신노사관계의 학제적 접근방법과 산업평화적 노사관계 중요분야 및 노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교

소개글

신노사관계의 학제적 접근방법과 산업평화적 노사관계 중요분야 및 노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*신노사관계의 학제적 접근방법

1.학제적 접근의 영역

2.산업 평화적 노사관계가 중요시 해야 할 분야

1)임금관리론 중시
2)노동시장 중시
3)노동조합법 중시
4)인력관리론 중시
5)조직과 행동과학론 중시

3.노무, 인사, 인간관계, 노사관계의 비교

1)노무관리
2)인사관리
3)인간관계관리
4)노사관계관리
5)4자의 구분과 필요성

*참고문헌

본문내용

등은 물론 직무분석, 직무평가, 인사고과 등을 내포하나, 동태적으로는 인사계획, 인사통제 및 인사관리 정책 등이 포함된다.
이러한 여러 가지 활동은 업무와 직결되어 생산활동의 기초가 된다.
또 생산활동을 담당하는 사람은 라인 관리자가 스스로 담당하는 것이 아니라 인사부문인 스탭부문이 담당케 하는 것이 일반적이다.
오늘 날 경영관리에는 인사관리가 조직관리와 더불어 그 중심적 요소가 되고 있는데, 그 이유로는 생산제일주의, 능률지상주의가 고도로 강화되면 그 부작용으로 극단적으로 기계주의적 관리가 지배하게 되어, 노동의 기계화에서 오는 인간성의 소외현상, 즉 인간공학적 불합리성을 가져올 수 있어 그것을 타파해야 된다.
이와 같이 인사관리의 목적은 모든 인적자원관리 문제를 담당하는 데서 대두되었다.
따라서 노무관리와 인사관리는 그 영역을 달리한다.
３)인간관계관리
인간관계관리는 인간관계연구, 특히 호손실험을 계기로 하여 생성하였는데, 인간노동의 성과는 생산의욕 내지 근로의욕, 즉 모랄에 의해서 좌우되기 때문에 경영관리에는 이 모랄을 높이도록 꾀하지 않으면 안된다.
물론 모랄은 근로자 각자의 주체적 자각에 바탕을 두는 것이지만 그 진실한 효과를 나타내기 위해서는 조직구성원 전체의 모랄의 확립이 불가결하다.
개인의욕의 향상은 오히려 동기화에 있으며, 모랄은 전체로서의 생산적 내지 근로적 분위기의 유지, 향상을 의미한다.
이를 위해서 인간관계론의 기법이 채용되고, 인간과계론적 노무관리의 필요성과 여러 가지 인간모델이 생성된다.
인간관계관리를 위한 기법으로 가장 중요한 것이 커뮤니케이션이다.
이것이 결여될 때 종업원의 의사소통은 어렵되 되며, 경영방침, 명령의 불철저, 실정파악의 지연, 관계자의 연락 불충분 등의 현상이 일어나고, 나아가서는 불신, 회의, 추측을 낳게 하고, 조직갈등이 발생하며, 모랄을 저하 시킨다.
그 밖에 면접, 제안제도, 상담제도, 고충처리제도, 감독자훈련, 경영참가, 두뇌선풍 등의 여러 가지 방법이 있다.
그러나 이와 같은 인간관계관리의 처방은 고정된 일정한 형식으로 강직화되어서는 바람직하지 못하다.
인간관계관리는 라인 관리자가 하위자를 관리하는 것임, 그들의 사기를 앙양시켜 작업효과를 높이기 위한 관리로, 리더인 관리자의 일상에 유동성 있게 활용되어야 실효를 거두기 쉽다.
그러나 오늘 날 인간관계관리가 복잡해지고 있으므로, 그 전문부분을 스탭들에게 위임해서 실시하고 있는 데 불과하다.
이런 관리를 인사부문에서 행하기 때문에 인사관리와 인간관계관리를 동일시하여 혼동할 위험성이 있으나 양자는 이질적인 것이며, 인간관계관리는 인사관리의 새로운 전개영역으로 받아들여야 할 것이다.
4)노사관계관리
오늘 날 우리는 흔히 노사관계관리라는 말을 한다.
이것은 경영과 노동조합의 관계를 관리의 대상으로 한다는 것이다.
따라서 노사관계관리란 경영과 노동조합과의 교섭관계에 있어 평화적인 노사관계를 형성하도록 쌍방의 태도나 행동을 조정한다.
또 바람직한 제도나 규범을 수립케 함으로써 양자 사이의 긴장이나 분쟁을 예방, 해결토록 상호의 협동적 노력에 의해 산업경제의 지속적인 발전을 가능케 하는 노사관계관리라고 정의할 수 있다.
노사관계관리의 기본적인 목표로서 세 가지를 지적할 필요가 있다.
첫째, 올바른 민주적 이념의 정립이다.
즉, 산업민주주의적인 노사관계에 입각하여 경영자와 근로자가 서로 상대방을 대등한 협력자로 존중하고 갖가지 대립을 보다 높은 차원의 조화로써 극복해 가도록 노력해야 한다.
둘째, 노사질서의 확립이다.
노사관계란 근본적으로 경여성과 분배를 둘러싼 탐색적 관계의 장면이라 할 수 있으므로 노사관계관리에 있어서는 분배의 정의가 실현되고 노사복지의 향상이 이룩될 수 있도록 한다.
셋째, 노사관계의 안정이다.
노사간에 산업평화가 정착되고 사회의 번영을 지향하여 장기적인 공존관계를 유지, 발전할 수 있도록 신의와 성실을 토대로 한 협력체제를 강구하여야 한다.
노사관계관리의 내용에는 노동조합, 단체교섭제도, 단체협약의 체결과 관리, 노동쟁의와 조정제도, 부당노동행위제도, 경영참가제도, 노사협의제도, 노동행정과 노동정책, 노동운동과 노동시장론, 임금, 복지위생, 제도사회, 정신적 문제 등이 포함되고 있다.
5)4자의 구분과 필요성
노무관리, 인사관리, 인간관계관리, 노사관계관리 등 4자를 일괄해서 인사관리 혹은 노무관리라고 하는 학자도 있으나, 그렇게 되면 내용이나 성격이 각각 상이한 것을 무차별하게 혼용하는 결과를 가져오기 때문에 이들을 구분할 필요가 있다.
요컨대, 관리론으로서의 인간인 근로자를 문제로 삼는 것은 노무관리이며, 동시에 관리론으로서의 인간노동력을 문제로 할 때 종업원의 채용으로부터 퇴직까지 노동력을 채용과 유지, 개발기능은 인사관리이며, 인간과 인간의 관계에서 노동의 성과 내지 능률을 올리게 하는 데 필요로 하는 인간간의 기법을 활용하는 관리를 인간관계관리라고 한다.
다만, 현대산업사회에서 생산의 오토메이션화와 컴퓨터화의 진전으로 소위 화이트 컬러 문제와 블루컬러 문제가 매우 접근하기에 이르러 노무관리를 기업이서는 인사관리에 포함시키는 경향이 일반적인 듯 하다.
그러나 근로자와 경영자의 양면성의 문제를 다루면서 노사의 제도적 관계, 단체교섭제도, 단체협약, 노동조합, 노동쟁의, 노사협의제도 등을 다루는 것이 노사관계관리이다.
노사관계관리는 근로자와 사용자가 동등하게 취급되어 경영관리되는 것이 특징이다.
*참고문헌
-R.A Lester(1961), Labor and, Industrial Relations, The Macmilan company
-J.T.Dunlop(1958), industrial Relations and Industrial Societyy in Union Management and the Public, ed.
-김성수(1979), 생산성 인사관리, KSRI
-KDHM(1960). "industrialism and industrial Man", Harverd university press Cambridge, Mass.
-D.Q. Mills(1990), Labor and Management Relatione, 2nd ed., McGraw-H

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노사관계,   인사,   노무,   인간관계