자의 실패가 거기서 유래한다는 것이다.

키워드

윤석철,   경영학의 진리체계,   경영전략,   경제,   레포트,   독후감,   리더십,   자기계발