국내 라면 업계에 선두주자인 농심과 그 뒤를 잊는 삼양의 기업 현황과 광고 분석

목차

제1장 서론

본론
제2장 우리나라 라면의 탄생과 두 기업의 출현
제1절 우리나라 라면의 탄생과 라면 시장 형성 과정
1. 우리나라 라면의 탄생
2. 우리나라 라면시장의 형성 과정
제2절 농심과 삼양 두 기업의 출현과 현황
1. 농심과 삼양 두 기업의 출현
2. 농심과 삼양 두 기업의 현황

제3장 농심과 삼양의 광고 분석
제1절 광고의 정의
제2절 농심의 광고 분석
제3절 삼양의 광고 분석

제4장 결론

본문내용

통업자와의 협상을 통한 리베이트 및 가격 카르텔의 판매촉진을 시행하고 있다.
그림3 (농심의 신라면과 안성탕면)
제3절 삼양의 광고 분석

-삼양라면 "누구나 어디서나" 편-
(현재삼양의 상황)
65～85년 사이 20여년간 업계 선두 자리를 지켰으나, 1989년 우지파동 이후 후발업체인 농심에게 추월 당하고, 현재에는 커다란 차이를 극복 하지 못하고 업계 2위로 머물러 있다.
(제품분석)
우리나라 최초의 라면, 우리나라에서 역사가 가장 오래된 라면.
면발이 쫄깃하고 국물이 구수함.
(소비자분석)
과거의 향수를 잊지 못하는 중 장년층.
(광고목표)
우지파동의 이미지를 없앤다.
1위 업체인 농심과의 격차를 줄이고 나아가서는 시장점유율 1위를 탈환 한다.
(광고컨셉트)
어디서나 누구든지 먹을 수 있다는 전제 하에 이거 무슨 라면이야 라는 궁금증을 불러일으킴.
(크리에이티브 목표)
같이 먹고 싶다는 생각이 들게 만들 정도의 영상을 통해 배가 고플 땐, 어디서나 자신이 누구냐에 상관없이 맛있는 삼양라면을 먹을 수 있다는 것을 인지시킨다.
(크리에이티브 컨셉트)
군침 돌 정도로 맛있게 삼양라면을 먹는 모습.
배고플 때 장소에 상관없이 누구나 먹을 수 있는 라면.
(크리에이티브 전술)
감성적 소구방법을 사용하여 소비자가 자신도 모르는 사이에 삼양라면을 먹고 싶게끔 만들고 있다.
'복싱편, 인턴편, 파티편, 부녀편, 폐인편, 미장원편' 등 모두 6개의 광 고가 2개씩 묶여 총3편의 멀티스팟 광고가 상영되었고, 3편모두 어느 특 정한 상황을 설정하여 언제 어디에서나 누구든지 맛있게 즐길 수 있는 라면이라는 점을 전달하려고 한다. 유명한 모델을 기용하기 보다는 각 계층의 사람들을 평범한 사람들을 등장시킨 점에서 소비자에게 더 다가 가려고 노력한 흔적이 보인다. 그러나 이번 광고 캠페인의 가장 중요한 특징은 어느 누가 보더라도 저 라면 나도 한번 먹어보고 싶다는 느낌이 들게 한다는 것이다.
-신동엽 벨소리편-
(상황분석)
최초의 라면인 삼양라면은 오뚜기라면과 2인자 자리를 놓고 다투고 있으 며, 후발주자인 농심이 삼양라면과 오뚜기라면을 제치고 1위를 장악하고 있다. 1위인 농심의 점유율은 거의 70%대를 육박하고, 삼양라면과 오뚜 기 라면은 10%를 웃돌고 있어서 그 차이가 매우 크다.
(제품분석)
수타면의 쫄깃쫄깃한 면발이 일품이다.
(소비자 분석)
남녀노소 가리지 않는 전 연령층을 대상으로 하고있다.
쫄깃하고 얼큰한 라면을 요구하는 소비자.
(광고목표)
신제품을 소비자에게 알림.
(광고컨셉)
벨소리를 통해 제품의 이름을 소비자의 머리에 새겨 넣는다.
(크리에이티브 컨셉트)
일반인들에게 친숙하고 잘 알려진 배우를 기용, 친숙한 이미지로 다가간 다.
벨소리를 통해 제품을 쉽게 소비자에게 다가가도록 만든다.
(크리에이티브 전략)
일반인들에게 친숙하고 잘 알려진 배우를 기용하여 친숙한 이미지로 다가 간다.
벨소리를 이용하여 제품을 소비자들에게 쉽게 다가가게 만들고 신선함을 준다.
그림4 (삼양의 삼양라면과 수타면)
제4장 결론
지금까지 농심과 삼양 두 기업의 현황과 광고 분석을 해보았다.
조사하는데 있어서 몇 가지 한계점이 있었는데, 그 중에서도 라면시장에 관한 시장 점유율이라 던지 매출액 같은 최근 자료를 구할 수 없어서 정확히 현 시점에서 두 기업을 비교할 수 없었다. 또한 제품별 현황 등을 조사하려 하였으나 두 기업 제품만 하여도 몇 수십 개나 되고 자료도 찾기가 힘들어 조사 할 수 없었던 것이 아쉽다. 그리고 광고 분석에 있어서 내가 직접 분석한 것 보다 인용한 부분이 많아 그 부분을 시간이 난다면 나의 주관과 나의 분석방법 등으로 다시 한번 더 자세하게 분석해 보고싶다.
농심은 현재 압도적으로 국내라면 시장에서 1위를 차지하고 있으며 세계 시장으로 도약하기 위해 세계의 소비자들에 정서에 부합하는 현지화 마케팅을 사용하고 있다. 특히 중국시장을 겨냥한 마케팅 전략으로 신라면의 브랜드 인지도를 높이고 매운맛에 대한 거부감을 가지고 있는 중국인들의 인식을 바꾸기 위해 현지화 된 TV광고를 제작하고 있다. 또한 중국인들이 바둑에 남다른 관심을 가지는 점을 착안해서 신라면배 국제 바둑대회를 개최하는 등의 마케팅을 하고 있다. 하지만 국제시장에서는 신라면 등 한정된 제품만으로는 살아남기 힘들다고 생각된다. 그래서 국제화 맞는 다양한 신제품들이 만들어 져야겠다고 생각된다. 그리고 또한 현재 국내 라면시장에서 압도적으로 선두를 달리고 있다고 해서 국내 마케팅에 소홀히 해서도 안 된다고 생각한다. 과거 삼양이 그랬던 것처럼 거대한 기업이라도 한순간에 무너질 수가 있기 때문이다.
삼양은 현재 과거에 있었던 우지 파동의 충격에서 많이 회복되어 현재 국내라면 시장에서 2위 자리를 차지하고 있다. 비록 1위 자리에 있는 농심과 많은 시장 점유율 차이를 보이지만 지금처럼 꾸준히 성장한다면 어느 정도 가까이 농심과의 격차를 줄일 수 있을 거라 생각한다.
삼양의 마케팅은 주로 원조라는 이미지를 부각시켜 옛날에 맛 추억 등을 소재로 하는 전략을 사용하고 있는데 이 마케팅 전략은 옛 향수를 불러일으키는 면에서는 좋다고 생각되지만 너무 원조라는 것을 강조하는 것 같다. 그리고 지금은 국제화세계화 시대이므로 삼양도 시대에 맞는 글로벌 마케팅 전략을 구상해 다가오는 미래를 대비해야 한다고 생각한다.
참고문헌
1. 김영한.(2006).1page 마케팅 .거름
2. 한은경외.(2006). 글로벌 마케팅 커뮤니케이션 - 광고, 이벤트, PR, 스 폰서십, 그리고 온라인 마케팅의 이론과 실제. 커뮤니케이션북스
인터넷 사이트(Internet site)
1. 농심. http://www.nongshim.com/
2. 신라면. http://www.shinramyun.com/
3. 삼양식품. http://www.samyangfood.co.kr/
4. NAVER 백과사전. http://100.naver.com/
5. NAVER지식IN. http://kin.naver.com/
6. http://www.inews.org/
7. http://blog.naver.com/neo_spike/

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