기업의 사업다각화 전략 이해 및 성공 실패 사례분석

소개글

기업의 사업다각화 전략 이해 및 성공 실패 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다각화의 정의
다각화의 이유
시장지배력의 행사
다각화 전략 모델
관련 다각화
다각화 유형 및 수준
다각화 전략 성공사례
Brinker International 사례분석
Whirlpool 다각화 사례분석
현대자동차
Canon의 다각화
다각화 전략 실패사례
United 항공사의 다각화
삼성의 자동차 시장 진출 – 삼성 자동차
사업포트폴리오 관리
BCG 매트릭스
Mckinsey의 매트릭스

본문내용

다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다.
제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가 있다.
회사는 가치를 자원, 능력, 핵심역량을 만들거나 확장하면서 가치를 창출한다
○ 규모의 경제
- 회사가 한 사업분야에서 개발한 능력이나 역량을 다른 사업으로 이동 시킬 때
비용절감이 일어난다
- 운영상 연관성 : 행동을 공유함
- 기업 연관성 : 기술이나 기업 핵심역량을 단위(units)간 전달함
- 행동을 공유하는 것과 역량을 전달하는 것에 차이는 어떻게 자원을 규모의 경제를
창출하는데 연관해서 사용하는가에 기반한다
○ 운영상 연관성
- 재고 배송 시스템과 같은 주요 활동이나 구매와 같은 지원 활동을 공유하면서 창출
- 활동의 공유는 사업단위를 뛰어넘는 전략적 컨트롤을 필요로 한다
- 활동의 공유는 리스크를 만들 수 있는 왜냐하면 사업단위 집단은 결과간 연결을
만들기 때문이다

기업 연관성
- 관리와 기술적 지식, 경험 그리고 전문성을 통해 복잡한 자원의 집합과 능력을 다른
사업에 연결, 이용하는 것이다
- 기업 연관성은 두가지 방법으로 가치를 창출함
1) 이미 다른 단위에 존재하는 역량을 개발시켜야 하는 다른 단위에 자원을 배분함으로써
자원의 중복을 제거함
2) 다른 경쟁자가 이해하거나 모방하기 힘든 무형자산을 제공
- 무형자산의 이전은 경쟁자에 대해 즉각적인 경쟁적 우위를 이전 받은 단위에 준다
○ 기업 연관성 : 시장 지배력 가진 기업은
- 제품을 존재하는 경쟁적 수준보다 높게 팔 수 있음
- 경쟁적 수준보다 낮게 주요활동과 지원활동의 비용을 줄일 수 있음
○ 다지점 경쟁
- 두 개 이상의 다각화 회사는 같은 제품과 지역시장에서 동시에 경쟁함
○수직적 통합
- 후방통합 : 회사에 투입되는 제품을 직접 생산함
- 전방통합 : 회사의 생산물을 전송하기 위한 배분시스템을 직접 운영함

키워드

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