나이키의 핵심역량과 마케팅 분석

소개글

나이키의 핵심역량과 마케팅 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 나이키 소개
(1) 개요
(2) 문화
(3) 나이키 코리아

2. 환경 분석
(1) 내부 환경 분석
(2) 외부 환경 분석

3. 경쟁사 아디다스
(1) 아디다스 소개
(2) 아디다스 전략

4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 나이키 전략 분석
(1) 나이키 핵심역량
(2) 나이키 마케팅

6. 향후 개선 방향
(1) 스토어 전략
(2) 노동착취 해결

7. 평가 및 결론

본문내용

이키 브랜드의 인지도는 스포츠웨어 중에서는 최고를 달리고 있지만, 소비자들에게 언젠 외면 받을지 모르는 일이다. 또한 나이키 골프웨어에 대한 인지도는 다른 신발이나 의류보다 낮은 인지도를 가지고 있다. 플래그쉽 스토어를 제작하여 브랜드를 종합화한다면 상대적으로 낮은 인지도를 가진 골프웨어에게도 직간접적으로 광고효과를 누릴 수 있을 것이다. 또한 다른 나라에서 나이키 제품을 직접 체험 하는 Nike ID - Design Station(컴퓨터 그래픽을 이용하여 신발 디자인 체험)이나nike air show digital installation(마이크에 입김을 불어 신발을 움직이게 하는 체험)등을 플레그쉽 스토어에 함께 적용한다면, 소비자들은 직접 체험 하는 즐거움을 느끼고 자연스럽게 광고효과 까지 누릴 수 있을 것으로 보인다.
(2) 노동착취 해결
1) 착취공장(Sweatshop), 나이키
이미지와 달리 내부적으로 나이키는 비열한 짓을 하기도 하였다. 잘 알다시피 나이키는 자사의 상품을 외국에서 만들고 이를 외국 시장에 판다. 문제는, 물건을 만드는 외국의 노동조건이었다. 2005년 4월 13일 나이키사가 발간한 전 세계 703개의 하청공장 상황과 노동 환경에 관한 보고서는 충격적이다. 이 보고서는, 지난 96년 「라이프(Life)」지 6월호에 실린 한 사진과 그와 관련한 글로벌기업의 저발전 국가의 아동노동착취 기사로 시작된 시민운동단체의 압력에 나이키가 굴복하면서 발간된 것이다.
이 보고서에 따르면, 나이키는 인도네시아 공장에서 어린 소녀에게 시간 당 15센트 만 주고
하루 11시간의 노동을 시켰다고 한다. 베트남에서도 역시 8시간 노동에 1.6달러만을 지급했는데, 하루 세끼를 해결하려면 적어도 2달러가 있어야 하는 베트남에서 이는 착취 그 이상의 무엇이었던 것이다.
제 3세계의 ‘값 싼’ 노동력을 이용하면서 그러한 살인적인 착취를 소비자들이 모르게 하고자 광고는 ‘혁신적’인 내용으로 채웠던 나이키. 국제노동기구(ILO)는 2009년까지도 전 세계 노동현장에서 혹사당하고 있는 아동의 숫자가 2억 명 이상일 것이라고 추산하였는데, 이러한 착취공장의 대표 주자가 바로 나이키였으며, 이를 은폐시키려 기용된 자들은 다름 아닌 스포츠 스타들이었다.
2) 나이키, 혁명과 해방의 상징으로
2005년 이후, 나이키의 최고경영자 필 나이트는 “나이키를 책임경영의 세계적인 선두 기업으로 만드는데 노력하겠다.” 고 언급한 바 있다. 그 후 나이키 하청공장의 작업환경이 얼마나 나아졌는가에 대해선 의견이 분분하지만, 분명한 점은 나이키가 만들 수 있는 자신들의 세계가 단지 사회적 약자의 피와 땀을 착취하여 이루어지는 것이 아님을 ‘조금은’ 그들이 인식했다는 사실이다.
3) 나이키는 처음으로 돌아가야 한다.
처음 그들이 내세웠던 혁명의 기치는 나름의 생존코드였다. 난, 열성적으로 격투기를 하는 한 여성과의 대화에서 이런 말을 들은 적이 있는데, “나이키 광고에서 본 여자선수들의 모습은 항상 나에게 힘을 준다.”는 말이다. 즉, 여성의 해방, 나아가 스포츠를 스포츠답게 만드는 역동성과 혁명적인 이미지가 앞으로 나이키가 전면에 내세워 발전시켜 가야 할 그 무엇이 아닐까 한다.
7. 평가 및 결론
현재 스포츠 브랜드 사이에는 치열한 경쟁이 이루어지고 있지만, 나이키는 스포츠 브랜드의 선호도 1위의 명성을 쉽게 내놓지 않고 있다.따라서, 스포츠에 대한 열정과 도전정신을 담고 있는 나이키는 브랜드네임과 로고가 스포츠 브랜드로서 성공하게 된 주요인이라 해도 과언이 아니라고 본다.
이 외에도 스타마케팅과 시장 분석력은 나이키가 명성을 고수하고 있는 데에 큰 영향을 미쳤다. 스타마케팅에서도 유명한 선수들을 다수 섭외하여 펼치던 전략에서 탈피, 특정 빅 스타를 내세운 광고 전략은 나이키만의 결단력을 보여준 사례로도 볼 수 있다. 브랜드 이미지는 스타선수들에게서 비쳐지는 이미지와 더불어 시너지 효과를 내며 더욱 강렬한 스포츠 정신을 보여줬다. 나이키는 다른 스포츠 브랜드와는 확실히 차별화된 스타마케팅 전략도 선보였다. 경기규정을 어기면서까지 나이키를 고집하게 했고, 사건ㆍ사고들로 선수들의 이목을 집중시킨 중심에는 항상 나이키가 있었다. 이런 노이즈 마케팅은 선수들의 브랜드 충성도를 높이기도 했다. 더불어 ‘Just do it’으로 한결 같은 메시지를 전달하고 있는 캠페인 광고 문구는 많은 사람들에게 관심을 받고 있는데, 이는 ‘도전은 곧, 승리’라는 나이키만의 공식을 보여주는 듯하다.
다음으로, 시장 분석력은 진입장벽을 꿰뚫어 본 나이키의 통찰력이 돋보이는 전략 중 하나이다. 어느 업종이든 간에 기업들은 해당 업종을 비교 분석하기에 열중일거다. 하지만 나이키는 업종 간 경쟁에서 멈추지 않았다. 스포츠브랜드로서는 당당히 명성을 지키고 있었지만 이에 안주하지 않고, 둔화되는 성장률의 원인을 파악하기 위해 나섰다. 시장조사를 통해, 경쟁상대는 기존 라이벌이 아닌 새로운 업종이었다. 그런 뒤, 나이키는 아무도 예상치 못한 전략을 내세웠다. 스포츠용품업계 1위와 IT업계 1위가 함께 손을 잡은 것이다. 세계적인 기업이 만났다는 자체로 이슈가 되기도 했지만, 단번에 최고의 성공전략을 만들어냈다는 높은 평가를 받고 있다. 끝없이 성장해 나가기 위한 나이키만의 차별화 전략의 방향을 예측하기 어려운 만큼, 앞으로의 발전 가능성은 무궁무진하다고 본다.
<참고자료>
www.nike.co.kr
www.adidas.com/kr
ww.seri.org
www.lgeri.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
www.hankyung.com
운동화 전쟁 - 바바라 스미트, 김하락 역, 랜덤하우스코리아, 2008
디자인이 브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008
나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
마이클 조던이 나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
마케팅 어드벤처 - 김민주, 미래의창, 2002
나이키 상표는 35달러짜리?: 돈 번 브랜드 이야기 - 와우밸리, 2001

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