인재전쟁 독후감 레포트

목차

제 1장 서론 : 인재전쟁의 시대

제 2장 본론
1.인재란 무엇인가?
2.인재를 어떻게 확보할 것인가?
2-① 새로운 인재 지향적 태도를 가져라.
2-② 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라.
2-③ 채용전략을 재구축하라.
2-④ 조직에 인재개발을 정착시켜라.
2-⑤ 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로

제 3장 결론
1.요약
2.느낀 점

참고문헌

본문내용

이처럼 기업은 직원들을 차등화하고 인정함으로써 조직을 유능한 관리자들이 원하는 성과주의 조직으로 만들 수 있을 것이다.
결론
1.요약
현대의 기업은 빠르게 변화하는 환경의 불확실성에 대응해야한다. 다른 기업과 다른 경쟁 우위를 구축하고, 차별화 된 전략을 선택하여 고객을 만족시키는 기업만이 살아남을 수 있다. 또한 급변하는 기업환경에서 다른 기업과의 경쟁에서 사람 남기 위해서는 그에 맞는 핵심역량을 가진 인재 확보가 매우 중요하다. 이러한 상황 속에서 ‘인사관리’의 혁명적인 변화는 피할 수 없는 과제가 되었다. 우리나라의 기업의 경우 연공주의를 타파하고 기존의 관습에서 벗어날 필요가 있다. 또한 해외로 빠져나가는 인재를 붙잡고 해외에서 유능한 인재를 영입하여 기업에 새로운 활력을 불어 넣어야 할 것이다. 이러한 핵심인재를 기업으로 이끌어 내기 위해서는 위해서 밝혔듯이 인재지향적인 태도를 지니고, 훌륭한 EVP를 만들고, 채용전략을 재구축, 조직 내에 인재개발을 정착, 성과에 따른 보상 등으로 개혁이 필요하다.
2.느낀 점
이 책을 읽으면서 핵심역량을 갖춘 인재의 중요성을 새삼 깨닫는 계기가 되었다. 세계가 지리, 식량, 종교, 인종 등으로 인해 전쟁을 하듯이 기업에서도 인재확보를 위한 전쟁하고 있다는 것이다. 내가 이 책에서 가장 크게 느낀 점은 이 전쟁에서 살아남으려면 내 스스로가 핵심인재 즉, 삼성경제연구소에서 밝힌 것과 같이 천재 급의 엔지니어, 창의적인 비즈니스 리더, 창조적인 상품 디자이너, 고객에게 존경받는 일선 종업원 등 기업이 오랜 기간 동안 유지시켜나가야 할 인력이 되어야 한다는 것이다. 이것은 학벌이나 모든 것을 알아야 하는 것은 아니다. 누구나 노력하면 될 수 있다. 더욱 창조적인 생각을 하고자 노력하고 고객만족을 최우선으로 여기며 도전정신과 열정만 있다면 누구나 될 수 있다. 나도 핵심인재로 거듭나기 위해 노력 할 것이고 나중에는 핵심인재를 찾아 낼 수 있는 리더쉽 있고 카리스마 있는 경영자가 되어 핵심인재가 넘치는 조직을 만드는 것이 내 마지막 목표이다. 핵심인재가 넘치는 기업. 모든 기업의 꿈이 아닐까?
참고문헌
권대봉, 경영의 패러다임 변화와 핵심인재
김영학, 기업체 핵심인재
안병재, 인재 육성의 성공 포인트 7
LG 경제연구원, 평범한 사람이 1등 인재가 되는 길
http://www.seri.org/ 삼성경제 연구소
http://www.lgeri.com/ LG 경제 연구소

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