핵심역량 경영의 이해 및 성공 & 실패 사례 분석

소개글

핵심역량 경영의 이해 및 성공 & 실패 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 경영자원의 분류와 특성
핵심역량(Core Competence)의 정의
기업성장의 근원으로서의 핵심역량
핵심역량 Tree
핵심역량기준(How to identify core competence)
기업전략 수립에 도움을 주는 핵심역량 접근법
핵심역량사례
기능별로 살펴본 핵심역량의 예
핵심역량의 파악 - 가치사슬
핵심역량 경영의 도입배경과 효과
기존전략(SBU)과 핵심역량경영의 비교
핵심역량 전략의 틀
핵심역량경영 성공사례 - Canon
성공사례: IBM
실패사례: SONY

본문내용

경쟁기업에 비해서 우월한 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력이며, 기업성장의 근원이 된다.
기업이 단순히 잘하는 활동 또는 기업이 가진 일반적인 경영자원은 핵심역량이라고 볼 수 없다. 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 활동과 경영자원만이 핵심역량이라고 파악될 수 있다.
핵심역량이란 ‘기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력’이라고 할 수 있다.
핵심역량은 성장 즉, 다각화, 수직적 통합, 전략적 제휴, 해외진출의 방향을 결정하는 지침역할을 한다. 기업의 성장은 핵심역량의 활용과 확대와 동일하다.
우리는 다각화된 기업을 왼쪽의 큰 나무와 같이 볼 수 있다.
그 나무의 큰 줄기와 가지들은 기업이 만드는 핵심제품이고 더 작은 가지들은 개별사업부들이다.
그리고 나무의 잎과 꽃, 열매들은 사업부에서 생산하는 최종제품이라고 볼 수 있다.
그러나 그 나무에게 영양분을 제공하고 안정성을 보장하여 주는 뿌리는 핵심역량이라고 할 수 있다.
여기서 나무의 끝인 잎과 열매와 같은 최종제품에 집중하는 기업은 경쟁력의 근원인 핵심역량을 등한시하기 쉽다.
가치사슬기법은 기업의 전반적인 생산활동을 주활동부문과 보조활동부문으로 나누어서 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 비용 발생과 부가가치 창출에 대하여 정교하게 분석할 수 있게 해준다.

키워드

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