전략경영론기업사명기업목적에대해

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
ⅰ. 기 업 사 명
ⅱ. 기 업 목 적
ⅲ. About 신한그룹
(1) 신한그룹 회사 소개
(2) 그룹의 비전과 목표
(3) 그룹의 경 영 전 략
(4) 그룹의 핵 심 가 치
(5) 그룹의 사회공헌활동

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직문화는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비젼(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성한다. 작은 규모의 새로운 조직일수록 모든 구성원들에 대한 설립자의 비젼을 부과하는데 도움을 준다. 따라서 그 기업이 나아가야 할 방향과 이념등을 제시해주는 역할을 할 수 있는 것이다.
조직문화에 따라 동종업계에서의 직무 분위기가 달라지며 또, 내부적인 문제가 다른 방향으로 가게 되며, 이로 인해 기업의 경영성과에 지대한 영향을 미칠 수 있는 가장 큰 요인이 바로 조직의 문화라고 할 수 있다. 즉, 한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다. 여기서 각기 다른 기업의 조직문화에서 특히, 신한그룹의 비전과 목표, 핵심가치, 그룹의 사회공헌활동을 살펴보자.
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 기 업 사 명
기업의 사명이란 제품 그 자체를 중심으로 사업을 규정해서는 안되며, 소비자 욕구를 중심으로 사업영역을 규정해야 한다. 기업이 소비자욕구를 중심으로 사업영역을 규정하게 되면 가장 바람직한 전략계획을 수립할 수 있을 것이다. 쉽게 설명을 하자면, 사람들이 각자의 인생목표를 가지듯이 기업들은 중장기적으로 자신의 행동에 지침을 제공하는 장래설계를 갖게 되는데 이를 기업사명이라고 할 수 있을 것이다. 성공적인 기업은 변화하는 환경에서 자신이 수행해야 할 사명을 잘 알고 있으며, 이에 따라 식별된 고객들에게 올바르게 봉사하는데 자신의 노력을 집중하는데서 필요한 규칙과 효율성을 확립하게 되게 때문이다
훌륭한 기업사명은 명확성을 가져야 한다. 기업의 사명이 너무 광범위하면 마케팅 전략의 수립이 어려워진다. 그리고 제품의 특성보다 소비자의 욕구 충족에 초점을 맞추어야 한다. 이것은 마케팅 근시안을 벗어나야 한다.

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