셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략

목차

Ⅰ. 셀프 리더십의 개념
1. 자기 규제
2. 자기 관리

Ⅱ. 셀프 리더십 이론
1. 셀프 리더십
1) 셀프 리더십의 세 가지 과정
2) 셀프 리더십의 이론적 근거
(1) 사회적 인지이론
(2) 내재적 동기이론[인지적 평가이론]
(3) 셀프 리더십과 전통적 관리 기능과의 비교
2. 슈퍼 리더십
1) 슈퍼 리더와 전통적 리더와의 행동 차이
2) 슈퍼 리더십의 하위요인
3) 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계

Ⅲ. 셀프 리더십의 실천 전략
1. 셀프 리더십의 전략
1) 행동중심 전략
2) 인지중심 전략
2. 구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략
1) 구조적 전략
2) 과정 전략
3) 대인관계 전략

Ⅳ. 결론

* 참고문헌

본문내용

* 자기 관찰 : 구성원이 자신의 직무 진행사항을 지속적으로 확인하거나 또는 자
신의 직무 성과를 인식하고자 노력하는 정도를 의미한다.
* 자기 보상 : 바람직한 행동을 완수했을 때, 노력의 대가로 가치 있는 보상을 스
스로에게 제공한다는 것이다. 이는 어렵거나하기 싫은 일을 하게 하며, 일할
의욕을 북돋우고, 앞으로의 행동을 선택하는 데 중요한 영향을 준다. 일반적으
로 보상이라고 하면 조직이나 타인으로부터 받는 것에 관심이 집중되지만 자신
에게 부여하는 보상 또한 중요하다.
* 자기 비판 : 자기 비판은 정신적이거나 의식적인 것이 대부분이며, 지나치거나
습관적인 되면 오히려 노력하고자 하는 의욕을 떨어뜨린다. 따라서 가장 바람
직한 것은 실패의 원인을 분석하고 교훈을 얻었으면, 만족하도록 노력해야 한
다. 자기 비판은 바람직하지 못한 방법으로 행동했을 때 자신에게 일정한 처벌
을 가하는 것으로 실수를 반복하거나 습관적인 실패에 빠지지 않는 것 등의 효
과성을 거둘수 있다.
(2)인지중심 전략
셀프 리더십은 주로 행동중심 전략에 초점을 맞추어 연구되어 왔으나 정보의 인식과
처리하는 방식이 셀프 리더십에 상당한 영향을 준다는 사실이 밝혀짐에 따라 인지중
심 전략까지 연구 대상에 포함되었다.
* 자연적 보상 : 직무 자체에서 나오는 자연적 보상(natural rewards)을 활용하
는 데 있다. 정보화시대에 직무가 의미 있고, 동기부여의 원천이 되려면 자연적
보상에 기초한 셀프 리더십이 필수적이다. 직무를 통하여 자연적 보상을 얻고,
자연적 보상이 높은 성과의 동기부여 요인이 될 수 있다.
* 건설적 사고 유형: 개인의 사고는 셀프 리더십의 핵심이다. 건설적 사고 유형
(constructive thought patterns)은 어려운 상황을 장애물이 아닌 기회 요인으
로 보는 긍정적 사고를 의미한다. 즉 장애 요인에 집착하기보다는 기회 요인을
찾음으로써 건설적으로 사고하도록 관리하는 것이다. 신념과 가정(beliefs and
assumption), 정신적 이미지(mental imagery), 자신과의 긍정적인 대화
(positive self-talks)를 통하여 건설적이고 효과적인 습관이나 유형을 확립한
다. 성과에 결정적인 영향을 주는 것은 문제에 대응하는 자신의 정신 자세에 있다.
2)구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략
구성원의 셀프 리더십 개발에 대한 전략은 일반적으로 구조적 전략(structural strategies), 과정 전략(process strategies), 대인관계 전략(interpersonal strategies)의 세 가지 범주로 나눠 볼 수 있다.
(1)구조적 전략
조직의 구조를 셀프 리더십 개발에 용이하도록 변화시키는 방법을 말한다. 셀프 리
더십 향상을 위해서는 전통적 문화 정도를 줄이고, 권한위임을 촉진하며, 슈퍼 리더
유형중심의 조직 편성을 위해 조직의 구조를 다시 짜는 방법들이 필요하다. 이러한
구조적 전략의 사례로는 자율관리팀 만들기, 제품 및 품질 관리팀 만들기, 조직 구
조의 계층제거, 감독보다는 촉진자 또는 조정자 선임, 임원의 기능 축소 또는 제거
등이 있다.
(2)과정 전략
셀프 리더십은 조직 과정을 변화시킴으로써 실행될 수 있다. 첫째, 슈퍼 리더는 각
구성원이 전문화된 부분보다는 전체적인 직무에 보다 많이 관여할 수 있도록 직무
를 제구성해 주어야 한다. 둘째, 슈퍼 리더십 실행에 필요한 과정 전략의 조치들을
보면 (1) 권한위임(가능하면 최하위 단계에 결정권을 부여), (2) 관리자에 의해 주도
되는 것이 아닌, 집단의 구성원이 주도하는 회의를 매주 개최, (3) 명령계통을 통하
지 않고 조치의 핵심을 맡고 있는 해당자에게 직접 보고 및 전달, (4) 개인적 기술이
나 능력 개발을 위한 종합적 훈련, 특히 셀프 리더십 교육의 제공, (5) 부분적인 직무
가 아닌 전체적인 직무 책임을 구성원이 맡는 리엔지니어링의 내용이다.
(3) 대인관계 전략
셀프 리더십 실행에 가장 중요한 수단인 대인관계 전략은 구성원과의 매일 매일의
상호작용속에서 말하고 행동하는 방법을 바꾸는 것이다.
4. 결론
셀프 리더십의 개념은 자기 자신에게 영향을 주기 위해 사용하는 행동 및 인지전략을
통틀어서 일컫는다. 이는 개인의 높은 성과를 이끌어 주는 자율적인 힘을 말한다.
셀프 리더십의 이론적 근거는 심리학의 두 영역인 사회적 인지이론과 내재적 동
기이론이다. 즉 개인 행동에 대해 통찰력을 주는 이 두 영역의 관점이 진정한 셀프
리더 되는 주요 근거가 되고 있다.
셀프 리더십과 전통적 관리 기능의 차이는 외부의 통제와 내부의 자율이다. 셀프
리더십은 개인의 근본적인 자기 통제 시스템을 자극하여 스스로 동기부여하게 하는
자유의지의 실현을 도입한 결과이다.
슈퍼 리더가구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계는 셀프 리더 되기, 셀프 리
더십의 모델링, 자기 목표 설정 독려, 긍정적 사고 유형 창조, 보상과 건설적인 질책
을 통한 셀프 리더십 개발, 자율통제 팀워크를 통한 셀프 리더십 조장, 셀프 리더십
조직문화 촉진이다.
구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략에는 효과적인 행동에 초점을 맞춘 행동
중심 전략과 효과적인 사고와 태도에 초점을 둔 인지중심 전략으로 나눌 수 있다. 구
체적인 행동중심 전략으로는 자기 목표 설정, 단서관리, 예행연습, 자기 관찰, 자기
보상, 자기 비판이 있고, 인지중심 전략은 일을 통해서 자연스럽게 얻을 수 있는 자
연적 보상에 관한 것과 건설적 사고 유형을 발전시키는 것이 있다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황