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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대중매체(매스미디어)의 의미
1. 대중매체의 효과
2. 대중매체의 형태
1) 인쇄매체
2) 전파매체
3. 스포츠와 대중매체간의 결합

Ⅲ. 대중매체(매스미디어)의 특성

Ⅳ. 대중매체(매스미디어)의 기능
1. 대중매체가 충족시켜주는 네 가지 욕구
1) 인지적 욕구
2) 정의적 욕구
3) 통합적 욕구
4) 도피적 욕구
2. 대중매체가 수행하는 기능
1) 정보기능
2) 통합적 기능
3) 정의적 기능
4) 도피 기능

Ⅴ. 대중매체(매스미디어)의 영향

Ⅵ. 대중매체(매스미디어)와 청소년
1. 사회․문화 체계적 접근방법
2. 자극-반응 과정

Ⅶ. 대중매체(매스미디어)와 마케팅

Ⅷ. 대중매체(매스미디어)의 광고전략

참고문헌

본문내용

한다. 이러한 경험들은 브랜드 가치에 대해 객관적 평가에 의해 만들어진 충성도보다는 훨씬 강력한 관계를 창출한다. 영국의 캐더버리社는 자사의 초콜릿 공장 견학코스를 테마파크화 함으로써 고객들에게 다양한 경험과 풍부한 정보를 직접 얻을 수 있게 하였고 이는 결국 여기에서 얻어진 운영수익 뿐만 아니라 브랜드 인지도 향상, 고객의 호감도 증대 등으로 회사에 투자비용 이상의 가치를 가져다주었다. 네슬레가 소유하고 있는 부이토니는 영국에서 파스타 요리의 인지도를 높이기 위해 각종 홍보활동 및 캠페인, 고객교육 등을 통해 고객이 직접 이러한 과정에 참여할 수 있도록 하고 다양한 행사와 고객용의 수신자부담 전화 설치 등으로 고객과의 관계를 개선하였으며 역시 이로 인해 고객의 충성도 및 선호도의 향상을 가져오게 되었다. 다른 방법으로는 경이로운 경험을 통해 고객을 제품사용으로 몰입시키는 브랜드 구축방법도 있다. 아디다스의 경우 운동경기 후원뿐만이 아닌 각종 거리 문화 행사, 패션쇼, 음악 등 다양한 이벤트 활동으로 매체광고 이상의 효과를 거둘 수 있었다. 또한 버진은 컴퓨터 통신을 통한 가상쇼핑몰 진출로 고객에게 다양하고 즐거운 경험을 제공함으로써 고객들이 버진사가 새롭고 혁신적이며 가치를 제공할 수 있는 기업이라는 인식을 갖게 할 수 있었다.
이러한 기업들은 오랜 숙고 끝에 대중매체 대신 대안적 브랜드 구축방법을 선택한 것이 아니라, 주변 상황이나 그에 따른 부담감 때문에 새로운 기법에 투자하게 된 것이다. 하지만 이런 기업들이 학습한 교훈은 대단히 가치 있고 이전 가능한 것이다. 오랫동안 대중매체에 의존한 기업들에게는 대안적 접근방법을 개발하는 것이 쉬운 일은 아니다. 하지만 고위 관리자들이 지속적 관심을 기울인다면 이러한 대안들은 시간과 투자의 가치를 충분히 갖고 있다. 매체선도가 외부에 의해 이루어진다면 이는 쉽게 모방가능하기 때문에 조직 내의 매체선도가 이루어져야 하며, 이는 실질적이고 지속가능한 경쟁우위를 구축하는데 중요한 요소다. 또한 조직 내 특정 인력이 브랜드에 대해 책임을 지도록 해야 하며, 강력한 정체성을 창출하고 기업 내외부의 실행집단에게 그 정체성을 이해시키도록 해야 한다. 또한 이것이 여러 매체에 걸쳐 일관되게 전달되도록 조정하는 것이 특히 중요하다. 위험 가능성이 있는 프로그램에 대한 확신을 얻기 위해서는 우선 시험적으로 테스트해 보아야 하며, 지속적으로 노력의 결과를 추적해야 이러한 대안적 수단들을 기업에 맞게 최대한 활용할 수 있는 방법을 알게 된다.
Ⅷ. 대중매체(매스미디어)의 광고전략
대중매체 광고비는 전체 광고비의 70%를 넘지 않도록 한다. 대략 대중매체 광고비는 타 광고(전단, 기타)에 비해서 월등히 높다. 대부분의 원은 그 원에 다니고 있는 원생들의 출석을 요구하기 때문에 지역적인 특성을 벗어날 수 없다. 예를 들어 어떤 유아관련 원이 있다고 할 경우원에 다닌다는 그 자체가 그 원과의 교통문제를 안고 있기 때문에 대부분의 원생은 주 거주 생활권에서 원을 찾을 수밖에 없다. 다시 말하면 아무리 좋은 원이 있다 해도 부산에 있는 원생이 서울에 있는 원을 다닐 수없다는 뜻이다.
그러나 대중매체의 특성상 대부분의 대중매체란 거의 전국을 그 대상무대로 삼고 있기 때문에 특정 지역에만 한정된 광고란 사실상 불가능하다. 따라서 원의 이미지를 대중매체 광고로 올려놓은 다음 실질적인 등록 효과를 내는 광고는 역시 지역적 특성에 따른 전단, DM 등을 활용할 수밖에 없다.
그러므로 전체 광고비의 80∼90% 이상을 대중매체 광고에 소비한다면 결국 그 원은 결정적인 등록을 맡아야 하는 시점에서 광고비를 다 소진하고 말게 되는 것이다. 7 : 3의 황금 비율을 이렇게 조정하면 성공적인 대중매체 광고로 이어질 수 있다.
<이미지 광고에 주력 한다.>
원은 국민의 교육을 담당하는 교육기관으로서의 의무를 갖고 있기 때문에 사실 한 번 설립하면 그 지역에서의 존립 기간이 타 업종에 비하여 긴 것이 일반적이다.
최근의 추세를 보면 같은 종류의 원끼리 과다경쟁과 우후죽순의 설립으로 인해 심각한 경영난에 빠져 도산하는 원도 속출하고 있지만, 원칙적으로 교육기관이라는 특성상 도산으로 이어지는 경우는 타 업종에 비해 아주 적다고 볼 수 있다.
원 운영이란 일정한 시설 규모의 교사(또는 강사)가 확보되면 상품의 재고나 기타 시설자금이 더 이상 많은 부담이 되지 않기 때문에 장기적 안목으로 원의 색깔(color)를 만들어 나가야 한다.
장기적인 안목의 원 특색은 바로 이미지 광고에 의해 만들어 지며 원의 수요자가 어떤 원에대하여 막연하게나마 갖고 있는 그 생각이 바로 해당 원의 이미지가 되는 것이다.
원 운영은 참으로 묘해서 한 번 그 이미지가 실추되면 그것을 다시 돌려놓기란 여간해서는 어렵다. 실추된 이미지로 인하여 원생이 하나 둘 씩 빠져 나가는 상황에 부딪히면, 그 원은 이미 생명력을 잃은 것이나 다름없다.
같은 지역의 A, B원이 있는 경우 A원은 원생이 증가하는 상태에서 원생 수 100명, B원은 원생이 감소하는 상태에서 100명이라면 외형적으로 A, B가 동일시 될 수 있으나 사실 내면적으로는 A와 B는 하늘과 땅 그 차이라고 생각하면 틀림없다. B가 도산하여 A의 독주 무대가 되는 것은 시간문제일 따름이다. 그러면 이러한 현상을 방지할 수 있는 방법은 무엇인가?
바로 이미지 업에 있다. 늘 자신의 원에 대하여 이미지 관리에 주력한다면 이와 같은 현상은 최대한 막을 수 있는 것이다. 이러한 이미지 업에 가장 효과적인 광고가 바로 대중매체 광고이다.
지금 당장 원생수를 늘리지 못한다 하더라도 기존 원생의 이탈을 방지하는 이미지 업에 성공한다면 그 원이 초대형화 되는 것도 바로 시간문제이다.
참고문헌
강준만 / 대중 매체와 사회, 서울 : 세계사, 1998
문화체육부 / 정보사회에서의 건전 청소년 문화육성 방안 연구, 서울 : 문화체육부, 1995
박정순·김훈순 편 / 대중매체와 성의 상징질서, 나남출판
송용섭·리대룡 / 현대광고론, 서울 : 무역경영사, 1985
원용진 / 대중매체와 페미니즘, 한나래
현실문화연구 / 문화연구, 어떻게 할 것인가, 1993

키워드

대중매체,   매스미디어,   매체,   미디어,   대중문화