[경영]'마쓰시타의리더쉽'을_읽고

목차

-서론-

-본론-

마쓰시타 고노스케의 생애

-결론-

▶비평

본문내용

는 말로 간단히 함축시킬수 있는데, 그의 성공의 기반이 되는 사춘기시절과 청년시절의 어려운 삶과 여러 번의 좌절을 극복하고 창의력과 신념, 의지, 그리고 거기에서 바탕 하여 겸손한 마음과 열린 자세를 갖고 그의 조직을 이끌어 나간 것이 그의 리더십이라고 생각한다. 거기에서 마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있었다. 나는 이제껏 책을 읽으면서 그 책의 내용을 거부감없이 받아들였고, 그에 대한 비평을 생각해 본 일은 거의 없었던 것 같다. 특히 소설부문이 아닌 이러한 리더십과 같은 학술에 연관된 책이라면 더욱이 그 내용에 대해 비판 없이 순응적으로 받아들여왔던 것이 사실이다.
그리고 이 책에서는 배운 점이 매우 많았던 것이 사실이다. 그러나 이 책에서 나오는 마쓰시타의 인덕경영을 요체로 하는 리더십에서 그 리더십이 현대의 빠르게 급변하는 정보화 사회라든지 아니면 고도로 체계화된, 그래서 조직 관리자와 조직구성원간의 직접적인 상호 의견전달이 힘든 점을 감안 할 때, 겸손한 마음이나 열린 자세를 통해 부하의 의견을 수렴하고, 공생공영의 철학을 기반으로 하는 마쓰시타의 인덕경영에 있어서 그가 활동했던 산업사회초기의 상황처럼 그의 리더십이 현대에 반영되기는 힘들 것이라는 생각을 한다.
인덕이라는 것이 현대조직처럼 조직 관리자와 하위구성원이 마주보고 이야기하기 힘든 여건하에서라면 성립할 수 있는 것인가? 따라서 그의 리더십은 현대의 정보화와 고도로 체계화된 조직구조의 특성을 감안하여, 지금의 상황에 맞게 바뀌어야 한다. 열린 자세, 겸손한 마음이라는 말은 일견하기에 매우 이상적이며, 조직을 이끄는 일에 있어서 유용한 것 같지만, 말 그대로 너무 이상적인 것 같다. 지금은 시대상황이 변화하였기에 마쓰시타의 리더십은 현대 사회의 조직에 그대로 적용하기는 힘들 것이다. 따라서 이러한 마쓰시타의 리더십을 지금에 맞는 리더십으로 명료화시키고, 세분화 시켜서 그 형태를 변화하여야 한다고 생각한다.
※자료- 주: 마쓰시타의 리더십, 노보컨설팅, 저자: JOHN P. KOTTER
부: -웹사이트 http://www.novoconsulting.co.kr , http://www.trade.posdaq.co.kr
-행정 교과목 교재 참고.

키워드

경영,   마쓰시타의리더십,   마츠시타의리더십,   마츠시타,   마쯔시타,   리더십,   독후감,   서평,   감상문