성과주의 인사관리 실현방안

목차

Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요

1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명

2. Total System적인 접근

3. 성과주의 실현을 위한 성공요건

Ⅱ. 성과주의 평가시스템

1. 패러다임의 방향

2. 전략적 성과관리시스템

3. 성과주의 정착을 위한 평가시스템의 정비

Ⅲ. 성과주의 보상체계와 사기진작 방안

1. 성과주의 보상체계의 확립

2. 구성원들의 사기진작

본문내용

적 내재적보상(교육, 경력개발, 근무형태, 휴가)도 포함하여 전략적으로 관리를 도모하도록 해야 할 것이다.
① Pay - 시장가치, 컴피턴시 중심 기본급, 기업성과와 연계한 고과승급(Merit pay)
② Incentives - 개인 인센티브와 집단 인센티브의 조화, 장기 인센티브 (스톡옵션)
③ Learning & Development - 교육훈련, 경력개발, Wo가-Life 프로그램
④ Benefits - Flexible Benefit (기업연금, 의료보험), 기타 복리후생
4. 성과주의 보상체계 설계
: 연봉제와 성과급
2. 구성원들의 사기진작
1. Work-Life Balance Program
평생직장이라는 고용계약이 단기적 거래관계로 변화함에 따라 약해진 종업원과 회사간의 신뢰관계를 회복시키고 즐겁게 일할 수 있는 조직분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다는 것이다. Flexitime제, 재택근무제 등은 단순히 복리후생차원이 아닌 우수 인재의 확보와 유지 차원에서 운영하고 깨어진 신뢰를 회복시키는 도구로 활용하고 있다.
2. Direct Voice 증대
최근의 종업원, 특히 전문성을 가진 인력들은 회사와의 마찰이 있는 경우 미련없이 이직하는 경향을 보임으로써(voting by feet) 회사 전체적인 분위기나 종업원의 사기, 나아가 지식경영에 장애요인으로 작용할 수도 있다. 따라서 Direct Voice 증대를 통해 이러한 문제들을 보완하고 있다.
3. 퇴직관리
노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해 퇴직자의 제2인생 설계를 지원하는 퇴직지원시스템 구축 필요성 대두 (Outplacement)

키워드

성과주의,   성과주의 임금관리,   성과주의 평가관리