개인개발, 경력개발, 조직개발의 비교분석 및 차이점

소개글

개인개발, 경력개발, 조직개발의 비교분석 및 차이점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 개인개발의 개념
3. 경력개발의 개념
4. 조직개발의 개념
5. 개인개발, 경력개발, 조직개발의 비교분석 및 차이점

본문내용

력이 기업의 최대이익을 가져다주도록 조직화되어 있고 이 같은 요구를 충족시키고자 구성원 및 구조와 과정의 유효성을 향상시킬 수 있도록 조직을 계획적으로 변화시키는 것을 조직개발이라고 한다.
조직개발은 다음과 같은 특징이 있다.
1)조직개발은 조직 전체의 변화에 초점
(1)전통적으로 개인 초점을 두어왔다. 개인의 능력을 어떻게 신장시킬 것인가 하는 것이 주된 관심사였다. ⇒ 변화
(2)조직의 효율성과 성과의 증대에 초점: 조직구성원의 행동변화 뿐만 아니라 집단행동, 조직행동, 조직문화 등 다양한 수준의 변화를 포함하고 있다는 것을 의미한다.
(3)인적개발의 새로운 진행방향: 조직개발은 개인들의 역량, 능력, 지식의 변화가 조직의 생산성, 성과 문화 등의 변화의 초석이 된다는 점이다. 조직과 개인의 연결고리의 중요한 부분을 담당하는 것이 조직개발이다.
(4)훈련 전이: 조직문화, 조직풍토, 보상체계 같은 외적 요소에 의해 결정되는 실행으로서의 훈련 전이다. 따라서 개인개발 차원에서 실시된 훈련도 조직개발과 결합되어야 그 효과를 파급시킬 수 있다.
조직성과와 효율성을 진작하기 노력은 산업혁명 시기에서부터 시작되었다. 그러나 당시에는 조직개발이라고는 하지 않았다. 조직개발의 개념이 본격적으로 발달하기 시작한 것은 미국을 중심으로 2차 세계대전 이후다. 이후 50여 년 동안 조직개발은 행동과학이론을 기반으로 발전을 이룩하였다.
실험실 훈련 결과의 조직에 대한 적용, 설문조사 피드백 기법의 개발, 실천연구의 등장, 사회기술적 및 사회임상학적 접근방법, 조직문화 연구 확대, 새로운 경영환경 병화에 따른 조직개발의 확장 등 조직개발 확장의 6가지로 요약할 수 있다.
5 개인개발, 경력개발, 조직개발의 비교분석 및 차이점
첫째, 개인개발과 조직개발, 경력개발은 개인의 인적 성장과 수행능력 향상이라는 공통점을 가지고 있다.
둘째, 조직에서 일어나는 모든 학습활동들은 그 형태에 관계없이, 직원들이 현재 또는 미래의 업무를 보다 효과적으로 수행하도록 만든다는 동일한 목표를 지향한다. 따라서 모든 학습활동을 ‘개인’이라는 공통요소를 가지고 있다.
셋째, 직원들의 지식, 기능, 태도의 향상을 통해 조직의 효과성이 향상되는 것이므로 조직개발의 핵심에 개인개발이 있다고 할 수 있다. 조직의 효과성 향상을 위해 개인을 개발하고 그 결과 향상된 개인의 수행능력은 조직의 성장에 공헌하게 되며 개인의 성장과 만족감에도 기여하게 된다.
넷째, 개인개발과 조직개발 사이에 경력개발이 존재하는데, 경력개발은 조직의 요구에 개인의 성장과 개발을 더 잘 연결하기 위하여 직원들이 그들의 능력과 관심을 분석하도록 하는 것이다. 경력개발 프로그램은 조직이 더 생산성을 높이고, 일과 조직에 대한 직원들의 태도를 증진시키며 직무만족도를 높일 수 있는 중요한 도구이다.
다섯째, 개인개발이 개별업무들이나 업무군들에 영향을 미친다면, 경력개발은 장기적이고, 지속적인 업무역량수준을 높일 기회를 제공한다.
여섯째, 인사담당자는 경력개발이 개인개발과 조직개발을 연결할 수 있도록 하여야 한다.

키워드

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