마이클 포터의 경쟁론

소개글

마이클 포터의 경쟁론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
- 산업구조 분석 혹은 5가지 경쟁세력 모델

3. 본론

본문내용

광범위한 분석인 다이아몬드 모델을 제시함으로써 국가경쟁력 연구를 촉발시켰으며 국가경쟁력에 대한 정부 정책 측면에서 많은 시사점을 제공하고 있다.
3. 결론
포터의 주장은 상당히 이론적이고 개념적이지만 핵심 주장은 간단하다. 경쟁에 대해 제대로 인식하고 있다면 ‘우리 기업은 왜 경쟁자와 달라야 하는가’를 깨달으라는 것이다. 경쟁은 곧 남과 달라야 살아남을 수 있다는 절박한 환경이다. 이를 이해한다면 남과 다르기 위한 전략이란 ‘독특한 경영활동을 통해 경쟁의 우위를 창조하는 것’이란 포터의 고언을 받아들일 수 있을 것이다.
우리나라에서도 경쟁이 치열해지면서 전략이라는 개념이 확산되고 보편화되고 있다. 그러나 문제는 전략에 대한 잘못된 고정관념을 갖고 있는 데에 있다. 포터는 산업구조 분석을 기반으로 자신의 포지셔닝을 어떻게 결정할 것인가가 전략의 핵심 과제라고 주장한다. 즉, 한 기업이 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해서는 남들과는 다른 위치를 차지해야 한다는 것이다. 지금까지 많은 기업들이 비용을 절감하고 불량률을 줄이는 등 효율성 개선에도 노력해왔지만 결국 모든 기업이 똑같은 방식으로 경쟁함으로써 비교우위를 가질 수 없게 됐다. 포기할 것은 과감히 포기하고 새로운 목표점을 창조하는 것만이 경쟁력을 높이는 길이라고 포터는 조언한다.
하지만 안타깝게도 우리나라의 경영자 상당수가 운영의 효율성 제고를 최우선 과제로 삼고 있다. 이들 대부분은 품질관리, 벤치마킹, 아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링 등을 전략인 것으로 착각하고 있다. 이러한 활동들은 기존의 비즈니스 모델이나 경영 프로세스 등을 경쟁자에 비해 개선하는 운영의 효율성 제고에 불과하지 결코 자신의 포지셔닝을 결정하는 전략은 아니다. 전략은 경쟁자와 차별화된 나만의 독특한 경영 활동을 통해 원가나 차별화 우위를 창조하는 것이다.
현재 우리나라 기업은 1990년대 경쟁력이 떨어진 일본 기업의 경우와 크게 다르지 않다라는 점을 명심해야 한다. 남과 다르게 하기보다는 남을 따라하면서 효율성만 높이려는 경향이 강하기 때문이다. 포터는 ‘아시아의 경제 위기가 운영 효율성만을 강조하는, 즉 열심히 하기만 하는 데서 나타나는 위기’라고 주장했다. 전략의 기본은 앞서가는 것, 즉 경쟁의 우위를 만듦으로써 자신을 경쟁자들과 구별시키는 것이다. 그것은 현재 하고 있는 일을 더 잘하라는 것이 아니라 자신이 하는 일을 다르게 하라는 것이 우리의 경영자에게 던지는 교훈이다.

키워드

마이클 포터,   경쟁론,   경영,   산업구조,   전략