REPORT-인적자원관리

소개글

REPORT-인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*인사관리란
1)인사관리의 정의
But,
2)인사관리의 목표

인사관리의 과거와 차이점
-미국 휴렛팩커드(HP)사의 예
인적자원관리란
전통적 인사관리
인적자원관리의 전개과정
SHRM의 정의
-인적자원의 전략적 성격
-인적자원기능의 역할과 변화
결론

본문내용

전통적 인사관리는 주로 기업의 경제적 효율성이라는 단편적인 목표에 중점을 두고 사람을 비용의 측면에서 바라봄으로써 개인의 욕구를 무시하고 이들을 통제 및 감시하고 잘잘못을 가리거나 업적에 대한 상벌시행을 위한 도구로 운영되어왔다. 다시 말하면 전통적 인사관리는 종업원의 노동력을 단순히 활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다고 할 수 있다. 그러나 현대 기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 개성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원으로 인식하고 이들을 개발하는 데 초점을 둔다. 즉, 현대의 인적자원관리는 종업원들의 능력개발이나 육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지향하는 개발지향적 성격을 지닌다.

현대 인적자원관리가 전통적 인사관리와는 달리 개발지향적 성격을 지니게 된 이유는 1980년대에 들어오면서 기업환경이 크게 변화했기 때문이다. 즉, 급속한 환경변화에 대해 기업의 능동적인 적응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장 및 발전을 촉진하기 위해 새로운 성격의 인적자원관리활동이 필요하게 된 것이다.

인적자원관리의 전개과정에서는 네 단계 전개과정을 제시하였는데 그것은 (1) 전통적 인사관리, (2) 인사관리, (3) 인적자원관리, 및 (4) 전략적 인적자원관리(SHRM) 단계이다.

키워드

전통적인사관리,   인사관리,   인적자원관리,   SHRM,   전략적성격,   인사관리의 과거와 차이점,   인적자원의 전략적 성격,   인적자원기능의 역할과 변화