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소개글

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목차

Ⅰ. 체육(체육활동)의 중요성

Ⅱ. 체육(체육활동)의 목표

Ⅲ. 체육경영의 개념

Ⅳ. 체육경영의 영역

Ⅴ. 체육경영과 관리행동

Ⅵ. 체육경영과 체육행정

Ⅶ. 향후 체육경영의 과제
1. 운동지도에 관한 경영과제
2. 체육사업과 참가자의 문제

참고문헌

본문내용

포츠라는 새로운 공동의식을 실천하고 그때에 직면하게 되는 여러 문제를 해결해 가는 과정을 포함해야 한다. 그를 위해서는 운동과정에서도 새로운 방법이 도입될 필요가 있는 것이다(Wiltson, R., 1990).
따라서 단순히 쉬운 과제에서 어려운 과제로라는 학습과정이 취해지는 것이 아니라 제1단계로 모두가 스포츠를 경험한 이후 능력의 고저에 따라 상황에 알맞은 문제를 설정하여 제 2단계로 향한다는 제과정이 필요한 것이다. 이러한 경우 확고한 목표의식을 가지는 방법이 아주 중요한 문제이다.
둘째로는 운동 형태의 문제인데 운동이란 조직체를 환경에 어떻게 결속시킬 것인가, 아니면 적응시킬 것인가 하는 관점에서 지금까지의 고정적인 조직을 탄력적인 조직으로 변형할 필요가 있는 것이다. 즉 개인의 능력에 적합한 운동형태를 선택, 실행하는 것을 말한다. 그러나 이러한 과정에는 발전 단계의 문제도 고려해야 하며 그런 조직에 의해 운동 형태가 효과적인가도 신중히 검토해 볼 필요성이 있다.
2. 체육사업과 참가자의 문제
가장 근본적인 과제로서는 체육경영을 체육사업의 운영으로 파악하며 그 목적은 참가자의 운동생활을 풍족하게 하는 데 있다. 따라서 체육사업과 참가자행동이란 중요한 개념이 제기될 수 있다. 사람은 왜 운동을 하는가, 사람들은 왜 운동을 하지 않는가, 그리고 그 운동이란 무엇인가, 그러면 일련의 질문에 대한 대질 즉 설명이 가능한가 등을 제기할 수 있는 것이다. 그러나 이러한 질문에 대해서는 심리학이나 사회학의 관련 분야에서 그러한 매카니즘의 규명을 연구 과제로 삼고 있다.
이런 관련 분야와의 비교에 의해 얻어질 수 있는 체육 경영학의 특징은 체육사업(체육환경으로서 운동 참가자 행동이 성립, 유지를 직접 뒷받침 해 주는 조건에서 인위적, 구체적으로 조작 가능한 것)과의 관계에서 찾을 수 있다.
이러한 과제의 해답을 얻기 위해서 운동 참가자, 구조적 해명이 가능하게 된다.
체육사업이란 구체적으로 운동 참가자 행동의 직접적인 뒷받침이 될 C.S, A.S, P.S를 기본으로 하며 그와 관련해 움직이는 홍보(Public Rilation-Information Service), 지도자의 정비, 파견 등의 체육 진흥을 위한 사업까지 포함한다.
이들 상호간은 서로 깊은 관계를 가지고 있으므로 체육 사업과 운동 참가자간의 관계를 해명하기 위해서는 다양한 접근 방법이 요구된다. 그렇다고 해서 운동 참가자와 체육사업과의 관련이 욕구만족 이론이나 유인에 의해 설명될 수 없다. 왜냐하면 연구대상의 특수성 때문에 행위의 상황이나 이해가 다르기 때문이다. 이러한 설명방법은 요인공헌이론과 유사한 방법이다. 협동의욕, 공헌확보라는 조직 목적을 실현하기 위한 조직 구성원의 행동모델을 해명하기에는 단락적인 속면이 있다(Scholts, G., 1989).
왜냐하면 참가자에 대한 공헌이란 경영체의 목적으로서 공헌을 의도하는 것이 아니기 때문이다. 그러나 이 이론의 배후에 있는 인간 행동의 인식방법-수인공헌, 그리고 상호관계는 유효한 가설이 될 수 있다. 지금까지 체육사업 그 자체의 분류, 저항조건 그리고 욕구만족이론, 기대이론 등의 기본적인 틀 위에 운동 참가자의 메커니즘을 체육사업과의 관련에서 해명, 이론화하여야 한다.
참고문헌
국민생활관 - 경영 혁신 실적 자료, 1995
도시경영연구부 - 서울시립체육시설 운영의 민간활력 도입방안, 시정개발연구원, 1997
이수영 외 - 스포츠경영학개론 대경출판사, 1996
이상효 - 체육행정경영의 이론과 실제, 서울 : 금광, 2001
육조영 - 체육경영의 기본적 과제, 한국체육학회, 1991
宇土正彦 외 - 체육경영관리학, 서울 : 도서출판 사람과 사람, 1992

키워드

체육,   체육활동,   체육경영,   체육행정,   신체활동